宋江，文也不能文，武也不能武，却极具号召力，能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展 山寨事业 ，为什么？ 梁山公司，作为一家新公司，居然100多个高管（高度难管），他们品流复杂，野性难驯。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，为什么？ 梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿，要么是 武装夺权 ，要么是 和平演变 ，领导权始终无法顺利交接，为什么？ 这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题，梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题，事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧，非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。

这是一本为初学者制作的图鉴！光是阅读，就能让人感受到乐趣！ 从孙子兵法到GAFA，90分钟就能了解近3000年的战略！战略是什么？ 好像知道，又好像不知道 这正是为这样的人准备的、学习战略基础的作品。 日本著名站立式法国餐厅连锁店是如何运用孙子兵法取胜？ 丰田汽车采用的是什么产业构造战略？ 中国腾讯公司马化腾使用什么了什么战略成功占领中国市场？ 让GAFA成功的因素是什么？ 只需要90分钟，就能了解各种战略的 超级 入门书。 可爱的手绘图和简而易懂的说明，即使没有历史知识，也可以轻松了解各种战略方法。 内容包含战争战略，产业构造，企业竞争战略等多个维度，加上可爱的手绘风和简而易懂的描述法，无论是对历史感兴趣的学生或者商务人士，还是对商业敏感的商务人士，相信都能吸引他们的兴趣。 从古老的战略 孙子兵法 开始

知识迭代迅速，变化层出不穷，如何顺应发展、游刃有余？ 市场竞争激烈，试错成本高昂，如何快速反应、理性决策？ 客户需求多变，任务难度升级，如何化繁为简、切中要害？ 麦肯锡内部推行的 结构化战略思维 可以回答上述问题。 麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手，也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。 本书用图表拆解结构化战略思维的方法论，阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则，介绍从逻辑思考到真正解决问题的 新麦肯锡五步法 ，帮我们掌握结构化拆分方法，让我们冲破专业和经验的禁锢，快速提出高效而有创造性的解决方案，成为 斜杠大神 。

正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键，合理规避劳动用工风险能降低员工流失率，促进企业稳定发展。因此，合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义，帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法。

作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。

随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。 在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中，如何通过有效对话来激发他人潜力，从而达到更为卓越的效果，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以条理清晰的叙述，一点一滴地呈现教练智慧精华，助力企业发展壮大

这是一本阐述中国人做人做事道理的书，千百年来中国人所奉行的文化可以简单概括为十七个基本道理，比如真实、良善、道德、德治、无为、创新等，中国人的做人做事中都透露出自己独有的哲理。做事之前要先把人做好，做好了人，才有了一切事业的基础。本书以浅显易懂的文字，阐述出中国人做人做事的等方面，通过简明扼要的阐述帮助读者把握中国人心性的特点，领会中国式管理的精髓。本书在曾仕强先生的著作中占据着提纲挈领的地位，直接点明了中国管理哲学是个人安身立命、企业安和乐利的可行之道。

本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展开： 部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。 第三部分，战略执行设计工具与方法。

重磅推荐： 真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。 但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。 很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

宏观经济学是一门需要付出时间去认真钻研才能有点心得的学问。经济问题极为复杂，每个人的亲身体验有如盲人摸象，未必能做到了解经济的全局和真相。 本书从这几点阐述：一是不走旁门左道，作者重点地选择了宏观经济学中*有实用价值和与金融市场*相关的部分，给出了一个现代宏观经济的基本分析框架，表明作者有很好的理论功底；二是通俗易懂，没有堆砌术语，而是尽量用深入浅出的日常用语来描述和分析一些重要概念；三是紧贴市场，

中国的商业源起于先秦时期的商国。自商业活动出现之日起，它就始终围绕着一个本质：价值交换。即便是对于今时数量、体量巨大的现代企业而言，是否能够获得商业成功，仍然取决于企业是否能够创造出符合市场期望的价值，顺利完成价值交换活动。为此，企业必须有效突破那些可能妨碍企业顺利经营的困境。 本书着重讲述企业必须加强对一下个关键词的把控：企业必须加强对以下九个关键词的把控：（1）商业盈利模式；（2）核心竞争力；（3）市场响应速度；（4）合作互联；（5）创新；（6）品牌塑造；（7）领导能力；（8）执行能力；（9）人才优势。才能让企业更有活力地发展，来实现商业成功。

本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 本书从管理实操层面，分为四大板块： *个板块是生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理；第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力；第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：*，如何 找出常理以外的创新的对策 ，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。 本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。 本书以 20 世纪 90 年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开，以 问题 提示 的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多 麦肯

在广告业，一个好创意可以带来一条绝妙的广告。但是一个好的洞见可以催生一千个创意，一千条广告。 怎样把隐藏在*深处的洞见挖出来，又如何把它转变为绝妙的创意和*经典的广告？ BBDO 北美公司首席创意官及主席的菲尔 杜森伯里将自己有关于上述问题的 洞见 著成本书 《 1 个洞见胜过 1000 个创意》，在这本书中，你可以找到关于创意与洞见的一切答案，可以看到那些真实、有趣、动人的故事，更可以近距离回顾经典广告从构思到比稿到制作的全过程 从通用到百事可乐、联邦快递，甚至是美国总统竞选。说到底，这本书可以为任何有志成为一名优秀的营销者或沟通者的人提供了*实际、*有价值的建议！

本书强调商业战略的重要性。作者博恩 崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩 崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。

本书是中国登山协会《户外运动》教材参考用书，能为户外从业者提供工作参考，又可以作为户外教师开设《户外领导力》课程的工具用书，同时也是一本企业管理人员的辅导用书。 本书所提及到的领队的软技能，如建立信任，真诚沟通，平衡理智与直觉，鼓舞你的队员等知识，不仅仅是户外运动中受用，现在越来越多被企业管理者所接受和推崇。良好的领导力在我们生活的各个层面都处于短缺状态。作者引用大量亲身案例用深入浅出的文字将户外领导力课程中的各项技能展现出来，读后会发现其实生活和户外也有很多相似的情况出现。

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