很多管理者都认为，要想实现真正的精益管理，必须投入大量资源，引入外部专家，成立项目组，投入大量资金和时间……但这并不是事实，精益管理的基本原则十分简单且基于常识，相比于资源，决心和持之以恒的态度更加重要。蓝泰克公司CEO詹姆斯·兰卡斯特从两个不同的层面讲述了一个既有实用性又鼓舞人心的故事。他基于个人视角，对自己身为一名企业的转变过程进行了全景式的、坦率的回顾和反思。同时，他也从历史见证者的角度，对蓝泰克公司引入精益生产、改善财务表现、建立精益的日常管理体系这一漫长而又艰苦的过程进行了深入、全面的剖析。制造企业和其他组织可以充分借鉴这一案例实施精益转型，获得更多效益。詹姆斯·兰卡斯特，埃米莉·亚当斯著的《精益管理的日常实践（通向持续改善之路）》适合计划实施精益或者正在实施精益的组织

本书按干散货、液体散货两大部分组织编写，根据我国干散货、液体散货的主要货种，分别阐述了煤炭、铁矿石、散粮、散化肥、石油、液化天然气(液化石油气)、液体化工原料等码头的港口装卸设备、港口装卸工艺、装卸作业组织等方面的相关内容。本书继承了《国际集装箱港口管理实务》、《件杂货港口管理实务》两书的传统，集中我国主要散货港口有实践经验的专家和管理人员，以散货港口装卸企业的操作实务为主，组织编写。同时在编写中突出我国散货港口在作业系统组织方面的特点，应该认为，其中的有些部分是我国散货港口作业人员的创新，已处于国际同行业的领先水平。

全面规范化生产维护（TotalNormalizedProductiveMaintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体系。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》在第2版的基础上，结合互联网时代的工业企业智能化管理趋势，详细介绍了TnPM管理体系的主要内容和推进要点，包括人机系统精细化管理与TnPM、TnPM的分模块推进、TnPM的深化与升级—一TnPM、智能制造时代的TnPM以及TnPM行业案例分享等。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》可供企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员阅读，也可作为企业设备管理人员的培训教材，并配有微课堂讲解，读者可扫观看。

《图解精益生产之精益动作改善指导手册》结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况，帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具；系统调查影响生产效率的因素，寻求好的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器和人均能有效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。本书适合大学工业工程学生、企业生产管理人员、IE工程师、精益从业者、精益咨询人员以及其他具有精益基础的读者阅读与学习。

《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。

本书全面细致地介绍了物业服务公司在对物业进行接管验收时的注意事项以及对物业各设施设备的管理与维修养护的具体工作。内容包括物业接管验收实操，主要讲述物业管理前期介入、物业接管验收概念、房屋建筑本体与公共设施的验收、设施设备的验收、维修基金的管理和物业设施设备台账的管理。物业设施设备维修养护实操，主要讲述房屋建筑本体的维修养护、房屋完损等级评定、各系统设备的管理与维修等。本书适合物业管理服务企业工程部门的土建、水电、机电等专业从业人士阅读，可作为物业企业工程部门内部管理手册及培训教程。

本书对阀门的基础知识——阀门的用途及分类、阀门的公称尺寸及公称压力、结构长度和型号编制方法进行了简介；重点介绍了各类阀门的结构和用途；同时对阀门的流量系数、材料和驱动装置进行了介绍；重点讲解了阀门的正确选择。本书图文并茂、通俗易懂，附录中收录了阀门术语的中英文对照、行业常用标准、部分阀门生产厂家及用户企业，是初学阀门知识的人员和阀门生产厂的销售人员以及阀门用户的采购人员方便实用的阀门参考书之一。

职业健康安全管理是指防止劳动者在工作岗位上发生健康危害和职业性伤害，保护劳动者在工作中的健康与安全。将职业健康安全管理工作落到实处，对于促进企业的长远、有序发展具有重大意义。《精益管理：职业健康安全(图解版)》采用精益管理的思想，为企业做好职业健康安全工作提供了六项措施，具体包括建立职业健康安全管理责任制，职业危害因素辨识、评价与控制，工作场所职业病危害警示标识管理，职业病防护设施、用品的配备与管理，职业健康监护，职业危害事故应急预案与演练。目的是帮助企业建立科学的职业健康安全管理体系，确保企业顺利、平稳地开展生产工作。《精益管理：职业健康安全(图解版)》适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员，以及高校相关专业师生阅读和使用。

本书从客户订单出发，以满足客户需求和创造客户价值为目标，全面分析了订单管理、订单成本控制、订单执行战略、网络结构与布局、服务系统设计等方面的内容，以及如何通过应用信息技术推进服务水平的提升；同时，针对客户服务绩效的衡量，提出了有效评价指标及方法。本书既可以作为管理科学与工程、物流管理等专业的本科生、研究生的专业教材，也可以作为各类企业、事业单位相关工作人员的培训教材，以及各类管理人员的随身读物。

《图解5S管理手册》打破了传统图书的写作风格和阅读模式，分别采用“内容说明图解图示”、“技法讲解图解图示”的形式，简单、实用、易懂，清晰、简明、扼要，让所有人都能一看就懂，一目了然，符合现场作业人员的需求。本书中提供的5S推行方法，既能简明的说明5S推行过程中的各个阶段，又能够生动的展现各个阶段中所用到的各类方法，并对某些方法进行突出说明，让职场新手也能轻松掌握5S管理的精髓。

这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里，企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能，包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能，从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作，尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。

《标准材料采购招标文件》适用于材料采购招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、供货要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。

本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

不管工业如何变革、互联网如何深度影响制造业，生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题都是生产企业必须面对和解决的问题。而能将这些问题系统解决的方案之一，无疑就是7S活动。7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，因此空谈理论的图书对生产企业帮助不大。本书作者总结提炼了自己十多年5S、7S现场辅导经验，用上百幅现场照片和几十家企业的推行实例，系统阐述了7S推行全过程，让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素一一落地。同时，本书还提供了7S推行的一系列工具，有助于7S推行人员顺利解决7S活动中遇到的各类难题。

本书将主要从服务供应链与现代物流发展、物流产品实战理论、物流产品经理实战修炼、产品创新驱动企业转型变革等四个方面进行深入的内容介绍，以物流产品为核心，上承转型战略，下接生产运营，左牵职场修炼，右傍商业模式，并与精益管理、人才育成、因果资产和价值兑现等影响企业永续经营的因素深度融合，为读者朋友打开一个新的物流江湖新视野。

作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时．都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。