纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球 的ICT基础设施和智能 端 商，流程、组织和IT三位 体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到 数字化转型，华为的发展史就是 变革史。 华为变革始 遵循 业务为 ，管理跟上 。通过持续变革，华为已经构建了 以客户为中 、生存为底线 的管理体系，形成组织级 ，持续为客户 造 值，而管理体系本身也成为企业 值的重要组成 分。 本书 次披露华为历 第 个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核 思想，以及企业领导者如何以高 的领导力 变革。 每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策，但企业 旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级 ，支撑企业商业成功、修建企业家 中的 教堂 。

本书深入剖析现代企业管理的精髓，从分工与组织原则出发，探讨管理的起源与发展。全书以职业经理人斯隆为案例，透过斯隆的职业生涯，揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深入讨论了如何构建有效的分工与组织关系，如何强化公司总部与事业部职能，并合理分配利益，包括工资、奖金和股权。书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用，同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能，以及财务在企业经营中的关键作用。技术进步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后，书中讨论了业务流程的优化，包括产销协同和厂商结盟。本书为企业管理者提供了一套全面的管理框架和实践指导。

这是 投资、管理类图书，是 关于成功 业的书，还是 处世哲学。苏世民 立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截 2019年第三季度，黑石管理的资金总额 过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年 均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。苏世民以其严谨的投资流程、 新的交易方式、多样的业务领域、做好每 件事而闻名。他以 树 帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团 步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费 生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这 书中。这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏 妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人

本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发，揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角，深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑，揭示消费品市场的演进趋势。其次，前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利，为战略决策提供了机遇坐标系。再次，在战略构建层面，为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论，帮助消费品企业从战略制定到落地执行，一步步走向“王者之路”。最后，为了将方法论落地到真实的商业世界，还提供了丰富的真实案例和行业领先企业的经验分享。本书将帮助消费品企业在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长和市场份额的扩展，完成战略破局。

链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球 链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性 比高的国家和地区。这些 件重新组装成型，在全球 卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产 转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球 链中的角 和地位。今天的 链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了 系列重大的变化。 脱钩 业回流 的第二选择 等话题，正在深入影响 括 在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了 链链主与链条上不起眼的环节。既有对 链的 线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球 业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量 链企业的案例，分析 链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，

内容简介 人们总是喜欢认为自己是理性的，这也是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的——这不禁让人怀疑博弈论在现实世界中的可信度。 在《隐藏的博弈》这本书中，来自美国麻省理工学院的两位研究科学家摩西·霍夫曼和埃雷兹·约耶里在古典经济学的超理性和行为经济学的非理性之间找到了一个不可思议的中间地带?——他们称之为“隐藏的博弈”。 两位作者在这本书中利用博弈论，揭示了几乎人类所有非理性喜好、信念和行为背后的深层逻辑，从我们说话时为什么会拐弯抹角，到斯德哥尔摩综合征的发生，以及我们为什么会愿意帮助陌生人。每一个读者都将从这些令人大开眼界的观点与阐释中更好地理解竞争与公平的意义，以及我们的直觉、审美

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体，以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容，从问题导向、价值导向出发，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位，旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来，以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。 本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业管理者，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。

电商企业全流程财税处理（会计核算+政策解析+报表分析） 定价 69.80 出版社 中国铁道出版社 出版时间 2024年01月 开本 小16开 作者 会计真账实 训练营 页数 196 ISBN编码 9787113306649 内容介绍 电商企业是利用互联网进行商品贸易，将传统的商务流程电子化、数字化。电商会计与传统会计在核算上存在明显的差异：一是货款通过第三方支付平台结算，如通过 、微信等，而不是通过银行账户之间转移；二是收入与成本如何确认是电商企业的难点；三是交易模式复杂，给会计处理造成困难；四是发票管理较传统企业更复杂，电商企业需要向平台申请开票；五是线上推广形式多样，催生种类繁多的营销工具，

内容简介 面对着世界经济和商业环境的不确定性，任何公司都需要持续革新商业模式以重塑组织，从而更好地应对环境变动。本书集合了全球卓越公司的you秀商业模式。你可以学习诸如雀巢、苹果、腾讯、亚马逊、平安等数十家知名企业的成功经验，重新审视你所在公司的现有商业模式，并用本书提供的模式组合工具、模式管理方法、发明样式库、升级样式库，在深耕既有商业模式的同时，探索新兴商业模式，以此激发你对商业模式组合的新创意和二次创新。zui后，本书还可以帮助你设计一种适宜创新和转型的文化，使你的公司成为坚不可摧的公司。

本书聚焦于中国企业出海议题，深度剖析出海相关的历史、现状、策略与机遇。书中回顾了中国 2000 年的出海历史，梳理了全球化发展阶段及各国经验教训，为中国企业提供了参考。在出海世界观部分，本书强调平视世界的重要性，探讨了全球化商品特征与科技对全球化的主导作用，分析了文化对企业出海的影响。国别选择上，本书详细解读了中亚、中东、印度等多个国家和地区的市场潜力、挑战与机会。针对企业出海能力，本书指出中国企业要从本地化、海外考察、人才培养等方面逐步提升海外竞争力。此外，书中还讨论了年轻一代的国际化视野、中国城市在全球化中的角色转变、政府如何协助企业出海等议题。本书通过案例分析和数据支持，为企业提供了实用的出海策略和建议。本书为企业和个人提供了关于中国企业如何在全球化4.0时代把握机遇

战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的 新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的 新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人 的事情。 本书涵盖战略、 新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营 硬道理 ，是作者宋志 4 经营经验和感悟的系统性总结，它是 做出来的，而不是写出来的 。4 深耕企业的切身经验与 得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、 提炼，清晰而多维度地呈 这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者 易读、有用、可实践的参考。

l 在这个复杂性丛生的时代，什么才是让人脱颖而出的重要 ? 什么才是让我们应对今日巨变的本质法理？什么才能让我们在不确定的世 中寻找到确定性？答案可以从湛庐 始人韩焱的这本个人新书《把思考作为习惯》中寻找到。在她看来，只有从 把思考作为方法 把思考作为答案 真正转变为 把思考作为习惯 ，才能更好地探究问题的本质，真正在困境中做到反脆弱。 l 作为 个世 前沿思想的连接者以及助推者，湛庐 始人韩焱在长达 2 的职业生涯中，引进了各个领域理论奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼 卡尼曼这样的诺贝 奖得主以及库兹韦 、戴曼迪斯这样的全球 趋势 家，还 括众多 认知 、 理学家、生物学家等。 在这个过程中，她将这些前沿思想消化、吸收，并内化成了 个系统的、经过实践检验的思维工具箱，也就是 把思考作为习惯。这个思考框架可以帮助

本书探讨了税收、国家和民主社会之间的关系。财政社会学是一门广泛的社会科学，其学科包括：法学、经济学、社会学、政治学、管理学、经济学、心理学等。财政社会学之所以具有普遍性，是因为它解决了一系列问题：国家的起源、发展和危机、政策因素（思想、制度、左右分裂、游说等）、统治精英的选票争夺、福利国家的韧性、市场效率、资本主义全球化的影响，民主政治选择和对干预主义国家职能的等。它在理解公共行动的融资方面是经验的：税收政策对社会的社会分裂、公共支出的增长、预算绩效、纳税人的理性、复杂规则等。它分析了全球化社会监管的不一致性：收入的再分配和不平等、国家之间的税收竞争、避税天堂、跨国集团的税收规划和搬迁、欧洲联盟、经合组织的行动等。它研究了基于税收公民的民主社会契约概念的条件。

在全球化时代，品牌出海已成为越来越多企业的必然选择。如何从零开始制定出海策略，选择适合的海外区域市场？如何确定出海渠道策略？如何做好企业和产品的出海营销？如何撰写一份出海营销方案？如何玩转海外社交媒体，为你的产品和企业引流获客？出海小白如何从零开始，快速入行？本书作者曾任“非洲手机之王”传音控股的全球数字营销总监，基于丰富的案例实践，为你解读全球重点区域市场，剖析出海成功的商业案例，梳理企业出海的实战方法论，加深企业及创业者对出海的理解，帮助企业顺利开拓海外市场，解决认知差，打破信息差。无论你身处初创企业，还是在已经具有一定知名度的企业，本书致力于为你提供来之不易的经验总结以及实用的工具方法，助你掌握制定出海策略的关键点，为品牌出海打下坚实的基础，成功进军国际市

接诉即办的北京经验 定价 36.00 出版社 中国人民大学出版社 出版时间 2021年12月 开本 16 作者 李文钊 页数 ISBN编码 9787300300344 内容介绍 《接诉即办的北京经验》一书以2019年以来北京市推行的“接诉即办”改革实践作为研究对象，试图从“技艺—人工品”的哲学范式出发，建构一套理解其事实本质、观念认知、价值根基、内部运行、设计原理、驱动机制、外部影响和治理意蕴的本体论框架，探索基于 都实践的治理话语和学术体系的发展，推动 都治理体系和治理能力现代化。著作提出“接诉即办”的本体可以划分为物理事实、分类事实和制度事实，其核心是以人民为中心，关键是发现问题、解决问

本书共十五章，主要分为养老金金融、养老服务金融和养老产业金融三大部分。第1-3章为基础理论部分，阐述了全生命周期养老金融的内涵、外延及国际经验，聚焦于全生命周期养老金融主体的创新价值和行为分析。第4-6章为养老金金融部分，借鉴国际养老金投资的经验，对养老资产投资管理问题进行了重点研究，构建了养老金投资的精算模型。第7-10章为养老服务金融部分，从金融产品、金融机构和金融市场的角度，聚焦于全生命周期养老金融客体的设计，尤其是目标日期基金这一金融创新产品。第11-13章为养老产业金融部分，分析了养老产业的投融资基础及其发展路径，并以上海市和贵州省为例进行了具体阐述。第14章介绍了金融支持养老的法律保障机制，包括立法、修法和相关政策。第15章为总结展望部分。

本书对我国汽车保险的发展历程、历史沿革进行了叙述，并就最新的汽车保险险种、保险条款和费率模式进行了介绍，对汽车投保、承保、理赔、现场查勘、定损、赔款理算等有关保险实务进行了叙述，并附有汽车保险理赔典型案例分析和现行的保险相关法律法规。另外，加入了新能源汽车的保险条款和新能源汽车的查勘、定损、理赔理算和线上投保、线上理赔、远程定损等新的模式和内容。

五百年前，现代世界体系诞生，以利益zui大化为目标的科层化组织涌现，但今天这类组织却面临解体或转型的挑战。传统组织出路何在，未来组织形式何如? 本书综合哲学与管理学等多学科视角，围绕如何整体认识世界、组织如何发挥功能以及组织的演化路径展开。作者深入阐述了工业革命以来组织形式的演变，并立足于数智革命驱动现代世界体系结构转型的时代背景提出了与工业时代不同的组织管理观，强调组织需要适应外部环境的变化，实现内外协同共生。 在组织新旧交替的转折点上，本书旨在帮助读者理解组织的深层变化，感知自身的行动选择及其影响，并呼吁读者与世界共生，共同寻求创造性的贡献，推动组织与社会的共同进步。