![丰田PDCA+F管理法 [日]桑原晃弥,张璇 人民邮电出版社,【正版可开发票】](http://img3m0.ddimg.cn/78/18/11883281730-1_l.jpg)
全球知名车企公司总结出了一套行之有效的管理方法——PDCA+F管理法，这是一套由五个环节构成的管理法，适用于各类企业。这五个环节看似平淡无奇，但基于这五个环节的、不断循环而形成的管理法却是提高团队工作效率、实现精细化管理的方法。 《PDCA+F管理法》共分为五章，详细介绍了这五个环节，并结合大量真实案例，总结出了PDCA+F 管理法的精髓，全书内容条理清晰、重点突出、可操作性强。在揭秘公司成功秘诀的同时，也能给广大读者带来思维上的启发。
![供应链管理 战略计划和运作 (第5版) [美]苏尼尔·乔普拉 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/3/36/11758104273-1_l.jpg)
![供应链管理 战略计划和运作(第5版) [美]苏尼尔·乔普拉【正版】](http://img3m3.ddimg.cn/86/15/11758091783-1_l.jpg)
这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里，企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能，包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能，从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作，尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。
![物流与供应链改善 [美]欧几里德 A. 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/32/17/11759148653-1_l.jpg)
![供应链管理 战略计划和运作 (第5版) [美]苏尼尔·乔普拉 【正版保证】](http://img3m2.ddimg.cn/0/3/11759355432-1_l.jpg)
《基于过程方法建立和实施GJB9001C-2017质量管理体系实战指南》借鉴我国几十年来在武器装备及配套产品设计、工艺、生产和质量管理、质量审核等方面的良好实践，试图从GJB 9001C～2017标准所提出的过程方法、PDCA循环和基于风险的思维“三位一体”的核心理念，找出一条既适用于国际质量管理体系趋势、又适合中国国情的装备质量管理道路，帮助装备承制单位和欲成为装备承制单位的企事业单位建立、健全武器装备质量管理体系。在满足军方要求的同时，提升装备承制单位质量管理体系水平和产品质量水平。 《基于过程方法建立和实施GJB9001C-2017质量管理体系实战指南》着重借鉴了国际质量管理体系标准 9001：2015和诸多国际行业质量管理体系标准实施的特点，充分考虑了我国武器装备质量管理体系的特点，识别、发现
本书细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法，共包含第2章~0章九个步骤。首先，从客户的需求开始构思供应链战略。然后，评价内部供应链能力相对于实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后，就可以确定新供应链能力和制定项目计划，这是制定战略的核心内容。随后，评估组织架构、人员和绩效指标，作为对供应链战略的有力支撑。终，通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。除了在讲述过程中引用大量实例之外，本书还在后提供了一个完整的案例，具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。本书适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学习和使用，以进
很多管理者都认为，要想实现真正的精益管理，必须投入大量资源，引入外部专家，成立项目组，投入大量资金和时间……但这并不是事实，精益管理的基本原则十分简单且基于常识，相比于资源，决心和持之以恒的态度更加重要。蓝泰克公司CEO詹姆斯·兰卡斯特从两个不同的层面讲述了一个既有实用性又鼓舞人心的故事。他基于个人视角，对自己身为一名企业的转变过程进行了全景式的、坦率的回顾和反思。同时，他也从历史见证者的角度，对蓝泰克公司引入精益生产、改善财务表现、建立精益的日常管理体系这一漫长而又艰苦的过程进行了深入、全面的剖析。制造企业和其他组织可以充分借鉴这一案例实施精益转型，获得更多效益。詹姆斯·兰卡斯特，埃米莉·亚当斯著的《精益管理的日常实践（通向持续改善之路）》适合计划实施精益或者正在实施精益的组织
