本书在风险理论研究的基础上，基于对房地产开发经营特性的分析，阐述了房地产开发风险管理的必要性和紧迫性。书中应用系统工程原理和方法，结合房地产开发特点，建立了房地产开发风险管理系统；利用风险识别、风险估计和风险评价方法，从投资决策、土地获取、项目建设和租售管理四阶段分析了房地产开发中存在的风险及产生根源，探讨提出了风险估计的方法和指标，建立了房地产开发风险评价指标体系和多级模糊层次综合评价数学模型。同时，针对各类风险，系统阐述了风险管理措施：风险回避、风险控制、风险转移、保险、风险自留、风险分散、风险利用的原理和在房地产开发经营中的应用、适用。 全书内容系统、全面，既有房地产开发风险管理理论的探讨，又有实用风险管理方法的论述，还有开发实例剖析。本书是适合房地产开发经营工作者
内容1：中国地产三剑客的商业模式 商业模式是一个企业的重要的运作机制和管控模式，全书对万科、中海、金地地产名企的商业模式做了详细的介绍，将商业模式的核心亮点完备地展示给读者。 内容2：中国地产三剑客的发展战略 发展战略是企业在发展过程中所做的战略调整和转变，地产名企在地产界叱咤风云数载，已经形成了自己独特的发展战略以及未来发展规划。 内容3：中国地产三剑客的人力资源管理 人力资源是企业生存发展的重要财富，对地产行业来说，做好人力资源管理将是提升企业品牌的关键一步，万科、金地、中海深谙其中的道理所以非常注重人才的储备及培养。 内容4：中国地产三剑客的产品策略 房地产是通过楼盘销售获得利润的，所以提高楼盘质量，快速回笼资金成为地产企业的当务之急。地产名企拥有各自的产品策略，
本书从认知、规划、招商和运营四个方面，系统解读产业园区与产业地产的建设精要和运营技巧。 认知：了解产业园的“前世今生”，了解目前产业园存在的问题、发展前景，借鉴外国成功经验，并提出园区建设的新“九通一平”。 规划：做好产业规划、建设与建筑规划、招商规划、园区运营规划与园区经济指标规划，实现园区的长远发展。 招商：招商“六部曲”，帮你打磨园区特色卖点，如何借助网络营销、事件营销等进行宣传推广等。 运营：园区运营得好就是的招商，教你如何做运营。 本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行业感兴趣的读者阅读。
