本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。 作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。 此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。
在全球化的今天，物流和贸易已经成为各国经济发展的重要支柱。当前，全球贸易格局正在发生深刻变化，国际陆港作为连接不同国家和地区的重要节点，其作用日益凸显。为了更好地服务于国际贸易，本书从多个角度对国际陆港进行了深入的探讨，全面系统地分析了国际陆港与中欧班列的发展历程、战略意义及其对区域经济和全球贸易的深远影响。特别是随着一带一路倡议的推进，中欧班列等国际贸易通道的发展也引起了广泛关注，本书聚焦上述问题，能满足不同读者深入了解国际陆港和中欧班列的需求，不权为学者、学生、从业者和政策制定者提供了参考资料，还激发了其对全球物流和贸易新格局的思考和探索。通过本书，读者可以更好地了解国际陆港和中欧班列的现状与未来，思考其在全球化时代中的独特价值。
商品能按时送达消费者手中，竟是供应链奇迹？！ 生产一辆汽车，需要约30000个零部件？！ “脱钩”“制造业回流”，究竟有没有可能？ 人工智能，工作岗位的杀手还是创造者？ AI时代，未来的工作需要怎样的人才？ 包裹按时抵达消费者手中，看似平平无奇，然而这背后竟惊人地复杂和神奇；看似毫不相干的事件，却可能产生意想不到的影响，比如，欧洲天然气的短缺可能导致非洲食品短缺。现代供应链与我们的日常紧密相关，但我们通常甚至没有意识到它的运作。了解供应链及其未来趋势，为AI时代的新机遇做好准备。 本书由全球供应链院校排名第一的麻省理工学院的谢费教授写就，结合大流行以来全球供应链的变化进行分析，并展望AI时代未来工作的可能性。书中揭示了现代供应链的复杂与奥秘，并结合丰富案例，呈现了未来供应链所面临的诸多挑战，以及
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
在中国平台经济高速发展的今天，本书将视角对准了大众日常生活的重要参与者——快递员。作者通过深入的田野调查，从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，探讨了标准化、数字化的快递公司管理系统如何嵌入快递员的劳动过程。事实上，这套管理系统没有对应消费者的弹性需求，也无法为快递员在劳动过程中遇到的各种突发情况提供解决方案。因此，快递员需要将系统编进自己在社区营造的社会关系网络中，在系统的监控与管理下处理和运用好各类复杂的关系，从而在一次次的派送中寻求更大的劳动自主空间，在追赶系统的过程中，找到与系统共生、共存的办法。
华为，21世纪中国杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理，是国内首先引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC（集成供应链管理）、华为IPD（集成产品开发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本的供应
仓库管理是企业管理的重要组成部分，提高仓库管理人员的工作能力是提升仓库管理水平的重要手段之一。 《仓库管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把仓库管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中，形成了365个知识点。仓库管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库管理人员提高工作能力和工作效率，增强仓管团队战斗力。同时，书中提供了大量的图表和实用范例，读者可以拿来即用或销改即用。 本书适合各级仓库管理人员和希望从事或即将走向仓库管理工作岗位的人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考读物。
本书是专门针对卷烟物流成本控制与优化的学术著作，具体内容包括烟草商业企业发展现状、基本概念与方法、卷烟分拣作业成本核算、不同分拣模式下卷烟分拣成本核算与控制、区域卷烟配送网络特征分析、基于合作博弈的区域卷烟异频配送、类卷烟物流共同配送研究等。作者通过多年卷烟物流研究、烟草商业工作实践以及同行业的先进管理经验积累而最终得以完成编写，在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作，吸收了近几年来烟草商业物流成本控制理论研究成果和管理实践，注重内容的系统性、科学性、创新性、实践性，既有先进理论的介绍又有实际案例的应用和数据分析，密切联系烟草商业企业卷烟成本控制实践，为烟草商业企业卷烟物流从业者提供具有应用价值的成本控制管理理论、技术和方法。
本书是专门针对卷烟物流成本控制与优化的学术著作，具体内容包括烟草商业企业发展现状、基本概念与方法、卷烟分拣作业成本核算、不同分拣模式下卷烟分拣成本核算与控制、区域卷烟配送网络特征分析、基于合作博弈的区域卷烟异频配送、类卷烟物流共同配送研究等。作者通过多年卷烟物流研究、烟草商业工作实践以及同行业的先进管理经验积累而最终得以完成编写，在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作，吸收了近几年来烟草商业物流成本控制理论研究成果和管理实践，注重内容的系统性、科学性、创新性、实践性，既有先进理论的介绍又有实际案例的应用和数据分析，密切联系烟草商业企业卷烟成本控制实践，为烟草商业企业卷烟物流从业者提供具有应用价值的成本控制管理理论、技术和方法。
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本书是专门针对卷烟物流成本控制与优化的学术著作，具体内容包括烟草商业企业发展现状、基本概念与方法、卷烟分拣作业成本核算、不同分拣模式下卷烟分拣成本核算与控制、区域卷烟配送网络特征分析、基于合作博弈的区域卷烟异频配送、类卷烟物流共同配送研究等。作者通过多年卷烟物流研究、烟草商业工作实践以及同行业的先进管理经验积累而最终得以完成编写，在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作，吸收了近几年来烟草商业物流成本控制理论研究成果和管理实践，注重内容的系统性、科学性、创新性、实践性，既有先进理论的介绍又有实际案例的应用和数据分析，密切联系烟草商业企业卷烟成本控制实践，为烟草商业企业卷烟物流从业者提供具有应用价值的成本控制管理理论、技术和方法。
本书围绕“全球买卖、本地送达”的中心主题，阐述跨境电商领域的热点话题，从不同视角对跨境电商的物流支撑进行分解，偏重于跨境物流的实际运作，兼有市场分析和运营实务，尤其是讲述科技应用对物流的引领作用。 本书共有九章：第1章介绍跨境电商物流市场。第2章讲述跨境进口物流渠道。第3章介绍出口直邮物流。第4章讲述境外清关及配送。第5章介绍保税物流，包括监管制度体系、业务场景、退免税、物流地产及综保区仓储等内容。第6章介绍海外仓建设运营，当前海外仓发展的市场动因及运营方式。第7章介绍电商平台物流。第8章介绍物流科技赋能，数字化、智能化、电商化等战略让很多创业型物流企业正在赢得先机。第9章讲述决胜跨境物流旺季。
本书围绕“全球买卖、本地送达”的中心主题，阐述跨境电商领域的热点话题，从不同视角对跨境电商的物流支撑进行分解，偏重于跨境物流的实际运作，兼有市场分析和运营实务，尤其是讲述科技应用对物流的引领作用。 本书共有九章：第1章介绍跨境电商物流市场。第2章讲述跨境进口物流渠道。第3章介绍出口直邮物流。第4章讲述境外清关及配送。第5章介绍保税物流，包括监管制度体系、业务场景、退免税、物流地产及综保区仓储等内容。第6章介绍海外仓建设运营，当前海外仓发展的市场动因及运营方式。第7章介绍电商平台物流。第8章介绍物流科技赋能，数字化、智能化、电商化等战略让很多创业型物流企业正在赢得先机。第9章讲述决胜跨境物流旺季。
此书为国家社科基金项目。系统性金融风险的防控一直是国家金融监管工作的重中之重。系统性金融风险主要源于系统重要性金融机构，它们大多为商业银行，因此银行业风险防控成为最终的聚焦点。在银行业监管体系中，资本监管是核心，其关键指标资本充足率是基于会计数据核算确定的，但会计核算一般具有裁量权空间，相同业务不同会计核算方法导出不同的数据，这为商业银行运用会计方法虚增资本提供了渠道。本书研究商业银行会计方法虚增资本诱发的风险隐患，基本思路是：在2013年我国开始实施更高的监管资本要求和2014年我国经济步入新常态后，商业银行资本监管压力不断提高的背景下,它们有动机和渠道利用会计方法虚增资本，由此诱发的风险隐患会在经济下行期演化成实质性风险或暴雷事件，必须进行有效识别和防控。本课题揭示商业银行利用会计
此书为国家社科基金项目。系统性金融风险的防控一直是国家金融监管工作的重中之重。系统性金融风险主要源于系统重要性金融机构，它们大多为商业银行，因此银行业风险防控成为最终的聚焦点。在银行业监管体系中，资本监管是核心，其关键指标资本充足率是基于会计数据核算确定的，但会计核算一般具有裁量权空间，相同业务不同会计核算方法导出不同的数据，这为商业银行运用会计方法虚增资本提供了渠道。本书研究商业银行会计方法虚增资本诱发的风险隐患，基本思路是：在2013年我国开始实施更高的监管资本要求和2014年我国经济步入新常态后，商业银行资本监管压力不断提高的背景下,它们有动机和渠道利用会计方法虚增资本，由此诱发的风险隐患会在经济下行期演化成实质性风险或暴雷事件，必须进行有效识别和防控。本课题揭示商业银行利用会计
此书为国家社科基金项目。系统性金融风险的防控一直是国家金融监管工作的重中之重。系统性金融风险主要源于系统重要性金融机构，它们大多为商业银行，因此银行业风险防控成为最终的聚焦点。在银行业监管体系中，资本监管是核心，其关键指标资本充足率是基于会计数据核算确定的，但会计核算一般具有裁量权空间，相同业务不同会计核算方法导出不同的数据，这为商业银行运用会计方法虚增资本提供了渠道。本书研究商业银行会计方法虚增资本诱发的风险隐患，基本思路是：在2013年我国开始实施更高的监管资本要求和2014年我国经济步入新常态后，商业银行资本监管压力不断提高的背景下,它们有动机和渠道利用会计方法虚增资本，由此诱发的风险隐患会在经济下行期演化成实质性风险或暴雷事件，必须进行有效识别和防控。本课题揭示商业银行利用会计
此书为国家社科基金项目。系统性金融风险的防控一直是国家金融监管工作的重中之重。系统性金融风险主要源于系统重要性金融机构，它们大多为商业银行，因此银行业风险防控成为最终的聚焦点。在银行业监管体系中，资本监管是核心，其关键指标资本充足率是基于会计数据核算确定的，但会计核算一般具有裁量权空间，相同业务不同会计核算方法导出不同的数据，这为商业银行运用会计方法虚增资本提供了渠道。本书研究商业银行会计方法虚增资本诱发的风险隐患，基本思路是：在2013年我国开始实施更高的监管资本要求和2014年我国经济步入新常态后，商业银行资本监管压力不断提高的背景下,它们有动机和渠道利用会计方法虚增资本，由此诱发的风险隐患会在经济下行期演化成实质性风险或暴雷事件，必须进行有效识别和防控。本课题揭示商业银行利用会计
此书为国家社科基金项目。系统性金融风险的防控一直是国家金融监管工作的重中之重。系统性金融风险主要源于系统重要性金融机构，它们大多为商业银行，因此银行业风险防控成为最终的聚焦点。在银行业监管体系中，资本监管是核心，其关键指标资本充足率是基于会计数据核算确定的，但会计核算一般具有裁量权空间，相同业务不同会计核算方法导出不同的数据，这为商业银行运用会计方法虚增资本提供了渠道。本书研究商业银行会计方法虚增资本诱发的风险隐患，基本思路是：在2013年我国开始实施更高的监管资本要求和2014年我国经济步入新常态后，商业银行资本监管压力不断提高的背景下,它们有动机和渠道利用会计方法虚增资本，由此诱发的风险隐患会在经济下行期演化成实质性风险或暴雷事件，必须进行有效识别和防控。本课题揭示商业银行利用会计
如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
