《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华，保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业 HR的知识。全书分为8个部分、24章内容,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱进的特点，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体，是对人力资源管理感兴趣的管理人员,同时也适用于人力资源管理专业人士，尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专

本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括：工作时间认定、认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括：培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变，让读者不仅了解劳动法律法规的规则，也学习在具体案例处理中怎样把握分寸，平衡法理情的关

企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就需要运用能够有效激励员工的方法，不断提升员工的士气，提高员工的敬业度和忠诚度，促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型，结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例，解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系，介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径，并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。《激励与绩效》能够帮助企业管理者，以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法，有效降低员工流失率，显著提升员工的绩效，使企业在市场竞争中脱颖而出。

全书共11章，系统讲述了现代人力资源管理的地位、作用及人力资源管理工作范围、程序与内容。又按照人力资源管理工作模块以“专业认知+体系搭建+专业技巧+制度与流程+工具表单+案例传真”的形式依次讲述招聘与配置管理、培训与开发管理、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险与福利管理、员工关系管理以及企业如何开展人才盘点。书中语言通俗而朴实，案例源于现实工作，提供海量企业范例文件，扫描书中，即扫即用，具有很强的实战性与操作性。

管理案例学习法是企业、高校MBA很好喜欢的学习模式，更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、很喜欢的学习方法。目前人力图书市场，来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的，本书从劳动争议的角度，系统汇总和归纳来自靠前外品质企业的经典管理案例，与靠前企业HR和各级管理者做案例分享，成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。

《人才评价（第二版）》共分十章内容：章分析了人才评价的意义，指出它在现代管理中不可或缺的地位；第二章是对人才评价的历史实践介绍，目的在于让读者把握人才评价的发生、发展及定位；第三、四两章是人才评价的理论依据，使人才评价建立在坚实可靠的基础之上，令读者知其所以然；第五、六、七、八章是人才评价的方法群，介绍了人才评价的准备、实施和终结的全过程；第九章是人才评价的技艺，是锦上添花的工作，是再升华的工作。最后指出了人才评价中尚未很好解决的难题，以便留给读者更广阔的思考空间。

《生而不同：从MBTI走出的职场潜能者》一书是“北大名师教你学管理系列丛书”的第二本，同时也是北京大学光华管理学院2019春季至2021夏季MBA学生《人才发展与人才管理》的课程转化用书。本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式：向内管理（自我管理），向外管理（关系管理）。向内管理实现自身从思维到性格的改变，向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资源管理不再仅仅依靠测评工具，而是升级到关于人的性格和潜能开发研究的前沿理论与实践经验，全书共讲述了4种性格需求模型，8种领导风格，24种人际关系互动模式，采用了30多个实用案例，共计分析了46种思维特质，讲述现代人才管理的模型、人的潜能开发与人才培养体系建设，帮助想要实现职场突破的人士轻松破解他们的职业性格密码。专业读者：

《中小企业人才聚集效应研究》讲述人才聚集效应是指在的时间和空间范围内，在和谐环境下，相关人才按照的相互联系相对集中在一起所产生的超过各自独立作用的效应。人才聚集效应首先是人才聚集，这种聚集既包括空间的集聚，也包括非空间的，如虚拟网络空间、时间集聚等。20世纪90年代以来，关于区域人才聚集的研究逐步兴起，成为人才使用效率的重要研究领域之一。

本书分为八章，从整体到部分地探讨了现代企业人力资源管理的现状，并指出了优化和提高企业人力资源管理的方法和途径。本书一章从整体上探析了新时代背景下企业人力资源发展现状，这是本书研究课题的背景介绍；第二章是企业人力资源获取解析，着重分析人力资源管理的招聘，尤其对互联网在招聘环节中的应用进行了详细研究；薪酬管理和绩效管理是企业人力资源管理的两个核心环节，二者相辅相成共同发挥作用，本书第三章和第四章深入探讨了薪酬管理和绩效管理，从战略定位、体系构建等方面入手，分析它们在人力资源管理中的地位和作用；本书第五章和第六章分别从心理学和行为学的角度研究企业人力资源管理，心理和行为是人们的内在和外在表现，员工个体和组织整体的心理管理和行为管理对企业的健康发展具有重要意义；雇佣关系是企业人力资

本书全面系统地介绍了跨国公司的国际化人力资源开发与管理，并构建了国际化的战略性人力资源管理体系。书中特别收入了近十年来外的研究成果和国际企业的实践，适用于经济管理类本科生、硕士研究生，同时也适合企事业单位从事相关工作的管理人员培训和自学使用。

本书介绍了南京大学地理与海洋科学学院在“三三制”本科人才培养体系下，既注重全面的科学与人文、素质教育，培养学生高尚的道德素养、宽厚的知识面、敏锐的思维与判断力，又注重学生个性化的选择，培养学生科学研究和综合运用所学知识、理论、技能解决实际问题的能力。

刘颖著的《创新科技人才管理与开发》的主要目标包括两个：一是整体梳理创新人才管理的系列理论，总结讨论创新人才研究目前的现状和未来的研究方向，完善人才研究；二是总结现今创新人才管理与开发的实践，提出基于理论分析的政策和制度建议。

本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有 套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于 始人理念、力图匹配业务需求的 种 段性方案 ，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。 本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理 器，如 值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等，不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果，更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。 下篇从企业出发，以字节跳动、阿里、腾讯、美团这 个互联网 线大厂为样本，纳入了传统巨头华为的标杆案例，对五家企业的人才管理模式进行了像素级还原，盘点了它们在人才标准、职级体系、干 任 、 值观宣贯、人才培养、人才

本书系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，是一部有内容、有深度、有实用的干货宝典。

薪酬管制是次贷危机后西方政府经济治理的政策选择，也是我国政府促进经济发展和社会公平的一项制度安排。经理人努力水平的选择属于不确定因素干扰下的个体风险决策问题，受到薪酬之外的相对薪酬影响，相对薪酬的高低取决于参照点。本书应用情境模拟实验、行为博弈实验以及实证研究的方法，基于参照点效应揭示了薪酬管制对经理人心理认知与行为决策产生影响的作用机制。通过从心理和行为视角构建揭示薪酬管制这一制度安排作用效果的系统理论框架并予以验证，以期为客观评价薪酬管制政策效果，科学运用薪酬管制调控手段提供参考。

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