公务员考试涉及很多学科,出书旨在解答考生在面试过程中遇到的难题和重点问题,探索应对公务员面试的一些科学方法。 本书从面试基本技巧、面试常规技巧、面试特殊技巧、面试真题解答和面试常用语言五个部分详细指导了如何进行面试作答。对部分历年真题进行了示范解答。针对历年来的面试考试,准备了面试若干词语以供读者参考。
本书从管理者自身的素质、沟通技巧、团队管理、薪酬、有效防止员工跳槽、有效授权、激励、识人用人及管理制度等方面分别做了论述。
内容提要 直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
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本试卷共分三个部分: *部分是历年真题新解读,提供了全新的八套真题,并以新教材为基础,进行了基础性和扩展性的解析,另外每题还附有教材页码 第二部分是通关秘笈,通过表格的对比和考点的精析,全面展现新教材的特点,双色印刷帮助考生迅速掌握考试要点; 第三部分是增值产品,电脑软件、安卓与IOS通用的手机软件、微信做题、视频、思维导图课件和在线试题等,另外还设有QQ交流群,构建全面的学习环境,实现短时快速通关。
3套真题试卷 1套模拟试卷 专家权威详解
管理学大师彼得 德鲁克(Peter F. Drucker)说: 只有可测量的才能够被有效管理。 如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。本书采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻辑,力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 本书分为11章,主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法,及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法,人力资源管理三大报表,常见错误等。 本书语言通俗,案例丰富,模板齐全,实操性强,特别适合人力资源管理初学者,人力资源管理岗位从业人员,各高校人力资源管理专业学生,企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。
本书是企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的历年真题详解。本书包含了企业人力资源管理师(二级)考试2013年5月至2018年11月的12套真题及详解(其中2013~2014年为题库)。本书根据新版国家职业标准、指定教材和法律法规等,对所有真题都进行了详细的分析和说明。全书按照年份编排,各自独立成册,方便考生核对答案解析。
企业人力资源管理师(三级)是国家企业人力资源管理师职业资格考试的一个层级,也称助理人力资源管理师考试。本书共分三个部分:部分是历年真题统计表,详细剖析了历年来知识点的章节分布及考点的重要程度,可以使考生掌握考试的命题规律;第二部分是历年常考知识点精粹,此部分根据部分列举出重要的常考知识点并一一解答;第三部分为历年试题汇编,此部分真题全,真题*,充分保证考生对真题的复习备考需求。
招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 本书分为12章,主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 本书内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理初学者,人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员,各高校人力资源
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本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,主要讲解了如何在企业中 活下去 、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能 玩下去 、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面,以人力资源总监的视角,从 认知 和 应用 两个角度展开,详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点,并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。
5套真题试卷 2套模拟试卷 专家权威详解
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本书是一本企业人力资源管理师考试(圈家职业资格三级)的历年真题详解图书。本书精选了2009年5月至2011年11月三级企业人力资源管理师考试的六套试题,并根据*职业标准和指定教材,对所有真题都进行了详细的分析和说明。 圣才学习网l管理类(www.100xuexi.com)提供企业人力资源管理师等各种管理类考试辅导方案【保过班、网授班、题库、视频课程、图书(含网络学习版)等】(详细介绍参见本书书前内页)。购书享受大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。本书特别适用于参加全国企业人力资源管理师考试的考生,也可供各大院校人力资源管理专业的师生参考。
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本书为“中国注册人力资源管理师职业资格认证”的指定培训教材之一。全书以招聘选拔为主线,以人才规划、职位分析为招聘的铺垫,以员工入职和离职管理为招聘的补充,各环节连接到一起,构成了员工任用的主体内容。本教材旨在从员工任用的角度,将人力资源规划、职位分析、员工招聘甄选、员工入职和辞职管理的内容系统阐述,在传播人力资源管理技术的同时,将人力资源管理的理念与读者进行分享,从而引导读者全面、系统、实际地看待和解决企业的问题。
本书作为“中国注册人力资源管理师职业资格认证(CHRP)”的指定培训教材之一,与CHRP项目的培训内容与培训特点紧密相连。、本书系统地介绍了职业生涯的相关理论知识,并提供了丰富的案例和测试,以期为广大读者提供具有高度可操作性的指导;帮助个人进行科学有效的职业生涯规划;协助企业管理者做好员工的职业生涯开发与管理工作,以便更好地帮助个人和组织实现其目标。本书在修订过程中依然具有如下特色: 1.系统性。从个人和组织两个方面及个人与组织整合的角度,对职业生涯管理的基础理论与方法进行了介绍,希望能够帮助读者建立职业生涯管理理念。 2.实用性。把理论与实践、量表测试与技巧、案例分析与讨论等内容相结合,使读者不仅能够学习和掌握职业生涯管理的理论知识,更重要的是借此培养学生、读者和管理人员所的职业生涯
本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验,全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面,包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源领域的人士学习使用,也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
《绩效管理(第2版)》系作者杜映梅对近年来国内外关于绩效管理的方法和在企业管理实践中的经验进行总结、提升而形成的关于绩效管理的操作理念,主要可供企业的实际管理工作者和从事人力资源管理实际工作的人士作为工作的参考,也可作为企业管理类教学和科研的参考书,对人力资源管理感兴趣的人士亦可作为自学之用。 《绩效管理(第2版)》共分9个章节,内容涵盖了绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、结果应用与绩效改进、绩效指标体系的建立、绩效管理培训等在内的与绩效管理有关的各个方面。还收录了绩效管理的代表性实战案例,以供读者借鉴。
本书是一本企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的历年真题详解图书。本书精选了企业人力资源管理师(二级)考试2009年至2011年的6套历年真题,并根据*考试大纲、指定教材和法律法规等,对所有真题都进行了详细的分析和说明。 圣才学习网│管理类( www.100xuexi.com )提供企业人力资源管理师等各种管理类考试辅导方案【保过班、网授班、题库、视频课程、图书(含网络学习版)等】(详细介绍参见本书书前内页)。购书享受大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。本书特别适用于参加全国企业人力资源管理师考试的考生,也可供各大院校人力资源管理专业的师生参考。