《中国式管理 袖珍版》 中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。本书强调中国式管理以“安人”为最终目的,因而更具有包容性,以易经为理论基础,合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象;主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 《总裁魅力学 袖珍版》 身为总裁,应该不多讲就让下属能体会,不
本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程,内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析,让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系,最终达到企业顺利发展的目标。 此外,文中还特别指出了企业在施行组织管理系统过程中,容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项,为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的企业管理解决方案。
本书论述了行政信赖保护的性质和效力、依据、构成要件及其救济方式。
本书共介绍了17个案例,涵盖7个不同国家的靠前跨国公司和全国性公司、国有企业、市政机构和政府机构。每个案例都介绍了某一具体组织的背景和愿景,还全面和详细介绍了该组织在资产管理方面的实践。本书案例丰富,应用性强。以靠前化的视角,将资产管理理论与实践建立在靠前化的平台之上。作者根据资产管理的靠前化发展趋势,介绍了各国企业如何利用资产管理进行资本投资级排序,提高资产运营效率,其视野之广、内容之新是我国同类著作中少有的,对我国资产资产全寿命周期管理工作的发展,具有重要的借鉴意义。
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你想让每次会议都能“打破惯性思维”,让每个参与者有“全身心的参与感”,并“生成新知识”吗?如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感,比“战略研讨”更掌握全局,比“团队建设”更增强凝聚力呢?谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的?《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书,带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求,着重解析了5个常见的场景应用,包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创,以及价值观与行为探索5个主题,并提供了详细的操作指南和流程。如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划,释放团队成员深藏的潜力,那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思
《管理经济学学习指导用书》与《管理经济学》教材相配套,共分十二章。每章包含内容提要、关键词与术语说明、学习要点。指导书对教材中的练习题给出部分答案和较详细的解题过程。为了更好地帮助读者加深理解、巩固和应用相应的知识,《管理经济学学习指导用书》还提供了一整套自我检测题。自我检测题分为两大类:一类是选择题,以帮助读者检查基本概念为主;一类是计算题,以帮助读者检查灵活应用知识的能力为主。所有自我检测题都有答案和解题要点,并列出教材中常用字母略语符号一览表。最后,附两份全真版管理经济学试题和答案,帮助读者检查学习的整体效果。
这本方便简洁的普及图书介绍了大量有价值的技巧、方法。列举了许多现实世界中生动的例子、图表和的实践。它能帮助你把握共享服务领域的思想、战略、发展和技术。 ·什么是共享服务 ·共享服务的实施问题 ·共享服务的管理难题 ·共享服务的技术问题,包括有效的信息技术 ·共享服务的实践,包括实施效果评价 本系列是为那些繁忙的商业咨询人员及公司专业人员创作的,使其能够迅速地获取核心商业领域的知识与技能。本系列的每一本书都为这样一些专业人士提供了必须具备的基础: ·那些必须快速获取知识的人,因为他们走上了新的岗位或者其职责范围得到了扩大 ·那些必须管理新的职能领域的人 ·那些必须在其职责领域内学习新发展的人 ·那些必须为公司或客户创造更多价值的人 共享服务是每个首席执行官都应该
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