《企业民主管理简读本》由中华全国总工会民主管理部编写,为“职工代表培训五年规划”的配套手册。全书共计5万字,采用问答的方式,将职工代表应知应会的60个推荐知识做了通俗易懂的介绍。与培训教材不同,本书是为新职工代表量身定制的,它不讲理论,只介绍实操;不讲怎么做优选,只指导一般怎么做;不讲未定性的经验,只交代通行的做法。可以说是一本简明扼要、一看就会的小册子。
策划方案没有头绪,把握不住重点信息?产品文案总是被否定,PPT杂乱无序,看起来像半成品?工作汇报一塌糊涂,听得领导一头雾水?跨部门沟通费时费力,相互配合成为奢望?……金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力,从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考,到如何精准地做出表达,实现自己的目标。无论是日常生活,还是职场升级,金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路,把握问题关键点,整合有效信息,找到合适的行动方案,并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力,解决实际工作和生活中遇到的难题。
本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方一些先进的管理学理论,从实际出发与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识。
本书作者介绍了学习做生意的途径,通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点,从而重新激发他们做生意的活力。
本书针对团队中易出现、难解决的问题,比如沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低、专注度低等,从认知到心态,从问题到实战,都提出了切实可行的解决方法,让领导者从事无巨细、亲力亲为中解脱出来,更好地建立核心圈,从容地应对他们所面临的严峻挑战。
本书是由美国约翰卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材,新版加入了一位新作者——俄亥俄州立大学教授迈克尔克内梅耶。作为一本历久弥新的教材,《物流学(1版)》具有如下特色: 与时俱进,及时追踪物流前沿,反映当今物流研究与实践的动态。 对全书内容和结构进行了大幅调整,分为三篇:篇概述与物流有关的基本概念以及物流战略与企业财务绩效之间的联系;第2篇主要讨论供应链管理及采购管理;第3篇详细阐述物流系统的几大要素。 实用性强。两位作者都有着丰富的从事企业咨询的经验,书中介绍了大量物流管理的方法,可以用来分析、解决我国的物流管理问题。 所有数据和图表资料等都进行了更新,案例的内容也进行了修改。 本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材,也适合从事相关工
本书充分整合了市场营销的定义,特别强调顾客价值在营销组织和活动中的作用。作者将此思想贯穿全书,并通过每章的“增值阅读”专栏更好地体现了这一主题。市场营销领域的实践演变总是比理论先行一步,书中集成了实务界出现的各种新概念,如价值创造、全球化、创业、社交媒体和营销伦理等,并通过“社会化和移动营销”专栏呈现真实营销案例。
《领导科学与艺术MBA/MPA案例》辑入国外著名企业和中国知名企业案例15例。重点阐述企业“领导信念的培育”、“战略和目标管理”、“组织再造”、“组织文化与人员鼓动”、“有效沟通”等多个主题。借助大量的史实,列举大量的数据力表,说明领导科学和管理艺术在事业发展不同阶段中的决定性作用。通过阅读理论知识在实践中的应用案例,分析企业崛卢、奋斗、壮大的历程,可以更切身直观地了解和把握全球化背景下经济发展环境和发展脉络。树立理想,坚定信念,将自己的事业做大做强。
21世纪企业变革与创新的方向: 1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。 2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。 3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上优势的环节上。 4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。 5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。 6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。