《卓有成效的管理者(55周年新译本)》 只要能为组织做出贡献,每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?接近可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效。如何卓有成效?记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;把目光集中在贡献上,清楚地知道我能做什么和我擅长做什么;充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司的长处;要事优先;有效决策。 《创新与企业家精神 全面修订新译本》 有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家
《永恒的活火》 《永恒的活火》是海尔集团创始人,全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作,全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,历经6次大刀阔斧的变革,发展成为世界引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业目前都是靠前的创举。他始终秉持“人的价值优选化”理念不变,致力于让企业里的每一个人都拥有尊严,都会发挥自己的价值。他敢于率优选行靠前的变革,将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台,成为生态系统,在这个系统中,一些创业项目会死去,但更多的创业项目会成长起来,企业的传承不再受限于接班人,而是可以成为永恒的活火,生生不息。《永恒的
《博弈论》: 商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域,经过半个世纪的发展,其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。该书将理论架构与实际案例相结合,意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士,让每次抉择背后都有理性的依据。该书作为 MBA轻松读 系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。 《领导力》: 领导力问题的发展,反映着时代状况、社会环境的变化。该书对领导力的变迁进行了全面、系统的整理,分为 理论篇 与 实践篇 。 理论篇 梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点; 实践篇 还原了顾彼思的授课现场,以
《超越巴菲特的伯克希尔 股神企业帝国的过去与未来》 巴菲特领导下的伯克希尔,从50多年前一家注定倒闭的小纺织厂,成长为富可敌国的超级企业联合体。世人皆知投资家巴菲特,却鲜少有人了解伯克希尔,更无人了解作为战略企业家的巴菲特。 惊人的体量:如果伯克希尔是一个国家,公司营收是GDP,其2022年营收超过3000亿美元,可列入全球前50大经济体。2023年9月,其股价创历史新高,市值超过8000亿美元。巴菲特是如何历经数次经济危机,通过伯克希尔实现巨额财富积累的? 多元化经营:伯克希尔是众多巨头公司的大股东(苹果、美国运通、美国银行、卡夫亨氏、可口可乐、惠普、穆迪、西方石油、动视暴雪、派拉蒙等),它包揽了人们的衣食住行,从DQ冰淇淋、奥利奥饼干到信用卡和车险财险,以及游戏、家居、手机、电脑、铁路、航空等,横跨十几个产业
《管理:使命、责任、实践三部曲(12-14)》由(美)彼得·德鲁克著
《电商-宋志平经营管理五部曲有效的经营者+三精管理+企业迷思+经营制胜+共享机制套装(全5册)》由宋志平著
《金字塔原理大全集(全2册)》 《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通。轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘。 《金字塔原理.实战篇》
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《麦肯锡学院(全7册)》由(美)达夫·麦克唐纳等著
《麦肯锡学院(全7册)》由(美)达夫·麦克唐纳等著
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本书旨在提供创新创业理论、培养创业技能和树立创业意识。全书设计了案例研究和创业练习等,吸引读者主动探索和发现创业的关键要素,培养识别和开发利用不同创业机会所需要具备的能力、专业知识、经验、态度、资源和关系网络。除此之外,本书还通过深入解读蒂蒙斯创业过程模型,为读者认识创业提供了新思路,并让他们沉浸在关键的学习经历中,如批判性的自我评估和商业计划的制订等。本书分为5部分共18章。第1~4部分详细介绍了创业的驱动力,即商机识别、商业计划、创始人和创始团队以及资源需求;第5部分讨论了企业获得成功的战略、如何管理快速增长的企业、家族创业以及企业的收获退出等事宜。本书适合所有创业者、有意向创业的人士以及企业管理者阅读。
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