资本永不眠：经济学家启示录这本书让我们知道了为什么富人越富，穷人越穷？货币是如何运作的？增长从何而来？什么时候会发生经济危机？为什么会出现失业？这些是连孩子们也有可能问起的常见问题，经济学家却无法给出明确答案，因为他们通常对此不以为意，更愿意研究与现实无关的数学模型

沃伦 巴菲特被广泛认为是投资界的领袖人物，纵观其几十年的投资生涯，他的成功可以概括为六个原则:常识主义、理性主义、专长主义、价值主义、集中主义、长期主义。本书深度解析这六个原则，揭秘稳健获利的投资逻辑与智慧。

本书旨在介绍经济学中的一类随机控制模型。在此类模型中，由于存在固定调整成本或其他因素，出现不行动区域。此类模型出现在许多领域：涉及定价决策的货币经济学，以投资决策为核心的经济周期理论，以及宏观经济学中非常重要的劳动力问题，例如劳动力雇用和解雇决策问题。 本书是在芝加哥大学高年级研究生课程讲义的基础上写成的。尽管书中介绍的建模方法在各个经济学领域都有用武之地，但在微观经济学和宏观经济学基础教科书中，却难觅踪迹。本书的初衷就是让更多的经济学家掌握这些方法。

早稻田大学教授对财报的独到解析。 用一份财报看清企业发展趋势。 让会计思维与战略思维巧妙碰撞。 在本书中，作者深入浅出地介绍了如何将会计与战略思维的相关知识相结合，进行多元化学习，并以医药行业、汽车行业、化妆品行业等具体行业中的企业举例，讲解了如何利用会计知识更好地在实际工作中理解企业经营战略，制订更合理的经营计划。本书适合想综合学习会计知识的读者阅读，内容实操性强，对读者的实际工作有指导作用。本书为读者提供了了解企业情况的新方法，能帮读者通过读懂企业的财务报表知道企业的发展情况，预测企业发展趋势。

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数字人才是我国数字经济高质量发展的关键。 席数据官作为数据时代催生的新型人才，肩负着构建数据管理组织架构、制度体系的重任。当前， 席数据官制度建设在全球范围内已取得重要进展，但在我国尚处于起步阶段。因此，对 席数据官制度的建设进行理论探讨与实践探索，对推进我国数字中国建设和数据要素市场发展意义重大。 《 席数据官：理论与实践》从理论和实践出发，基于 席数据官的发展背景和实践基础，梳理 席数据官的内涵与演变进程，探究 席数据官的职能发展，分析当前数据要素人才市场现状。结合 席数据官的实践案例，从法律、行业和专家等层面提出 席数据官制度展望，积 探索数字人才培育渠道，为加快数字中国建设、数字化人才培养提供助力。

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内容简介 在本书中，作者讲述了在第五消费时代即将到来之际，人们的消费模式发生了怎样的变化，提出了社会将更加孤独和分裂，并指出了社会未来的发展方向。 这些研究不仅针对日本，对我们探索中国社会的发展都有很强的启发意义。作者在书中指出，少子化、人口老龄化让日本步入了孤独社会，而疫情更加速了这一进程。作者曾在《第四消费时代》中提出第四消费时代是“走向创造链接的社会”，但近些年，作者研究认为日本社会正在往孤独与分裂发展。作者认为应该探索现代意义上的“必要的链接”，因此提出诸如“单身社会”“共享照料”“共享住宅”等未来社会的发展方向。 目录 第 一章 消费社会的四个阶段 第 一消费时代（1912 ～ 1937 年） 004 第

本书围绕“白象如何通过工业的手段，将中国传统的美食还原出来，服务更多的人”这一核心商业理念，呈现白象在？？？？年的发展历史中扎实的实践过程，展现出白象？？？？ 年来专注“做一碗中国好面”的理想、行动以及所取得的优异的市场表现，讲述了白象品牌友好、负责任、实实在在的企业价值观是如何在经营中产生力量的。

当我们步入社会，无论从事何种职业，金钱都是逃不开的话题。不谈它、躲着它，都不是科学的金钱观。唯有正视、学习、驾驭金钱，让它为我们创造更美好的生活，才是成熟社会人该有的态度。更重要的是，了解并掌

本书为千万级财经科普达人何青绫的轻科普作品。书中她通过轻松趣味的夫妻问答形式，用生动日常的举例和通俗易懂的语言将那些高大上的金融名词解释得清楚明白。同时还结合求职、租房等一系列现实情景，给出了简明

这是一本介绍空间数据分析方法的初级读物。当前，空间数据分析已经成为区域经济学及其他基于区位研究学科的重要分析方法。本书是一本全面介绍空间数据分析方法和建模技术的专著。它主要包括两个部分：一是重点介绍了空间数据的探索性分析，主要包括空间数据的描述性统计和空间数据建模方法；二是重点分析了空间交互数据的建模分析方法，主要包括空间交互数据的建模和估计技术，如空间交互数据模型的类型、估计技术以及空间依赖关系的识别与建模技术。空间交互数据的建模方法与估计技术是本书的一大突出特色。

"市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ 《麦肯锡成熟期差异化战略》—— 以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”—— ▲产品和市场的差异化战略 ▲销售方法的差异化战略 ▲成本竞争的差异化战略 ▲技术开发的差异化战略 上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！"