企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。一般来讲，公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注，客户会更加信任企业，投资者会更愿意投资。 本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素，解码资本估值背后的商业模式，并提炼总结出对应的办法，从消费升级、产品提升、用户转化、领导者修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值。

在这个社团发展的大时代里，社团己然成为全球重要的社会和经济发展力量，在全球经济、社会发展等各方面有着不可估量的影响力。全国有47万注册的社团，还有800多万未注册登记的社团组织，但大部分社团缺乏理论指导，传统社团发展正面临变革。 本书结合社团运作理念和外社团发展的案例进行展现与分析，融合了实践中成功与失败的案例，围绕社团发展的七大版块展开，从战略到人力、物力、财力的系统规划，分社团现状与前景概述、战略管理、公信力、人力资源、资金筹集、项目管理、信息化建设、资源整合等八个章节，基本涵盖了社团管理的各个方面，是一本亲身传授操作实务的实用性图书。

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。 本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险

迈克尔·希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·霍斯基森著的《战略管理(概念与案例靠前2版)》是战略管理领域的经典著作，内容全面详尽，涵盖了市场上相关教材的战略管理的主要内容。本书具有很强的应用导向色彩．向读者展示了大量关于战略管理的近期新思想、技术、工具及应用。 本书既包括经典理论，又涵盖近期新的研究成果。传统的经典理论提供了理解战略管理的基础，近期新的研究成果则揭示了在复杂的优选化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了平衡，通过大量企业案例，帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及竞争对手所采取的不同战略。

创意是对组织、管理及社会的变革都会产生影响的社会性进程。它将协助我们适应组织真实存在的复杂性，并一起应对不确定性和不连续性。 以艺术引导经济复兴的方式一直受到追捧，其间的原因并不在于这种方式带来的直接经济效益与社会产出，而是因为这种方式能够通过塑造一个国家或地区富有“创意”的形象而间接提升经济影响力。

公司创立是战略管理学术研究和公司实践领域共同感兴趣的热点话题。 本书追踪国际学术研究前沿，系统地总结了公司创业理论的发展和研究成果，采用国际规范的实证研究方法，以中国转型经济环境为背景，研究公司创业战略促进公司竞争优势的机制。在关于公司创业与绩效相关性的研究方面，不仅验证了西方者的研究结论，还发现了一些与西方学者迥异的实证研究结果。这些研究结果对于解释在转型经济环境下，中国企业的公司创业战略决策特征及其对绩效的作用，具有可取的学术价值和实践借鉴意义。 本书适合大专院校企业管理专业师生、相关研究人员和企业管理人员参考阅读

未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。 战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。 《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。 通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。

从竞争力提升的视角研究企业战略联盟，提出企业战略联盟的目标在于限度地提升企业竞争力，追求企业的可持续成长。从20世纪90年代战略管理领域的资源基础理论出发，结合外企业战略联盟的案例，深入分析企业在联盟构建、联盟运行和联盟动态演进等各个不同阶段所面临的矛盾；中突以及相应的管理方法，提出企业战略联盟提升竞争力的作用机制和过程模型，揭示企业通过战略联盟提升竞争力的一般规律。

《企业战略管理(第2版)》为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理(第2版)》力求反映理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到的积极作用。全书共分十三章，内容分别为：企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业战略分析及战略选择、企业战略实施、企业战略控制。

在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入以战略管理为主题的时代。企业经营绩效评价，作为一项有效的企业监管制度和管理系统，不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段 ，而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。本文在消化吸收国外有关公司绩效评价方面的成果的基础上，有效集成经济学和管理学的相关理论和方法，对基于战略管理和核心竞争力的企业战略性绩效评价系统进行了系统研究。 本文系统分析了以产业结构分析为基础的竞争战略观、以资源与知识为基础的竞争优势观以及以顾客价值为基础的价值创新战略观三种思维模式，提出了三种战略思维的融合模式；具体解析论证了价值评估模型，提出了绩效指标选择的“价值相关分析法”；建立了激励相容模型和委托——代理下绩效评价的博弈分析

本书所讨论的不仅是用头脑，而且还是运用整个身体努力获取成果的日常管理。基础篇叙述了现场、职场的日常管理内容、条件及其充实与活动的“诊断”，应用篇讲述了具体日常管理活动的各种实例及其活动的要点。希望管理者和监督者将本书叙述的日常管理改善为适合自己企业生产体制的方法，并切实实践，并且，对本书的“咖啡休息时间”也可以慢慢品味一下。

未来10年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。 作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。

IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家的咨询顾问与专家，为客户提供跨＼7个行业的深入的业务流程和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部汲取2BM的广泛能力，立足于帮助客户设计并实施具有长期、深远影响的、可实现业务价值的解决方案。 0BM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业的热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。 IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。

这不是一本枯燥无味的教科书，也不是一本不着边际的管理漫话集，这是一本集理论与实践、融案例与分析、汇课堂教学与管理经验的企业战略决策DIY手册。 本书以战略管理导论、战略分析、战略形成和战略实施为主线，从战略管理理论和战略管理实际操作两方面讲述了战略管理的全过程，内容涉及企业核心竞争力的培养、企业业务多元化的评估、建立竞争优势等企业最为关心的问题。 作者十年探索，使内容紧贴本土；百余案例穿插，将理论化为实战。书中还介绍了许多在日常管理中十分有用的战略管理工具，便于读者自学自查，实际操作。

本书告诉你的是，如何做，说什么，如何说，才能说服你的目标客户。 赢得客户的五大黄金定律；说服客户的“四把钥匙”；如何发现客户的“道要动机”与客户沟通的六大策略技巧；如何让客户不断地说话；如何通过模仿和客户保持同样的心理节奏；留下良好印象的六大神奇技巧；成功解读客户的身体语言。

随着企业所面临的危机事件的增多，企业开始逐渐认识到危机管理的重要性。危机管理促使企业对未发生或可能发生的危机高度警惕．使企业远离潜在危机带来的致命伤害。当面临危机时．企业通过危机管理活动，包括危机预警、危机诊断、危机处理、危机恢复和危机管理评估等迅速采取应对措施，控制局面，限度地降低危机事件对组织、公众和利益相关者的影响，减轻危机给企业在有形资产和无形资产上造成的损失。若危机管理的时机把握得当，不仅能使企业形象得以及时挽救．而且还能实现由“危”到”机”的转变。因此，危机管理的本质可以概括为：大事化小，小事化了，转危为机。

内容简介． 这是一本企业决策者与管理者不可不读的书，因为它可以告诉你何时为企业进行CIS投入的时机，掌握企业运作CIS的系统过程。 这是一本策划咨询从业者不可不读的书，因为，它可以调整你运作企业CIS的整体思路，教会你策划企业CIS的具体方法，使你的策划成果更符合市场的状况和企业的要求。 这是一本CIS爱好者与研究者不可不读的书，因为它不仅能充实你有关企业导入CIS的系统性知识，使你掌握完备的CIS操作程序，还能教会你运作CIS的对策与方法，从而使你更早更好地成为一名企业CIS运作的策划专家。

基于外部监管的要求和内部自身提升管理水平的需要。中国企业建立健全内部控制。加强风险管理的热情离涨，大多数中央企业和上市公司已经根据国内外风险管理规范要求，设计完成了风险管理和内部控制手册，仅中天恒管理咨询公司参与其设计就有上百家之多。这确实是难得的大好形势。然而，风险管理作为现代企业管理的核心内容之一，更多的是需要解决实际问题。风险管理手册设计固然很重要，但不管企业风险管理手册设计得多么好，不实用、不执行，就是花瓶，就是摆设。是中看不中用的东西，对提升企业管理水平确实是没有太多作用。要使中国企业风险管理“落地生根，开花结果”。这确实是个系统工程。需要做的工作很多，以下几点比较关键：，要有专门从事企业风险管理的机构和人员。第二，强化风险管理的责任，将企业风险管理建设和实施的责

“互联网 ”时代不仅能对物流行业的资源进行整合，还有助于改变我国物流行业整体“散、乱、小、差”，交易双方信息不对称，中间过程冗余，以及标准化程度不高等方面的缺陷。互联网与物流的结合，能够使金融、物联网、智能制造等元素也融入物流行业当中，提高物流行业的附加值。在“互联网 ”时代，智能物流必将是下一个千亿级“风口”，至于如何在经济新常态下，把握物流业的发展机遇和战略选择，本书能够给相关从业者们带来些许启发。本书适合物流企业中高层管理者及电子商务从业者等阅读与学习。