专注的真相 李笑来新书《专注的真相》传达了一个基本认知:能够长期持续专注的人,无论做什么,都从根基上具备更强的竞争力。 有证据表明,注意力不足源自大脑的器质性损伤。看一眼四周,你一定不难得出 手机对大脑的劫持将愈演愈烈 这一结论。本书先为你拆解清楚大脑保持专注的工作原理,再给出简单(但不容易)的解决方案,例如,孩子长到一定年龄前不能长时间看手机,最好能养成运动、朗读、音乐等爱好,为未来打好基础,做天生赢家。 思考的真相 经常有人说 选择决定命运 ,选择是大脑基于思考而得出的结论。每个人的成长环境、知识储备、认知经验不同,导致每个人的选择不同,进而造就不同的命运。 本书提出了一个简单且实用的思考框架,由定义、分类、比较和因果这四个要素构成。从这个思考框架开始不断迭代,形成各种认知
这两本书都是针对职场上需要有效思考、沟通和表达能力的人群,提供了实用的方法和技巧。 《麦肯锡结构化战略思维》一书介绍了从思考到实施全流程的结构化战略思维方式和方法。主要分为三个部分: "思考:结构化思维4大原则","交流:新麦肯锡5步法"和"实施:培养结构化战略思维需要养成的10个习惯"。该书从理论与实践两个方面,详细讲解了如何运用结构化思维方法,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能提出有创造性的解决方案。此外,书中还附带了12个知识点图解,使得读者更容易理解和掌握结构化思维方法,成为一个解决问题的高手。 《麦肯锡结构化高效沟通》一书则主要关注商务文档的准备、书写和呈现过程中的结构化沟通方法和技巧。该书基于麦肯锡沟通方法论,按照商务文档的生命周期顺序,详细介绍了麦肯锡结构化
王志纲作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来为上千个组织提供咨询、顾问、协同经营等服务,他在书中从西方战略思想的流变,东方战略思想的勃兴谈起,追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免 ,并沉淀了丰富的企业成败的案例。精彩呈现了 智纲智库 的工作方法,一条 打通学、术、道,纵横官、产、学 的中国式战略之路,它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。
本书以DSTE管理变革为核心内容,全面探讨了企业战略管理的理论和实践。 本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点,重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着,通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析,展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后,本书总结了DSTE变革的关键成功要素,为企业实施DSTE管理变革提供了启示。 本书还深入探讨了战略管理的理论和方法,包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时,结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验,本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案,为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
企业家及其团队发挥领导力的核心在于:能不能把企业当作公器,把自己的利益融入组织利益中,从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献,让更多的人认定这是一个共同事业,而不是老板一个人的事情。 在新的环境下,我们如何提升文化竞争力?如何形成响应时代要求的新领导力,使企业全体更加坚定自信,在不确定性中把握确定性,上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道? 本书给你答案。。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016 2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
暂无内容简介。。。。。。
本书共22章,深入浅出地呈现了关于人类创造力研究的高度复杂的思考和技术方法,包括个案分析、历史测量、心理测量、实验法等,涵盖了创造力研究领域广泛的要点和话题,研究面广、信息量大。创造力与智力有什么不同?我们如何才能测量一个人的创造力?在创造性思维中涉及哪些认知过程?一个创造性产品是如何产生的?什么样的经历会造就一个创造性的人?创造性个体具有什么特征?是什么在激励着具有创造性的人?创造力的生物和进化基础是什么?社会或文化情境是如何影响创造力的?创造力是少数精英的特权?还是每个人都可以有创造力?创造力是如何发展的?人们可以通过学习而变得更有创造性吗?这些就是本书所涉及的问题。本书可以帮助读者很好地了解创造力研究的观点、方法和主要的研究成果。
中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常,它们要在有限的时间和资源下完成多项任务。幸运的是,有一个在优选范围内得到广泛认可的有名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注,并显著提高业绩。这就是平衡计分卡,本书就是平衡计分卡推广的起始。 我们很好高兴地向中国的读者们推荐罗伯特?卡普兰博士和大卫?诺顿博士的多部震撼著作,这是其中的靠前部,是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的很好实践操作方法。 这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案,全书运用了许多实战案例。例子和图表,帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位,他们所创造的这一很好的战略衡量和管理方法可普遍
当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口,数字化转型在世界范围内不断加速,数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容,深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼,以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结,旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑,进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。
作为学术界颇负盛名的牛津手册系列之一,《牛津创新手册》继承和发扬了这一手册系列的特点,为读者提供理解创新的综合性视角,是一部全面且权威的创新理论知识手册。 创新是一个多层面的现象,在快速发展的创新研究中,必然是各学科观点并存的。《牛津创新手册》集几十年来创新研究之大成,各章的作者都是所在研究领域的学术带头人,同时也是当今创新学界的权威,包括了经济学家、地理学家、历史学家、心理学家和社会学家。他们从各个角度对创新进行分析和定义,概括而全面地介绍了创新的研究成果,起到了正本清源的作用。 全书共4部分,包含21章经过精选的内容,每章聚焦于创新的某个特定方面,既有宏观的创新与经济增长、国家创新体系,又有中观的产业创新体系、区域创新体系,再到微观的创新网络、企业创新等,集中展示了创新领域
人们都想适应并对创新和变化做出反应,很多人不擅长预测未来,而有一小部分人却思路开阔,愿意在必要的时候反思错误,改变路线、从许多不同维度看待问题,抓住趋势,创造未来。 全球知名的创新者、演说家杰里米 古奇创办了趋势预测网站Trendhunte,累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称该网站是美国总统奥巴马的胜选关键。在成功举办了超过1万次创新工作坊和定制创新培训后,杰里米 古奇总结出一套久经考验的 创造未来 创新框架模型,分析形成路径依赖的7个陷阱,介绍创新的6种机会和18个大趋势,同时设置了工作坊问题、实战技巧等模块。这本双面阅读的高度视觉化的创新思维和训练手册,让读者从任何部分翻开都能快速进入情境,有所收获。 本书荣获Axiom商业图书金奖,中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆 格拉德维尔联袂推荐。创新策略
企业高管如何理清迷思,学会战略性思考,让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下,从而找到自己的解决方案,寻找新的成长与繁荣之道? 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016 2020年原创文章精选,以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章,也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
2018年,对于互联网医疗企业来说,是一个关键性的节点。不仅互联网医疗健康模式得到了国家的认可,而且针对互联网医院也有明晰的定义。业内普遍都在思考一个问题,互联网医院是否是互联网医疗新的变现模式? 互联网 医疗健康已成为国家重点战略,互联网医院监管政策逐步明晰,地方政府开始拥抱互联网医院。本书介绍了互联网医院概念,详细的介绍了互联网医院的建设与运营、互联网医院的管理,阐述了互联网医院发展的模式和市场布局,分析互联网医院发展的规律,找出其发展脉络。本书用真实的数据做精准的分析,为各领域从业者提供一些参考。
本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理,以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时,应避免走进反面模式,在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法,这些方法能够立竿见影地推动业务成果,并帮助组织建立相应的文化,为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴。
● 苹果手机 格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争购? ● 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播? ● 怎样摆脱 格战 的泥潭,并跳出 付市场 的思维定式? ● 除了 丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些? ● 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与 商建立紧密的联系? 战略是简单的,而认清战略的这 本质 非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯 奥伯霍 泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世 各地企业高管探讨战略问题时的 得感悟,发现了战略的 简单性 这 本质。 奥伯霍 泽-吉教授发现,苹