本书全面呈现了教练式猎头的养成心法和实现高产的实战技术。全书分为上下两部分：第一部分分享了教练式猎头的养成过程和核心心法，第二部分分享了教练式猎头的实战技术以及猎头行业未来的发展趋势。实战心法中分别从
本书总结了多年考试命题规律，紧扣考试大纲，本书本书分六章，分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，是对《人力资源管理师三级考试教材精编》的基础知识点与原理论述的进一步细化与深入。
本书以事业单位人力资源管理中的典型案例为切入点，通过案例反映的问题，向事业单位人力资源管理人员介绍相关法律知识并提供法规依据链接。这些法规依据不仅包括国家法律、法规、规章，还涵盖了北京、天津、上海、广东、江苏、浙江等发达地区的地方性规定，力求使读者在碰到相关人力资源法务问题时，可以通过本书找到充分的法律依据与操作方法。 本书的另一大特色就是根据《劳动合同法》编写，对《劳动合同法》出台后事业单位人力资源法务上面临的新问题进行了详细讲解，并随书附赠《人事管理法小全书》光盘。
本书为作者多年理论研究的集锦之作。全书分为理论、实证、战略三个篇章，全面、系统地对人力资本、人力资本与经济增长以及人力资本与经济可持续发展理论进行了论述。在理论篇中，作者主要通过规范分析方法，解释了人力资本的定义及外延特征，并对经济社会中一些与人力资本相关的概念进行了界定和区分，揭示出实证研究的基础。在实证篇中，作者运用来自河北省、天津市及全国其他省市的相关数据，详细测算了人力资本对区域经济发展和经济可持续发展的贡献程度，将人力资本对于经济组织的影响直接量化为可观测的客观数据，有力证明了人力资本作为经济时代最重要的生产要素在中国经济持续增长中的重要作用。基于此前的研究，作者紧接着在战略篇中提出了针对性十足、颇具参考价值的战略对策。全书立论严谨、行文务实，是新时期下探索人力资
当企业面对飞速发展的商业环境、与日俱增的竞争压力、日益增长的市场期望时，到底什么样的人力资源计划体系才能使企业在经营与管理中得以领先呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业人力资源计划制订工作的效率，使企业更加具有竞争力。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》是一本关于企业人力资源计划筹备、制订与实施的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，以企业人力资源发展计划和管理计划为基础，详细介绍了员工补充与更新、员工使用与调整、员工培训与提升、绩效考核与评估、员工薪酬与福利、成本费用与预算等九大类计划的制订要求与操作规范，并且给出了多个岗位人力资源计划设计示范与大量可以“拿来即用
2019年3月26日，人力资源社会保障部公布了《劳动关系协调员国家职业技能标准》（以下简称《标准》），为进一步推动劳动关系协调员职业培训和技能鉴定工作的开展，中国就业培训技术指导中心、中国劳动和社会保
2018年5月，国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号，以下简称《意见》），提出了建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升发展质量和效率。《意见》
本书回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： 与业务领导建立战略性业务伙伴关系：通过与业务领导合作，识别战略性合作机会： 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的
