本书讲述了日本索尼公司总裁盛田昭夫的发家史。作者以生动的笔墨对盛田昭夫在技术革命和市场竞争中，如何用人、用计、用心、用力、用技术、用攻心战等来实现自己对世界唱片、音像市场占领的详细过程作了叙述，与此同时，还着力描写了盛田昭夫对他的两个助手井深大、大贺典雄的信任以及他们珠联璧合的经营之道，体现了盛田昭夫“用人不疑，疑人不用”的原则和处世哲理。本书也不仅仅是一部个人的发家史，还可让人从中了解日本在困难的时期国民是如何创业的，扣业他们又是如何面对世界高新技术挑战的。

稻盛和夫是一位从挫折中奋起的日本企业家。他27岁时与7条硬汉血为盟，创立了京都制陶公司。后来，他又以惊人的气魄，创建了第二电信电话公司，在与实力雄厚的大企业竞争中异军突起。稻盛在逆境中悟出被人们称为“京都制陶哲学”的经营法则是：即使当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，要用将来的眼光来估量自己的能力。肋于向困难挑战，终能获得成功。依靠这种哲学，稻盛的公司确立了在世界电子工业界的牢固地位。稻盛是一位“有违常规”的经营者。他认为：外行才会创出全新的东西，因为他本人就是不懂经营常识的经营者。他使用不合常理的日本直销方式，不可思议地将产品打入国际市场。稻盛具有远见卓识。多角化经营是未来的希望，他已看到了这一点，并正努力向这个方向发展……

不必再疑惑，打开书，你立刻可以发现答案，为自己的企业提供指导。 本书提供的法则，是蒙牛思维的总结，在这些思维的指导下，蒙牛切实采取行动，终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上，而是站在所有快速发展的企业的角度，从个别的发展轨迹，运用现代企业管理学的原理，总结出企业发展的规律，再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来，用一种不一样的思维，介绍企业的发展之路。

本书对创业板市场相关知识作了详尽地阐述，包括创业板市场概述篇；创业板市场运行机制篇；创业板市场风险篇；创业板市场借鉴篇四部分内容。

本书是号称“日本爱迪生”的日本家用电器发明与生产大王、日本索尼公司的创始人与总经理盛田昭夫的个人奋斗自传。盛田昭夫从自己的童年讲起，娓娓道来创业艰辛、守业艰难的奋斗历程。他把仅20人的小作坊发展成为拥有10万职工、年销售额200余亿美元的企业帝国，使“SONY”响遍全世界。

在本书中，作者描述讨论了一系列的挑战和相应的战略考虑与概念。书中论述的不少概念和战略，某些已为全球各地的企业、组织所应用实施，而更多的则超前于目前企业、组织的现状。但可以确认的是，在未来十年之中，不可能在五年之中，本书所述的不少概念与内容将会变成企业动作的常规方式。本书之一是希望有助读者从全球经济、企业发展的角度对这一前所未有的网络化进程有一个深入透彻的了解，利用这前所未有契机更上一层楼。作者在此提供了一个交流渠道www.dwowd.com或www.drwengonlineworld.com

轻轻松松做老板。 品牌营销改变了服装产品以批发商为主体的传统销售，建立起了以专业服装店为主体的、相互联系的、专业化运作的服装零售系统。加强服装零售系统的管理与控制，将是服装品牌营销的重点，服装品牌营销的发展必然会增加对服装店高级管理人才的需求，给服装店投资者提出如何经营才能更多赢利等问题，本书即是针对这些问题而编辑的。 本书从服装店的选址、开业筹划、店面装饰与购物环境营造、服装采购与存货管理、服装促销与定价管理、服装品牌策划与经营、营业员接待与销售技能、服装专业知识与导购要点等方面进行了全面阐述。