随着数字化时代的到来，供应链管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应链，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应链思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践进行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深入了解供应链规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应链来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书
孔子说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”自以为知道与真正知道的区别是什么？当一个人满足什么条件时，他才算真正知道一件事的真相？流行的回答是：知道一件事的真相是p=不仅仅相信这件事的真相是p，还要拿出证据来证明p。然而，没有一个当代著名哲学家认可这一回答。为什么当代著名哲学家都认为这个回答是错误的？他们是如何回答这一问题的？为什么会有证据主义，过程可靠主义和德性知识论之争？这三个理论各自的优点与缺陷是什么？我们能否提出一种更好的理论？评判一个哲学理论是否比另一个理论更好的标准是什么？本书直截了当地回答了这些问题。本书的目标不在于说服读者接受作者的观点，而在于帮助读者更好地理解当代知识论。
《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统的分析。《智慧变革》理论结合实际，旨在为数字化转型的从业者尤其是企业高管提供易上手、便借鉴的实践指南，可作为集团企业高管（CEO、CIO、CDO等）的转型工具书，也可作为有志于进入数字化领域人士的参考书。
书号:9787111754312 书名:路标:解码中国管理模式 定价:99 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
暂无内容简介。。。。。。
暂无内容简介。。。。。。
九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点， 体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑， 呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 1992年版序 1983年版序 原版序 第一部分 知识技术 第1章 连续的终结 / 3 第2章 新产业及动力 / 12 日渐式微的“现代”产业 / 13 地平线上即将升起什么 / 24 新的知识基础 / 38 第3章 新企业家 / 42 技术动态性 / 43 市场动态性 / 50 创新型组织 / 54 第4章 新经济政策 / 58 错误的税收激励 / 61 聚焦于世界经济 / 65 第二部分 从国际经济到世界经济 第5章 全球购物中心 / 75 全球货币与信贷 / 81 萌芽期的机构 / 87 第6章 让穷人富有生产力 / 101 哪些做法行不通 / 107 哪些做法可行 / 122 第7章 超越“新经济学” / 137 经济学家的假设 / 141 世界经济学、国际经济学和宏观经济 / 152 宏观经济和微观经济 / 15
