《李嘉言纪念文集》共收100多篇，分五编编辑，文章包括《李嘉言先生与河南中文系》、《往事如烟悉来眼下》、《李嘉言先生与唐诗研究》、《闻一多致李嘉言信函》、《李嘉言与闻一多先生》等。

新经济时代对全球制造企业提出了新的要求。作为中国企业的代表，海尔提出了以T模式为标志的新制造模式。这是一种以快速满足客户需求响应为目标，围绕制造体系、供应链管理，结合预算规划和目标管理的新制造模式。T模式的产生，适应了由产品向服务转变的要求，符合了更快捷的客户需求响应和柔性化生产的要求。对T模式的解读有助于对海尔成功范式的探讨，也有助于T模式本身的完善和推动其他企业的组织和制造模式创新。本书的主要内容分为5部分：部分探索了新的经济体系下对企业组织和制造模式的新的挑战和要求；第2部分结合历史，分析了历史上若干重大的组织和制造模式的变迁及其影响；第3部分对T模式的内容和管理思想进行了分析和解读；第4部分对T模式的运作层面讲行了详细介绍；第5部分对T模式的理论贡献和实践意义进行了分析和阐述。本书

资金怎么筹集？公司怎么注册？项目怎么寻找？业务怎么开展？人员怎么招聘？制度怎么制定？培训怎么进行？财务怎么掌控？创业15年的老板，为新手提供了实用的调研方法、筹资技巧、注册流程、制度管理、部门设立、宣传推广、业务展开、人员招聘、财务常识以及法律知识，帮助刚创业的老板或管理者快速成立公司，并以专业的眼光和实力，帮助新公司发展壮大！本书共10章，分别为：用心准备，创业起航；筹集资金，两手准备；公司注册，实战办理；管理制度，面面俱到；设立部门，经验方法；宣传手段，全面发力；业务开展，销售有方；人员招聘，培训上岗；必知必会，财务常识；法律陷阱，理性规避。本书不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者，而且适合想要开公司、开店铺、对开公司的流程和知识感兴趣的读者。

这是一部追溯中国近现代工商业历史与中国企业家精神本土传统的著作。 作者以历史观察者和记录者的角度，用平实的语言、编年史的书写方式，详细记录了自1912年至1949年这段历史时期，中国现代工商业的萌芽、发展、辉煌与衰落，从实业家整体的角度，描绘他们在那个复杂动荡年代中处境与命运、抗争与妥协、创新与贡献：在短短半个世纪中，他们创立了中国企业家精神的本土传统，引入了西方先进的科学管理方法，推动了中国现代化进程，打造了一个近乎奇迹的民族工商业繁荣时代！他们敌不过历史的洪流，最终消散，却为我们留下来最宝贵的精神财富与传统。

《一创万金的商道智慧：九阳真经》共三部分。部《九阳商经》，重点阐述了作者的商场感悟和对于商战规律的把握与概括。第二部《商战精神》，从经典战例中，以全新角度解读“商经”，使人有耳目一新之感。第三部《商经由来》，从文、史、哲的角度揭示本书的由来，使读者立足实际，全面了解“商经”并获得全新的认识。本书文笔清新、独特，耐人回味，作者在娓娓道来中和初入职场与商场以及久经沙场的人进行交流与分享。

淡马锡，一个庞大的商业帝国，一家鲜为人知的新加坡神秘国企。淡马锡以其特殊的身份、背景和独特的管理方式，掌控着事关新加坡经济命脉和国计民生的国有资产，并以其出色的商业运作业绩为世人瞩目。淡马锡究竟是家什么性质的公司？淡马锡模式的精髓是什么？淡马锡又是如何井井有条地管理这些巨额资产的？淡马锡模式对于中国国有资产管理改革又有哪些启迪呢？ 针对读者关心的这些问题，本书为您撩开披在淡马锡身上的神秘面纱，揭示了淡马锡创造赢利神话、成为屈指可数押营企业的奥秘。全书分别从淡马锡的成长过程、淡马锡的经营战略、淡马锡的管理模式等方面描述了新加坡这一独特的经济实体背后许多鲜为人知的故事及其经验。尤其是本书专设一章，从不同的层面讨论了淡马锡模式对于中国国有资产管理体制改革所具有的积极意义和借鉴价值

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。