《市政工程识图与工程量清单计价(高等学校十二五规划教材)》根据《建筑制图标准》(GB／T50104—2010)、《总图制图标准》(GB／T50103—2010)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB505002008)等现行标准规范编写，主要阐述了市政工程制图与识图基础、市政工程工程量清单编制、土石方工程工程量清单计价、道路工程识网与工程量清单计价、桥涵工程识图与工程量清单计价、隧道工程识图与工程量清单计价、市政管网工程识图与工程量清单计价、市政地铁工程工程量清单计价、钢筋与拆除工程工程量清单计价、市政工程竣工结算、清单计价模式下市政工程招投标。 曾昭宏主编的《市政工程识图与工程量清单计价(高等学校十二五规划教材)》可供市政工程造价编制与管理人员使用，也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
《建筑与装饰工程计量计价技术导则》是在总结我国自上世纪70年代以来推广统筹法计量的经验基础上，针对当前大部分工程在计量时只图快、不求准、不校核，同一工程项目的不同阶段不同参与主体重复算量，检查核对、审计工程量依据不统一、不规范、不科学的现状，为了统一建筑、装饰工程计量计价的计算方法，确保其准确性和完整性，公开工程量计算书，以便于核对工程量而制定。本导则是对现行工程量清单计价规范、计量规范贯彻执行的具体方法和步骤，是保证单位工程计量的准确性和完整性的具体措施，主张在准确的前提下提高速度。
《统筹e算实训教程:建筑工程分册》以房间装饰和某商务楼工程施工图纸为例，讲解工程量计算以及全费用报价和工程量清单招标控制价的编制方法。通过统筹e算表格算量和图形算量的实例，使读者了解如何摆脱手工算量，掌握规范工程量计算式和校核工程量的方法，为进一步公开工程量计算式提供了样本；并按2011年7月发布的《山东省建设工程工程量清单计价规则》展现工程量清单招标控制价和定额计价的步骤、方法和格式要求。工程造价人员通过学习，能全面、系统地掌握两种算量方法及软件使用，将复杂的工程量计算变得简单化、规范化，使广大造价人员轻松、愉快地编制工程造价。
本书主要介绍建设项目全过程工程造价控制的基本原理和实用方法，内容包括概论、工程造价构成、建设项目决策阶段工程造价控制、建设项目设计阶段工程造价控制、建设项目招投标阶段工程造价控制、建设项目施工阶段工程造价控制、竣工决算控制与管理。内容简明扼要，通俗易懂，注重实际操作，集新颖性、全面性、实用性为一体，符合国家和行业有关标准规范，可作为高职高专院校工程造价、建筑经济管理、项目管理、房地产开发与经营等专业的，也可作为从事工程造价管理及相关工作人员的培训和学习参考资料。
本书可供建筑工程承包企业管理参考，也可为地产开发企业参考；既可用于房屋建筑工程项目，也可用于基础设施建设项目，既可供企业管理者阅读，也可供项目管理者学习，亦可供大专院校相关专业师生使用，具有广泛的可读性和可操作件。
1.讲解独特、剖析细致：采用基础模型+拓展模型的形式，以例题引入，深入讲解各个物理模型。 2.试题新颖、有预测性：所选题目注重典型、新颖，符合高考命题要求，反映高考热点和重点，体现高考命题趋势，有的预测性。 3.方法实用、活学活用：模型突破等栏目重在剖析模型实质，指导模型解法，在模型演练中得到应用，从而教会学生举一反三、快速解题。
《工程造价咨询手册(精)/金马威工程管理咨询丛书》编著者周和生 。 《工程造价咨询手册(精)/金马威工程管理咨询丛书》内容提要：重点对工程造价咨询单位、人员从事投资估算、概算、预算、结算、决算以及 全过程造价管理、审计等咨询工作的具体操作进行了阐述，包括工程造价咨询概述、工程造价咨询基本业务、 工程造价咨询延伸业务、实例、附录等五篇内容。 该手册既有工程造价咨询工作经常使用的常用参数、图例等内容，也有规范的工程造价咨询业务实例，可作为广大的工程 造价专业人员执业参考，也可作为高等学校教学以及专业培训的重要参考 资料。
本书为高等学校工程管理专业应用型本科规划教材。 通过借鉴英美等国家较为成熟的造价制度、体系及相关做法，辅以工程实例，本书向工程管理、工程造价专业的学生介绍工程造价领域的入门知识。具体内容包括：工程造价的发展及其管理体系，工程造价咨询业，工程造价师的执业，工程造价专业人士的教育，工程造价专业人士的认可及管理。 本书可作工程管理专业、工程造价专业的本科教材，也可供相关从业人员参考。
本书在总结一流地产企业成本控制实战经验的基础上。构建了独特的自成体系的“五合一”房地产成本管理系统，即包括“策略、制度、流程、表格、案例”五个层面的体系。全书在这个体系的指导下，总结了大量经典的制度范本、标准流程、表格工具及实战案例，构建了丰富的成本控制实战指导内容。 全书亮点 从“预算”的高度开始分析成本控制，并且细化到项目开发的每一个环节，对一些特别重要的环节又加以重点论述。每个理论要点都是基于实战经验的，又适度地高于经验。 全书价值 1.构建了全新的具有战略高度的成本管理系统； 2.大量的经典范本可直接拿来即用： 3.大量的实战性策略与方法，与实战案例相得益彰。
