全方位还原 量化投资之父 的投资 理念 ！ 如果你是投资人，这本书将为你展示什么是真正的量化投资，以及模型之外的投资理念。 揭秘如何领导一群极客打造华尔街*赚钱的 机器！ 如果你是管理者，这本书将教会你如何管理一支天才团队，包容他们的离经叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立场，并能和谐地一起创造更大的价值！ 讲述 作 为 跨界狂魔 斜杠大佬 是一种怎样的体验 ！ 如果你是普通读者，你将从这本书中看到麻省理工学院的坏小子是如何漫游在密码破译员、数学家、投资家等数个壁垒森严的身份之间，并且逐渐进化成为 量化投资之父 的，您能从中学到，面对棘手的问题和挑战，我们应该如何自处和应对。
详谈 系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈， 详谈 商业现场 是对仍在一线的企业家的采访，带着来自现场的粗粝与力量、残酷与希望，是一部以人为单位的价值创造史。 本书是李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程。书中不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念，还涉及管理核心、全球化战略，以及王宁的《福布斯》专访和高管自述。这本书帮助中国中小企业家、创业者深入理解新消费市场的需求和发展趋势，并用泡泡玛特的商业故事证明：每个小品类都可以诞生伟大的公司。
一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。 本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。 创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。
孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从著名经济学家厉以宁，毕业后又师从著名企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，每家公司都充满创新并且做到了细分行业数一数二，可能是中国成功的跨界连续创业者。 北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，让孙陶然得以在2012年出版本书，本书一经出版即成为广大创业者及创业培训机构的书，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。 本次再版，孙陶然结合近三年自己*的感悟亲自修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、 干货 充盈，是一本能满足当下社会环境中创业、创新读
企业家 是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设，作者经济学中的市场是不确定的、变动的，市场决策不是既定约束条件下的求解，而是改变约束条件本身，这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此，作者讨论了企业家决策的心智模式，分析了企业家的两种主要职能，概述了以企业家为中心的 斯密-熊彼特增长模型 ，并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学，而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置，作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析，不仅是写给在市场中做决策的企业家的，也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。
网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德 哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德 哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德 哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳 迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的 创新基因 ，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。 联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合事物。 提问：提出 为什么 为什么不 如果 会怎样 的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察：寻找 任务 和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。 交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。 实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例，包括亚马逊
《精益创业》自出版以来，在全球范围内产生了巨大反响，严谨而切实有效的创业方法成为众多创业公司突破创业期 重重迷雾 ，快速起步、提高创业成功率的实用指南。 在公司初创时期被证明行之有效的精益创业的方法，在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢？那些早已经过了 起步 阶段，已经成名的、规模较大的企业能否采用精益创业的方法激发企业的创新能力，持续保持竞争力呢？答案是肯定的。包括GE这样的大型跨国公司在内，精益创业适用于各行业、各种规模的企业，运用精益创业的理念，可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营。 作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在 3Q大战 的激烈冲突之后又进一步走向开放 腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 读懂腾讯，读懂中国互联网。
华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么？任正非曾说， 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。 在《理念 制度 人》一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： *部分围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分，也是全书内容的核心。结合自己的研究成果 理念 制度 人 体系，作者指出
1995年，杰夫 贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？ 智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的？ 先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？ 无人商店 Amazon Go 为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？ 资深商业记者布拉德 斯通历时8年，采访超过200名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
本书从个人品牌的底层思维讲起，根据个人品牌打造地图，全面细致地拆解了普通人如何一步步从0到1打造自己的个人品牌，实现知识转化。书中给出了非常具体的实操落地方法，同时也结合个人成长经历和发展历程，讲述了个人品牌打造背后的心法，让读者可以在系统学习个人品牌的同时，深度挖掘自己的潜力优势，找到人生使命，开启事业第二曲线和更多的可能性。 本书分为8章，涵盖的主要内容有：个人品牌的定位、产品、流量、营销、交付，每一步的详细拆解和行动步骤；营销漏斗的知晓阶段、考虑阶段、购买阶段、留存阶段、拥护阶段里的商业思维认知及营销方法；进入知识付费行业的门课程打磨方法以及个人成长的心法。 本书内容通俗易懂，实用性强，特别适合各行各业有一定专业知识和经验，想通过个人品牌开启职业第二曲线的读者，或想打造个
在《从优秀到卓越》中，吉姆 柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。 吉姆 柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。 飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。 掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生 飞轮效应 ，帮助企业持续增长。 吉姆 柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。
《一路向前》是一个基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事，商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期，推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革：VIA系列咖啡、派克市场烘焙咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、精益求精技术、新门店设计理念 在此过程中，公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观，实现完了赢利和可持续发展的完美平衡。 这也是一个关于创新和重新赢得尊重的故事。本书以独特的视角和鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。
1998 年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。 2004 年，因为非典，**偶然之下转向线上销售。 2014 年，**市值已超 400 亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，**如何能毅然转型并坚持到底 ? 资金匮乏的时候，**靠什么说服投资人？在强大的对手面前，**靠什么反超并一路领先 ? 需要管的人增至几千甚至几万时，**如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？ 作为一个曾经不受行业欢迎的 搅局者 ，**彷徨过，焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不
云雾缭绕的哀牢山上，白发苍苍的老人穿行在万亩橙林间，昔日的 亚洲烟王 已俨然成为一位平凡老农 他就是褚时健。在时代纪录的镜头下，这位充满传奇色彩的耄耋老者，褪去所有光环，静静地讲述自己的一生。 历经坎坷，他是否参透生活的真谛？几番沉浮，企业对他意味着什么？褪尽繁华，他对身后的家庭怀着怎样的感念？本书根据对褚时健的贴身采访与记录，用前所未有的真实笔触、弥足珍贵的独家摄影资料，完整还原了有血有肉、性情坦荡的褚时健，使读者得以体会他的真切和宽容、坚韧和认真，感受他对家庭、企业和社会的责任与担当。
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！ 在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊在世界各个国家有何不同？这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼
万豪国际集团是如何从一间小小的 路边摊 一样的小卖铺 摇身一变 成国际知名酒店连锁集团的？如今，万豪国际集团通过19个酒店品牌在全球80多个国家和地区管理近4300家酒店，拥有众多员工，并被《财富》杂志评为酒店行业中*值得敬仰的企业和*理想工作的企业之一。马里奥特家族是如何做到的？ 小比尔 马里奥特是商界中出类拔萃的企业家之一。本书向我们讲述了他如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业蜕变成世界*受敬仰的企业之一。 万豪五大信条：以人为本、追求卓越、勇于创新、诚实正直、感恩回报。
本书讲述了一家享誉全球的公司和一个丹麦家庭的非凡故事，他们90年来一直捍卫儿童的游戏权利，并相信成年人也应该抽出时间来培养他们内心的孩子。《乐高传》建立在丹麦知名传记作家詹斯 安德森对乐高90年公司档案的独特访问，以及与乐高集团前总裁兼首席执行官、创始人的孙子克伊尔德 克里斯蒂安森的广泛交谈之上。 《乐高传》是一本引人入胜的书，讲述了几代人对童年的看法和游戏的重要性，也是一个重要的商业案例研究，说明创新和创造力如何帮助领导者将乐高从一个小型木工企业转变为世界上最大的游戏材料生产商和世界上最受喜爱的品牌之一。
《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，再写中国企业100年。了解中国百年崛起，这是一部不容错过的史诗般作品。 上卷叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事，洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀！ 下卷重新梳理了1938 1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯 祖克和詹姆斯 艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部 远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于 创始人精神 。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言 创始人精神 ，包括如下特点：
《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。
