创新是一项复杂的治理工作,需要激情和的领导力才能持续产生。然而,多数组织在成长过程中,不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠,真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问,作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究,萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段,旨在帮助创新者们行动起来,实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现,当团队专注于6个领域时,往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力,将这6个领域结合起来,企业就拥有了一套精妙的创新体系,就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新,先启动,再扩大,发现和培育创新基因,不断打造竞争优势。
九大支点构造均衡的经营体系: 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点,体现的是领导力、战略和执行塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否**一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的**人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合著者给出答案。 20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括*、Uber和Airbnb等。 这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成
内容介绍 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作,它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年,在华为集团总部和多个海外代表处任职,深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法,都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法,然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式——令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理,给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组
管好一个公司并非一朝一夕的事情,而是需要公司管理者的智慧、才情和心血,还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结,外加天时、地利、人和等多种因素的合一,方能使公司的发展保持良好的态势。《给你一个公司,你能管好吗》以如何管理好公司为出发点,分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。
公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说,给你一个公司,应该如何去管理呢?本书从制度、决策、领导入手,阐述了打造狼性团队的责任、授权、执行、考核等手段,并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道,帮助你当老板就上手。
本书基于信息不对称理论及代理理论等,系统阐述管理层从事盈余管理活动的动机,并引出影响上市公司盈余管理行为的内部治理及外部制度环境因素,进而采用规范研究和实证研究相结合的方法,以我国及靠前上市公司为研究对象,对内部人特征、会计准则实施、法律保护环境等因素是否影响以及如何影响上市公司盈余管理行为进行全面深入研究。
市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应? 客户需要的是极zhi的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合? 客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢? 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的
专业服务公司与一股企业有两点截然不同之处:靠前,它们提供高度定制化的服务,几乎没有所谓的常规做法,甚至没有可靠、通用的管理信息,工业领域和大众消费领域的管理原则不仅不适用,往往适得其反;第二,专业服务高度个性化,要求与客户进行大量面对面的互动,依赖于专业人员的技术水平。因此,专业服务公司同时面临着两个市场的竞争:一个是客户服务市场;另一个是人才招聘市场。 大卫·梅斯特著吴卫军、郭蓉译的《专业服务公司的管理(经典重译版)》作者基于其10多年在20多个国家的各类专业服务公司从事顾问工作的经历发现,全世界的专业服务公司,无论公司规模大小、从事哪个行业、在哪个国家开展业务,对经营理念的表述都出奇一致: 为客户提供很好的服务;为员工提供一份富有成就感和满足感的职业;让公司获得良好的经济效益,实现
梁峰主编的《公司金融》全面、系统地介绍了公 司金融学的基础知识,并将知识点与当前的案例紧密 结合,及时反映近年来公司金融的新问题和新观点。 本书设有导入案例、本章小结、资料链接、复习思考 、案例分析等学习模块,充分体现了实用性、新颖性 和趣味性。 全书分11章,内容涵盖公司金融概述、货币时间 价值、企业价值的确定、公司财务报表分析、风险收 益分析、公司资本成本与现金流量估算、资本预算中 的决策与风险分析、资本结构与杠杆分析、营运资本 管理、股利政策、兼并与收购等内容, 本书是高等学校经济类相关专业学生学习公司金 融知识的理想教材,也是金融领域及其他相关行业的 从业人员拓展视野,了解公司金融、财务管理工作的 工具参考书。
我国社会进入产业升级阶段,创新已经成为国家战略的重要组成部分。如何推动创新逐渐成为社会各界关心的主题。 《团队反思的形成机制及有效性研究》以团队反思的视角探索创新成功的影响因素,为实现国家创新战略在企业层面的推动提供理论指导。 通过《团队反思的形成机制及有效性研究》的研究,一方面有助于深入理解团队反思在团队运作中的实际价值,尤其在推动团队创新方面的理论与实践指导作用;另一方面有助于深入理解激发团队反思不仅要考虑领导行为,还需要考虑团队外部环境与团队文化建设。