《收购、兼并和重组:过程、工具、案例与解决方案(原书第7版)》有两个清晰的特点。个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解,并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例,其中有75%是*更新的。 丰富经典案例,无论大小公司都有涉及 谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动 2. 半导体行业整合:兰姆收购诺发系统公司 3. 跨境并购的监管挑战 4. 时机选择的重要性:快处方-麦德科合并 5. 特瓦恶意收购塞法隆 6. 董事会和股东的权利平衡 7. 惠普实施转型战略 8. 持续多年的交易:金德摩根以207亿美元收购El Paso公司 9. 埃克森石油对天然气的不懈追求 10. 微软投资巴诺旗下的诺克技术公司 11. 宝洁收购吉列的成功和失败 12. 钢铁巨企米泰尔和阿赛洛的
中国已经实现了个百年奋斗目标,全面建成了小康社会,历史性地解决了贫困问题。在精准扶贫精准脱贫背景下,金融制度、金融机制、金融产品和金融组织体系等方面都呈现了不同程度的创新与实践。其中,小额信贷实现了对建档立卡贫困户“应贷尽贷”助力脱贫攻坚。 本书重点研究了我国金融扶贫政策体系、小额信贷对减贫的作用机制及其成效;评估了贵州、内蒙古建档立卡贫困户致贫原因及贫困村、贫困户小额信贷运行实效。 2020年后,中国减贫战略和扶贫工作体系将面临转型,本书也将对后扶贫时代小额信贷支持巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接提供参考。
本书首先从外部信息渠道出发,探究不同的董事网络位置对企业并购决策造成何种影响,董事网络又会如何影响企业并购绩效?当企业信息环境越差时,董事网络位置与并购的关系又会发生如何变化?其次,针对董事先前并购经验这一特殊内部信息,董事并购经验是否能使现有企业出现更多与实施并购战略决策相关的管理程序,增加现有企业做出下一个并购决策的可能性?进一步地,董事并购经验的质量有好有差,可能给企业带来的是价值创造,也可能带来的是价值毁损,那么董事过去的并购经验质量对目前企业的并购绩效会产生何种效应?当企业面临不同的信息环境时,董事并购经验与并购决策、董事并购经验质量与目前企业并购绩效之间的关系发生何种变化?最后,考虑到企业获取外部信息之后需要有经验的董事对其进行吸收和消化,而董事并购经验这一类内
本书总结了国有企业混合所有制并购中的信任与创新机制,介绍了混合所有制经济、企业并购和国有企业发展的重要理论,建立了国有企业混合所有制改革的信任机制、创新机制以及并购价值的三大评价体系,结合实证研究和案例研究,推导博弈模型,通过多种方法分析国有企业混合所有制的信任及创新和并购价值的关系。
本书全面回顾企业兼并的历史,系统介绍公司理论与公司价值决定理论,深入研究兼并、分立、重组、控制的形式及其理论,严密阐述其法律环境、政策环境与管理环境,详细论述财务分析的框架和企业估值的各种方法。既有深刻的理论推论,又有生动的案例分析和实证研究。不仅牢牢把握国际学术前沿,而且密切联系中国实际,详细剖析国内外资本运作的法律和规律。在此基础上,结合国际前沿理论和国际惯例阐述中国资本运作的实践和规定。同时,资本市场的新变化和法律法规的新要求。此外,本书还广泛运用发生在中国市场的新案例、新事实,以反映中国资本运作的*动向。 本书适合金融管理专业师生作为参考用书。
纵观世界企业并购重组的历史,从19世纪末次出现企业并购至今,已经历100多年。以美国为代表的西方发达国家,先后经历了五次并购重组的浪潮。企业并购重组日益成为企业对外资本扩张,实现资源优化配置,形成强大规模效应的重要手段之一,是一个多世纪以来西方世界经济高速发展的显著特点之一。正如美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治,施蒂格勒所言:“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。” 自20世纪70年代末改革开放以来,我国企业并购重组大约经历了三个阶段:阶段是改革开放之初至80年代末,围绕增强企业活力,先后采取了利润留成、扩大企业自主权、放权让利、利改税、承包经营等方式;第二阶段是80年代末至90年代末,随着社会主义市场经
分时图,既能反映股价运行轨迹,又兼顾技术分析能力。本书以分时图形态为核心,全面、系统地讲解了利用分时图进行交易时涉及的各类知识。基础性知识包括分时图异动原因、分时图交易体系构筑方法、趋势判断、波动模式、指数分析、量价形态、盘口要素、强/弱势分时图特征、盘口工具等内容。提升性实战案例包括早盘解读、中盘解读、尾盘解读、结合量价的分时交易、看涨分时图形态、看跌分时图形态、预示牛股的分时图形态、双日分时图组合交易等内容。本书以形态解读为索引,以案例分析为手段,语言浅显易懂,帮助投资新手全面了解各式各样的分时图,学会解读形态、提炼要点的方法,及时把握多空转向,提高短线交易的成功率。
《管理文库·企业文化系列:并购企业的文化整合与融合·不可小觑的隐形影响力》解读了并购企业的文化整合、融合基本理论,介绍了推进企业并购的文化整合、融合实操路径与方法,分析了近年来企业并购中文化整合、融合的典型案例,希望帮助读者认识企业并购过程中文化重塑的重要性及实现路径,把握并购企业文化运动的发展规律。