《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作，本书作者维克托?迈尔?舍恩伯格被誉为 大数据商业应用*人 ，拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历，早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。 维克托尔耶舍恩伯格在本书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。 维克托*洞见之处在于，他明确指出，大数据时代*的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道 是什么 ，而不需要知道 为什么 。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。 本书

长松咨询在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《小微企业管理课》由长松咨询董事长贾长松主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今小微企业发展的实际问题，从财务管理、人力资源管理、审计管理、营销团队管理及效率管理五大方面入手，为企业提供了一整套行之有效的管理方案，并附带实用的操作工具，推动方案落地。本书将成为小微企业老板提升管理效能的重要帮手。

本书是编者在融合用友、金蝶等沙盘的基础上，结合从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的。全书共分为三篇，初级基础篇讲述了沙盘的基本规则、初始状况、起始年经营、市场预测；中级运营篇根据沙盘模拟经营中的每个角色，讲解了企业经营沙盘模拟的基础知识和沙盘知识；高级实战分析篇给出企业经营沙盘模拟的分析评价方法和战略战术等。 本教材主要针对高职高专学生、教师和企业参训人员，适用于初学者以及具有一定相关知识基础和准备参加沙盘比赛的人品。

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郑丰、王旭编*的《用友ERP-U8系统模拟运营实训教程》共分为六章，**章简要介绍了ERP的基本思想和基本概念，同时简单描述了本书所用的用友ERP系统软件平台的设计思想及使用方法。第二章到第六章按照ERP系统的实施和使用的流程展开，兼顾了实验的阶段性和操作性。全书的内容安排分别根据企业调研、数据准备、企业建账、建设期业务处理、生产期业务处理和特殊业务处理、报表编制等这些企业建设和运营的关键环节进行叙述。本书以用友ERP-U8系统为实验平台，同时使用用友ERP沙盘运营的结果来模拟真实企业的运营，通过将虚拟企业的运营数据输入进用友ERP-U8系统来实施教学的全过程。本书分别介绍了ERP系统中*重要的总账管理、UFO报表、固定资产管理、应收账款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等ERP系统重点模块的应用方法。

ERP沙盘实训项目主要是利用ERP软件和企业沙盘等教学工具，开发ERP软件和企业沙盘实训项目，并先后与金蝶、用友等软件企业建立校企合作关系。目前，ERP软件和企业沙盘已经成为管理系主推的实训项目，还扩展到财经系的会计、金融等专业。该课程从2010年启动，一直到2015年，在2009-2013级，先后有五届学生近6000人次参加过沙盘培训，同时还在校内艺术节组织校内沙盘比赛，并多次参加全国沙盘大赛，获得国家二等奖、省二等奖、省三等奖的佳绩。 目前，企业沙盘实战演练分手工沙盘和电子沙盘两种，《ERP沙盘实战演练》主要采用的是金蝶和用友的手工沙盘，一来手工沙盘乃沙盘的入门篇，是电子沙盘的基础；二来手工沙盘有台面，有流程，可视化，易动手，便于教学。在多年的手工沙盘的实践基础上，总结编写校内实训手册，并多次修改，后编撰完成《

本书依据高等学校经济管理类专业的培养目标，结合作者多年从事管理信息系统教学和科研的经验编写。系统地、完整地阐述了管理信息系统的理论、方法和技术。全书由两部分组成：部分是管理信息系统的理论，包括信息系统技术基础、信息系统开发方法和过程、信息系统发展；第二部分是管理信息系统应用实例，通过案例的形式，完整地展现了统设计和开发的方法和过程。

《军事信息管理学概论》在总结中外军事信息管理理论成果和实践经验的基础上，面向新军事变革、军事斗争准备和军队信息化建设发展的需要，系统、深入地探讨新形势下军事信息管理的基本原理、特点规律、目标任务和技术方法等重要理论和实践问题，尽可能反映当今世界军事信息管理研究的进展、成果，为军事信息管理学科建设和应用型人才培养提供科学指导，为军事信息管理实践提供理论依据，也为促进军事信息向军事信息资源转换并形成军事信息优势提供技术支持。《军事信息管理学概论》共分为三个模块展开讨论，即军事信息管理的基础理论、军事信息管理的基本要素、军事信息管理的应用体系三个模块。《军事信息管理学概论》在着眼推进新军事变革和打赢信息化战争要求的前提下，针对已经显现的现代军事信息管理实践端倪，在外现有军事信息管

大数据是互联网、移动应用、社交网络和物联网等技术发展的必然趋势，大数据应用成为当前最为热门的信息技术应用领域。本书由浅入深，首先概述性地分析了大数据的发展背景、基本概念，从业务的角度分析了大数据应用的主要业务价值和业务需求，在此基础上介绍大数据的技术架构和关键技术，结合应用实践，详细阐述了传统信息与大数据平台的整合策略，大数据应用实践的流程和方法，并介绍了主要的大数据应用产品和解决方案。，对大数据面临的挑战和未来的趋势进行了展望。

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本书既有用于各模块的任务驱动实务案例，又有提高学生综合应用能力的综合案例，案例设计科学合理，针对性和可操作性强，并且附有案例利用和教学组织的规划设计。内容包括会计电算化概述、账套管理和用户管理、公共基

《管理信息系统：解决商务问题的信息方案（）》的核心是讨论如何运用IT来从事和改善经营，如何进行应用IT技术的成本和效益分析。在技术方面，书中重点讨论了数据库的应用与组件技术，讨论了电子商务及其实现。全书以一个RollingThunderDatabase为实例，将内容贯穿成为一个整体。此外，每章还以一个案例说明本章教学内容的应用和实践。 全书分为4个部分共14章，部分介绍了用于改进经营及运作的IT技术；第2部分介绍了集成化经营的IT基础；第3部分介绍了决策分析中的IT功能；第4部分讨论了经营活动、信息资源管理及整个社会中IT所带来和揭示的作用与变化。 《管理信息系统：解决商务问题的信息方案（）》内容先进，案例充实，特别是强调数据库在MIS系统中的应用，并以此为主线，始终围绕着一个中等程度的MIS系统进行讲解。这为学生的学习与实践提供了

企业“家”文化是企业发展的灵魂，也是企业管理发展的优选阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业“家”文化管理体系的身躯；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业“家”文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体，才能最终实现“家”文化管理体系的建设。 本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍，通过漫画的形式对企业“家”文化的建设做出了详细解读，在讲解管理软件的搭建方法时，穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例，非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候，你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。

《删除》讲述了遗忘的美德，为读者展现了大数据时代的取舍之道。 《删除》洞见了“被遗忘的权利”，回溯了人类追寻记忆的过程。如今，数字技术与全球网络正在瓦解我们天生的遗忘能力——过去正像刺青一样被刻在我们的数字皮肤上，遗忘已经变成了例外，而记忆却成了常态。 删除，大数据取舍之道，就是把有意义的留下来，把无意义的去掉。只有理解了在大数据中，需要的是什么，以及如何判断这种需要，才能举一反三地明白到底为什么要去掉那些不需要的。 《删除》开启了一场关于“遗忘”的热烈讨论，让我们始终记得遗忘的美德。这本书告诉我们，在大数据时代，面对海量信息人类该如何取舍，怎样才能构建一个积极而安全的未来。

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你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？ 《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。 通过本书，你将有以下收获： 学会操控数字生态系统的世界； 找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益； 知晓强大的机器如何增强公司的人力资源； 懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程。 在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开

本书从电子表格、数据库、web页面开发三个方面提供了30个经典的实际案例。该书篇幅适中，提供的案例教材中，涉及的问题针对性强，同时留给学生发挥自身能力的空间较大，适合用于真正的案例分析教学。

如何激发员工创新使用信息系统提升工作绩效， 好地帮助企业获得并维持竞争优势，是现代企业lT管理工作的重点。秦敏编著的《现代企业员工信息系统创新使用模式与机理研究/区域创新与发展研究系列》从员工信息系统创新使用的概念内涵、影响因素以及绩效研究等方面对 外文献进行了综述，基于社会资本理论、需要理论以及员工工作绩效结构理论，分析了各个理论变量与员工信息系统创新使用行为之间的关系，归纳了6种员工信息系统使用行为及特征模式，提出基于能力提升的员工信息系统使用行为演化模式，同时理论界定了复杂信息系统创新使用和简单软件工具创新使用。在理论分析的基础上，采用探索性深度访谈研究方法，与25名信息化员工进行了深度访谈，采用内容分析方法得到相关结果。结合理论推演和探索性研究，构建了员工复杂信息系统创新使

本书是“十三五”职业教育国家规划教材。 本书是在第二版的基础上修订而成的。本书主要内容分为六个项目，分别为ERP沙盘模拟简介、团队组建及重组企业重组前的调研、模拟企业经营运营规则、新商战ERP竞争模拟对抗、企业经营成果分析以及新商战工具表制作和应用。在附录中，本书介绍了沙盘模拟的应用表格，分享了用友沙盘大赛夺冠心得，以及总决赛规则。这七个部分涵盖了学生刚接触沙盘到企业经营结束以及经营决策技巧的所有环节。同时面向大赛实际操作，满足读者对于“课赛融通”教材建设的需求。 本书首先可以作为高等职业院校有沙盘的实训教材，也可以作为高等职业院校全国沙盘大赛前冲刺辅导之用，同时，本书可供社会人士了解沙盘以及具体管理工作。