商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域,经过半个世纪的发展,其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。本书将理论架构与实际案例相结合,意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士,让每次抉择背后都有理性的依据。本书作为 MBA轻松读 系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
本书是GCT入学资格考试应试指导系列丛书之一,由逻辑推理、论证推理、分析推理和 模拟试题与解析4部分组成。 本书由GCT入学资格考试应试指导编审委员会倾力打造,内容紧扣考试大纲,切合应试人员需求,注重实际演练,讲究方法与技巧,定位准确、思路清晰,有助于应试者从容应考、获取高分。
工商管理硕士(MBA)的培养在中国已近20年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人,到现在全国有90多所高等院校拥有MBA专业,这反映了中国高等教育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要,适应经济全球化的发展历程,也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和深刻转型的背景。目前,除了大学里有正式学历教育的MBA专业外,社会上还有以技能培训为主要特征的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮,总的来看,是因为计划经济体制向市场经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的,也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此,中国现有的MBA规模还远远不能满足中国经济发展的需要。 世界上早的正规MBA教育出现于1908年。当年,哈佛大学成立商学院(这也是
从旧经济到新经济,再到后经济,营销模式也经历着重大变革。曾被奉为经典、独领风骚于一时的4P营销也从神坛跌落,风光不再。继之而来的4R营销模式在后经济的推波助澜下,正掀起一场营销界的变革风暴。从4P——Price(价格)、Place(地点)、Product(产品)、Promotion(促销)——向4R——Relationship(关系)、Retrenchment(节省)、Relevancy(关联)、Reward(报酬)——的转变由经济的转型引发,迅速渗透到营销的各个环节。作者深入剖析了世界经济体系在20世纪50年代以后的发展历程,揭示了4P营销乃至整个传统营销模式失效、瓦解的深层原因,精辟地论证了这场转变的必然性,从全新角度阐述了正在崛起、欣欣向荣的4R营销。
MBA教育诞生于美国,经过近百年的探索和努力 ,它培养了为数众多的优秀工商管理人才,创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为天之骄子和管理精英,成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物,甚至在公众心目中被视为商界英雄。据统计,美国*的500家公司的总经理,董事长等高层主管,绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的好说明。 MPA教育也诞生于美国。在欧洲,北美一些发达国家中,MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所,在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州联邦政府机构,非营利的公共组织、思想库或咨询公司等,也有一些在企业的人事、行政部门工作。美国联邦政府中10%-20%的工作人员,公共政策领域中50%-60%的工作人员具有MPA或相近的学位。
本书的主要目的是提示广大读者,尤其是那些终日忙碌的领导者,要深刻认识情绪在工作场所中的重要性,并从中学习更多的如何利用情绪的力量、掌握有效的情绪智能技能和技巧的知识,以应对棘手的日常挑战。而具有高情绪智能的领导者能够对现实环境产生积极影响,并不是仅仅依靠其自身的职位和权力。如何通过增强情绪智能来进一步提升自己的领导力呢?本书的两位作者创造性地提出了情绪智能三要素 : (1) 情绪即是数据 ; (2) 情绪有助加强思考 ; (3) 所有的情绪都可以是适应性的,能使人变得聪明的。通过阅读本书,读者们可以在风云变幻的职场中不断适应,并得到茁壮成长。
本书以营销创新为主线,从营销管理的角度,对营销理论和企业市场营销活动进行了全面、深入而系统的论述。该教材不仅反映了当代营销理论和实践发展的*成果,而且坚持“国际化”和“本土化”的结合。更重要的是,它符合MBA的教学特点,努力实现“理论体系”和“实践指导”的完美结合。同时,还兼顾教师教学和管理者及MBA学生的自学。每章内容结束部分所附的案例及其思考题,在着眼于“理论与实践相结合”的同时,强调自主创新。 读者对象:MBA,管理、营销、经济、会计类本科生及研究生,经济理论工作者及实践工作者,公司中高级管理人员,经济管理人员,经济管理类自学、进修和培训人员,准备或正在开公司的人。
企业经理的根本职责就是为企业制定发展目标,这不是一件容易的事。首先,这些目标本身可能不一致,甚至相互矛盾。在制定决策的每一个关键之处,决策过程都是复杂的,甚至会得出含糊不清的结论。其次,制定决策的信息又是不完全的,而且获取它们的代价可能又很昂贵。所以,管理常常被认为是一个无底洞,难以尽善尽美,使人们感到心有余而力不足。为了应付这些困难,就需要一个框架组织思想、激发想象、理清纠缠在一起的经营难题。通过生产函数、成本函数的考察可以了解企业本身的生产组织状况;通过对市场结构的考察可以知晓企业所面对的是何种竞争态势;通过对政府管制、全球化趋势的研究可以使企业对周围环境变化迅速作出调整。而所有这些,正是管理经济学这门学科所要告诉大家的。 发展市场经济在中国是一项开创性的社会经济系统
工商管理硕士(MBA)的培养在中国已有十余年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人,到现在全国有60多所高等院校拥有MBA专业,这反映了中国高等育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要,适应经济全球化的发展历程,也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和空刻转型的背景。目前,除了大学里有正式学历教育的MBA专业外,社会上还有以技能培训为主要牲的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮,总的来看,是因为计划经济体制向市经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的,也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此,中国现有的MBA规模还远远不能够满足中国经济发展的需要。
工商管理硕士(MBA)核心教材是由*直属十二所重点院校教授根据全国MBA教学大纲主编主审而成,成思危担任本套教材的编写指导委员会主任。这套教材基本上涵盖了MBA教学的主干课程和部分选修课程。本书在基本沿用战略管理的主流结构、框架,借鉴该领域*主要研究成果的同时,尝试尽可能围绕竞争与创新主题展开,尝试在战略决策层面,战略制定、实施和控制的一些主要环节,以及在教学案例的选择方面,尽可能引入并反映创新实践中可能面临相关的问题。
当今组织的管理层次更少了,但却期望所有管理者具有更宽泛的技级能,人力资源管理作为管理技能的一部分变得更加重要了。从一般管理者的视角来看待人力资源管理,是贯穿于这本《人力资源管理》(第六版)的显著特点。除此之外,这个新的版本还具有以下一些特点: ·正文内容:均衡地涉及了人力资源管理的理论和实践两个方面。 ·实践中的人力资源管理:提供了说明实际组织如何应用各章中所介绍的概念的*例子。 ·在工作中:提供了如简历和工作描述样本这样的实例。 ·小案例:使学生能分析和解剖各章中的概念及其在现实世界中的应用。 ·实验练习:说明各章中提出的主要观点。 ·人力资源管理概念:被展现在各章的页边上。
工商管理硕士(MBA)核心教材是由*直属十二所重点院校教授根据全国MBA教学大纲主编主审而成,成思危担任本套教材的编写指导委员会主任。这套教材基本上涵盖了MBA教学的主干课程和部分选修课程。本书的编排以案例为核心,从工商管理教育所涉及的“教”与“学”两方面对案例教学进行了详细的阐述,包括案例教学法的引入、工商管理教学中案例法的应用与编写、案例学习的基本方法和要求等。另外,本书还在后一章引入了中外著名企业案例作为分析对象,具有直、实际的参考价值。本书共分为四篇:案例方法与工商管理教学、案例教学、案例学习、案例编写。
《工商管理硕士(MBA)学位论文文——2006》就要出版了,这本论文集搜集了5所MBA院校的5篇MBA学位论文。尽管此次出版因多种因素难以做到择优选录,但它却从某个侧面反映了MBA学生论文研究的方向与关注焦点,同时反映了当前MBA教育的一些特点。 本书汇集了选自国内知名商学院的优秀MBA学位论文,每篇都很好地体现了前文所述关于选题、内容、格式等方面的要求,都能综合运用所学知识分析问题,结合调查研究正确地运用工具与方法,具有较深厚的理论造诣和创新思维角度,对于我国MBA学生的学位论文写作有很好的指导意义和示范作用。在征集论文过程中,我们得到一些学校MBA教育中心的支持。在此表示衷心感谢与深深的歉意。
MBA教育的特点,在于这种教育的目的并不是以学术化为主要标准(但这并不排斥MBA教育也有学术化的内容),而是以专业性、职业化培养为主。MBA优秀毕业生,不在于其能否写出高水平的研究型论文,而在于其是否把握管理基本理论,是否熟悉市场的实际运作和企业经营管理的过程,尤其是在工商管理的某一领域,如生产管理、市场营销、战略管理、国际商务、财务分析等方面,有超越一般人的专长和实际操作能力,同时还要目光远大,擅长与人沟通,富有团队精神,并有良好的商业伦理精神。 由于MBA教育的特点,实施MBA教学与其他专业也有很大的不同。这种不同既表现在课堂的教学中,如大量的案例教学法,又表现在适用的教材上。MBA教材有如下特点:一是突出理论联系实际,教材内容中有大量的案例和环境设计,使学生感受到是在经营管理的情境之中;
工商管理硕士(MBA)的培养在中国已有十余年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人,到现在全国有60多所高等院校拥有MBA专业,这反映了中国高等育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要,适应经济全球化的发展历程,也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和空刻转型的背景。目前,除了大学里有正式学历教育的MBA专业外,社会上还有以技能培训为主要牲的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮,总的来看,是因为计划经济体制向市经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的,也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此,中国现有的MBA规模还远远不能够满足中国经济发展的需要。
工商管理硕士(MBA)的培养在中国已有十余年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人,到现在全国有60多所高等院校拥有MBA专业,这反映了中国高等育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要,适应经济全球化的发展历程,也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和空刻转型的背景。目前,除了大学里有正式学历教育的MBA专业外,社会上还有以技能培训为主要牲的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮,总的来看,是因为计划经济体制向市经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的,也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此,中国现有的MBA规模还远远不能够满足中国经济发展的需要。
在人们的常识里,会计总是与技术方法或一些技巧联系在一起,初学会计的人总是感到借贷、平衡、账簿等十分烦琐、枯燥,甚至晦涩难懂,这是从职业会计师的角度理解会计。对于会计信息的使用者而言,并没必要掌握过细的会计技术和方法,只需要利用会计的基本概念和规则去理解会计报表,并运用会计所提供的信息作出判断,进行企业的内部控制,以及进行短期决策和长期决策。 本书正是从这一目的出发,站在会计报表使用者的角度,系统全面地介绍了会计学的基本概念和方法。本书的创新之处在于:,不拘泥于会计核算的方法,着重强调会计信息的含义,尤其是会计各要素初次确认及期末再确认的含义、方法及其对期末会计呈报的影响,这将有助于会计报表使用者对会计报表进行深层次的分析;第二,阐述了对会计各要素实施内部控制的内容、方
管理是一门和情境高度关联的艺术。目前已有不少书籍介绍管理学的有关知识和方法,但透过企业实践案例展示现实管理情境,启发读者提炼实际管理问题,进行理性思考并加以解决的书籍还不够;同时,管理教学往往容易重理论轻实践,但事实上企业管理的有关知识方法应该是源于实践、用于实践,尤其是MBA等直面实践的教学更应关注实战。 《国际视野与本土实战:MBA教学案例精选》系列书集以国际的视野,全面、深入地展示本土企业的管理实践,有关知识方法具有很好的借鉴意义和应用价值。本书按系列出版,每年出版一集。本集涵盖战略管理、人力资源管理、市场营销、品牌管理与运营管理等主要模块共16篇管理案例。各管理案例的数据均源于对实际企业的现场调研或二手数据的收集整理。所有案例都有引导学生分析思路的启发思考题;部分案例提供
本书针对MBA学员及企业管理者的需要,重点阐述了公司财务管理问题,但其基本原理也适用于各种类型企业。本书对公司理财知识去粗取精,删去了具体,繁杂的财务处理方法,突出了企业财务管理的基本概念、知识、理念以及财务管理的一些技巧、方法和案例。在编写时力求做到:既考虑MBA教学的培养目标和授课的需要,同时也尽量适应于企业管理者自学;既强调教材理论体系的清晰完整,又*限度地增进教材中的例题、案例,使具有一定的实用性和可操作性。 本书内容主要由三大部分组成。部分,公司理论导论,重点阐述了公司理财的基本概念和基本方法。第二部分,公司理财运作,是该书的核心,按照企业资金流向,对企业资金的筹集、运用和分配,以及相关的管理决策进行重点的阐述。第三部分,公司理财专题,对当前公司理财中的一些热点问题进行系
本书的特色是: (1)淡化理论和公式,注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别,就在于它的务实性、实践性和操作性,其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士,而是培养能学以致用,崇尚实干,真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神,本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式,而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。 可以说,书中要讲述的主要内容是真正的“管理”,而不是“管理学”;在分析研究案例的基础上,找到普遍性的规律,以得到概念、原理和问题的解决;它的目的不是培养知识型的“管理硕士”,而是注重造就“职业老板”。 在讲述方法和理论的时候,力求精、透,而不追求面面俱到。 (2)通俗易懂,可读性强。 考虑到广大管理人员时间紧,工作压力
本书是从全国的管理教学案例刊物《管理案例研究》自1999年创刊至今发表的数百篇教学案例中精选了40篇汇编而成的。本书所选案例几乎涵盖了企业管理的各个方面,共分为六大部分:企业战略管理;市场营销管理;组织变革与人力资源管理;运作流程与信息技术管理;公司财务与项目管理;跨文化管理。本书案例丰富,讲解透彻,具有很强的可读性。 案例通常可分为描述评价型与分析决策型两大类。前者描述了解决某种管理问题的全过程,包括其实际后果,不论成或败,这样,留给学员的分析任务只是对案例中的做法进行“事后诸葛亮”式的评价,以及提出“亡羊补牢”性的建议。后者则只介绍待解决的问题,由学员去分析,并提出对策。显然后者在培养学员的分析决策和解决问题的能力上强于前者。