本次修订立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,结合当前工 程管理实际,借鉴国际工程造价管理经验,厘清交易定价和企业成本的关系,明 确市场化计价方法和计价依据,加强风险合理分配和有效控制,强调工程造价全 过程管控要求,为创造更加公平、更有活力的市场环境提供保障。作为标准的参考书目,希望本书为工程造价从业人员准确把握、正确执行标 准条文规定提供帮助,推动工程造价行业高质量发展。
港珠澳大桥是粤港澳三地在“一国两制”框架下首次合作共建共管的超级工程。通过实践创新,港珠澳大桥建设探索了三地合作共建共管共治的成功经验,克服了超级工程建设的种种不确定性和复杂性难题。全书从项目业主视角“复盘”了大桥主体工程的项目管理实践,回顾了大桥主体工程项目全生命周期的实施过程、关键线路和重要事件,从工程项目管理规划、三地工程法律研究与实践及项目决策等12个主题来分析其中的成功因素和典型做法,试图从项目实践中提炼出重大工程管理的核心成功要素和中国智慧,项目创新管理实践经验为重大工程建设提供重要借鉴,为粤港澳大湾区建设提供重要参考。
本书根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)进行编写,主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章,其主要内容包括:建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。 本书内容丰富、体例新颖,可供建筑工程项目经理使用,也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。
作为建筑工程重要的项目管理类图书,《建筑工程项目经理一本通》依据法规、标准及规范并参考国际项目管理知识和经验编写而成,内容涵盖有项目经理部及项目经理、建筑工程招标投标、项目合同管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量控制管理、项目成本管理、项目安全及环境管理、项目风险管理、项目信息管理等理论知识及实际应用案例。《建筑工程项目经理一本通》注重实际应用,阐述详略得当,既可为广大建筑工程项目管理者使用,也可作为高职高专类学校建筑工程管理和相关专业及全国注册建造师执业资格考试用书。
本实用指南是对Code of Practice for Project Management for Construction and Developement第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会(CIOB)针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的 著作。目前,代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的领域。本实用指南正立足于工程项目业主的视角,对业主方所关心的项目全过程管理问题以及指导原则和具体方法都进行了详细地梳理和解读,能够反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。每一章节均针对项目管理的特定阶段展开,提供了管理范例、实施流程和典型案例,同时内容结构能够反映项目管理的一般过程。由于本指南为CIOB的 版,融入BIM策划、PPP项目指南、环境可持续评价等内容,因此 具有实用性和前瞻性。
《工期索赔(中英文对照)》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验,运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具,详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题,并对工期延误的网络分析技术,如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。本书使用150多幅表格和图例,逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响,使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化,也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。 《工期索赔(中英文对照)》主要适用于从事国际和国内工程项目的管理人员、从事国际和国内工程项目的咨询工程师使用,也可
本书根据《建设工程项目管理规范》,紧扣“一本通”的编写理念,以市政工程项目周期为主线,全面.兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。本书内容丰富,资料翔实,可供市政工程项目经理使用,也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。