《高数笔谈》是作者谢绪恺根据自己在高校多年执教的积累，用怀疑的眼光探究高等数学中的一些基本问题而写成的，其中的论述与现今通用的中外高等数学教材迥然不同，可供相关专业的青年教师或学生参考、评论和指正。

《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。 《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

《房地产估价(原著2版)(中文版)》是美国估价学会出版的具专家的房地产估价教科书。半个多世纪以来，该书作为美国房地产估价知识的详尽宝库，服务了一代又一代的美国房地产估价师及其客户。该书反映了美国房地产估价理论和实践的水平和新进展，全面、详尽、深入地介绍了房地产估价的理论、方法及其应用。《房地产估价(原著2版)(中文版)》主要内容包括房地产估价基本原理、估价资料搜集、各种估价方法、估价报告写作、特殊估价业务和新兴估价业务等。

《建筑工程项目施工组织与管理》是根据我国几年来施工管理体制的改革及新法规、新标准、新规范编写的。《建筑工程项目施工组织与管理》介绍了基本建设程序和施工程序以及建筑工程项目的招、投标制度。在讲述施工准备、流水施工与网络计划的基础上重点介绍了施工组织设计的内容、方法和步骤。在建筑工程项目施工管理中讲述了施工现场管理、技术管理、施工质量管理与控制、施工项目的安全管理、进度管理、合同管理、资源管理、成本管理、信息管理及施工项目的后期管理等。为了便于学习者掌握重点和难点，各章均有小结和复习思考题。

本书所涉及的的科学未解之谜包含五大部分，生物医学领域、数学未解之题、物理学未解之题、化学未解之题、心理学迷宫。通过精美的图片、文字详细介绍了各个领域内的未解难题，这些是人类科学探索过程中出现的矛盾和问题。通过阅读本书，可以给读者可以使读者走进这所科学迷宫，去了解和探索未知领域的奥秘，并且给读者休闲时光带来阅读快乐和增加知识。