商业领袖在为人类贡献物质财富的同时,贡献着精神财富——生活方式、价值观念、审美取向,这是藉有形商品而广布于社会的灵魂层面的东西。正因为如此,任何一种商品,包括人对人面对面的服务,都是商品生产者灵魂的凝固物。也惟其如此,人们有权要求商业领袖具有优质的灵魂。那么,谁来塑造商业领袖的灵魂呢?首先当然是商业领袖自己,但这仅靠商业领袖自己无论如何是完不成的。商业领袖的优质灵魂,本应是社会众多优质灵魂中的一种,这众多优质灵魂,甚至包括那些*称不上精英的普通商品消费者的优质灵魂,是滋生和哺育商业领袖优质灵魂的必要条件。于是,当商业领袖面对自己所深情挚爱的族类,面对善良仁厚的消费者生命的一部分来换取自己生命的一部分,即平等交换劳动时,内心是充满爱意的,是充满感动之情的,双眼是润泽的,面容是慈
1988年,UPS正式成为一家航空公司。招募到*秀的人才后,UPS将众多不同文化和流程整合在一起,建成了衔接紧密、配合默契的UPS航空公司。UPS航空公司是美国联邦航空局历史上发展快的航空公司。今天,UPS航空是美国十大航空公司之一,并以其在世界上*的信息系统而闻名。 20世纪80年代,UPS正式加入了国际运输市场,并不断与美国、欧洲、中东、非洲及泛太平洋国家和地区建立了联系。今天,UPS在多达185个国家和地区经营着国际小包裹和文件递送业务,范围跨越大西洋和太平洋。UPS通过国际性服务,为40亿人口提供服务,这个数字是通过电话网络服务人数的两倍。 到1993年,UPS每日为多达100万的固定客户递送1150万件包裹和文件。对于如此庞大数量的业务,UPS依赖先进的科技来保证效率,保持价格的竞争性并提供新的客户服务。技术在UPS中的应用已达到了
李嘉诚,长江实业集团主席,一位全球华人无人不识的财富状元。这个名字,对很多人来说更意味着财富,意味着成功。可以说,有华人足迹的地方,就会有李嘉诚的名字。 在美国《财富》杂志全球亿万富豪新的一年排行榜中,香港和记黄埔集团主席李嘉诚仍是亚洲首富。据估计,其资产净值达120亿美元。 每一个人都有他自己的生长季节。尽管每一代人都有可重复性,但李嘉诚却是*的。李嘉诚是香港市场诸巨人中少有的出身贫寒者,少有的长青树,是在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。 他创造了一个白手起家获得成功的神话。1950年,22岁的李嘉诚用自己艰苦积累下来几千元自办塑胶厂,经过40年艰苦奋斗,1988年他已拥有“长实”、“和黄”、“港灯”等5大公司,100多家附属公司和50多家联营公司,形成资金雄厚、实力强大的李氏“
不必再疑惑,打开书,你立刻可以发现答案,为自己的企业提供指导。 本书提供的法则,是蒙牛思维的总结,在这些思维的指导下,蒙牛切实采取行动,终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上,而是站在所有快速发展的企业的角度,从个别的发展轨迹,运用现代企业管理学的原理,总结出企业发展的规律,再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来,用一种不一样的思维,介绍企业的发展之路。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国*的私人雇主和世界上*的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。 2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“受尊敬企业”排行榜。同时,沃尔玛在全球多个国家被评为“受赞赏的企业”和“*工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类名,并作为一家上榜的零售企业;同年8月,在《财富》中文版“中国受赞赏的公司”排名中名列第八。
本书介绍了100名工商巨子的企业管理经验及经营之道。
本丛书以广阔的视野,从各行各业的*领人物中,精选出的150位具代表性的新锐富豪,对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描,指出关键节点,以期激活读者朋友们潜在的财智细胞,激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷,去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代,但大部分还是来自于“情商时代”,少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大,来自三个时代的都有。同样的社会环境,同样的市场机遇,因为不同的胆识,不同的资源,不同的人脉关系,不同的风险投入,造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜,成为行业巨擘,靠的是产