这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n

本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。

阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运营企业；阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放，激发基层员工的经营活力，让每一个人都成为经营者。阅读本书，可以解决以下问题： ?如何进行公司战略梳理与目标分解？ ?如何设计阿米巴组织架构？ ?如何划分阿米巴单元？ ?如何对阿米巴单元进行定位和管控？ ?如何对阿米巴单元进行调整和升级？ ?如何通过制度设计确保阿米巴单元高效运行？

为回顾中信集团各主要业务领域的发展历程，总结和梳理子公司发展中形成的模式和经验，集团企业文化部与战略发展部组织征集和整理了中信系统14家有代表性的子公司和分支机构的发展模式报告，汇编成《寻路征途 中信集团部分子公司发展模式/中国道路丛书》，供集团内部学习参考。

在本书中，25位投资专家分享了自己有关个人投资的经历，他们分享了自己为何要选择投资这条路，自己的投资习惯是受哪些因素的影响而形成的，自己投资的Z终目标是什么，以及投资对他们的生活及个人成长带来了哪些影响。在本书中，投资专家们不仅讲解了自己的个人投资方法，更对“投资”这一主题进行展开，细致讲述哪些人和事影响了他们的投资抉择，他们做出投资抉择是为实现怎样的职业、家庭及个人目标。本书不仅能帮助读者学习投资知识，更能引导读者深入思考投资的意义。

法治宣传教育是推进依法治国，建设社会主义法治 的一项基础性工作，是实施“十三五”规划、全面建成小康社会的重要保障。尽管 普法工作走过了30多个年头，但实践中企业普法工作的理论研究成果还较为有限。如何创新普法工作、挖掘普法价值、实现管理提升，是广大法律工作者面临的普遍问题，同时也是值得研究的重要课题。 基于此，我们精心组织了有丰富普法经验的企业法律顾问，总结长期普法工作实践，经过深入地调研分析，对普法工作的重点环节和普遍问题进行系统梳理和总结提炼，编写了本书，旨在推进企业普法工作的标准化、规范化和科学化。本书作为业内首本普法宣教专项研究著述， 尝试将普法工作体系化、方法化，创新引入管理学理论模型，专注于形成方法、开发样本、输出工具，力求实效，以期为企业普法实务工作提供全面、系统的

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《中国上市公司治理若干问题研究》借助现代金融经济理论和计量经济工具，对如何对公司管理人员进行有效的激励，如何安排董事会结构以提高公司业绩? 公司治理结构对该公司股票的风险以及股价的信息传导效率又有何影响? 等八个方面的重点和热点的问题进行实证研究，提出自己的看法和建议。具体内容包括高管激励体系对公司业绩影响的实证研究、中国上市公司高管薪酬与公司业绩相关关系研究、股权激励与公司治理结构对公司绩效的相互作用、上市公司股权激励计划有效吗？董事会治理，股权集中度与中国商业银行绩效的实证研究、员工因素对收购公司在收购公告期间的异常收益的影响、股价崩盘风险与公司所有权结构、中国A股市场公司股权结构和股价同步性研究等。

《母子公司关系研究（企业集团的组织结构和管理控制）》反映的内容是课题组在一年多的时间里完成的。课题组调查分析了22家外企业集团组织管理的现状，形成了19份谳研报告，7份参考资料，在研究起草课题主报告时曾多次座谈听邓并吸收了企业，相关政府部门和有关专家的意思，力求对我国企业集团实践中的问题和发展方向作出切实的判断，为企业集团的改革和发展提供指导意见。为政府部门完善和调整有关政策提供参考。这一课题研究有三个突出特点：一个群众性。由多家企业集团的实际工作者共同参考，直接参加课题研究的企业研究人员达50多个，二是实用性，可操作性。通过对大量案例的分析提炼出一些贴近实际的观点和体会。三是指导性。课题研究虽然侧重对现实的剖析，但也注意参照国际通行做法，相关的管理理论，力求与改革方向衔接，避免提出

《建筑企业经营与管理（第3版）》按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据新法律法规和标准进行编写。全书共10章，其主要内容包括建筑企业经营管理概论、建筑企业组织管理、建筑企业战略管理、建筑企业经营预测与决策、建筑工程招标投标与合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业技术管理、建筑企业质量管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业财务管理等。 《建筑企业经营与管理（第3版）》可作为高等院校工程管理等相关专业的教材，也可供建筑工程行业经营与管理人员参考使用。

为回顾中信集团各主要业务领域的发展历程，总结和梳理子公司发展中形成的模式和经验，集团企业文化部与战略发展部组织征集和整理了中信系统14家有代表性的子公司和分支机构的发展模式报告，汇编成《寻路征途 中信集团部分子公司发展模式/中国道路丛书》，供集团内部学习参考。

南开大学公司治理研究中心公司治理评价课题组编写的这本《中国上市公司治理评价研究报告(2007)》以中国1162家上市公司的公开数据为依据，运用中国公司治理评价系统，从股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理六个维度进行评价。 本书是靠前外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考；监管机构、机构投资者、证券交易所、上市公司等也可以通过本报告了解中国上市公司治理的质量。