《高数笔谈》是作者谢绪恺根据自己在高校多年执教的积累，用怀疑的眼光探究高等数学中的一些基本问题而写成的，其中的论述与现今通用的中外高等数学教材迥然不同，可供相关专业的青年教师或学生参考、评论和指正。
城市土地研究学会很高兴再版这本零售娱乐开发项目的开篇之作。本书版的目的是，加强对这种开发形式的理解，促进零售娱乐业向前发展。第二版的目标却不同。它通过对所有的新案例分析以及行业专家的远见卓识，讲述了当今的零售娱乐项目的开发过程，指出了存在的主要问题和解决办法，突出地表现了行业所面临的挑战；同时也总结了从代零售娱乐项目的开发中所获得的经验教训。大部分的零售娱乐项目，都由娱乐公司、房地产开发商和公共部门合作开发。在他们探索这一未知的领域、兴建满足公共和私人需求的新项目时，将会不断需要本书提供的信息。 今天，城市土地研究学会比以往任何时候更加相信，零售娱乐开发项目能够潜在地改变人们关于商业中心区和购物中心的观念：它们将带来不断增长的经济和社会活力，对项目的开发商和公众来说，都是
本书是与毛立新、咸美新主编的《线性代数及其应用》配套的学习指导书，主要面向使用该的学生，也可供有关教师参考。为了与教学进度保持同步，本书按《线性代数及其应用》的顺序逐章编写，每章内容包括基本概念、基本性质、公式与定理、典型例题、本章习题解答。本书相对于上述主具有的独立性，不仅可作为主的学习指导书，还可作为应用型高校工科、经管类和其他非数学类专业本科生线性代数课程的学习参考书，也可作为考研复习辅导书。
《控制力：麻省理工学院的经典理论》是美国应用数学家诺伯特??维纳的代表作，在《控制力：麻省理工学院的经典理论》中作者为研究社会提供了一个新方法和一个新观点，还为我们描述出一个未来社会的新景祥，并警示人类在社会中将会出现的问题及其解决方法。维纳在书为读者阐述了两个观点，一是在目前的社会中人们只能通过消息与社会的通信的研究去理解社会，二是在将来科技的飞速发展中，人与机器之间的消息传递会在社会中越来越处于重要的地位，在当时虽有很多专业人对于维纳的观点并不是很赞同，但随着时间的进步与科技的发展，维纳的观点将现实一一对应，直到现在《控制力：麻省理工学院的经典理论》的理论还对当今社会有着不小的影响。
本书系统介绍了城市综合体和购物中心的开发与管理流程、案例。其中从轨道交通综合体的商业规划与业态设计到高速铁路站点周边土地一级开发等内容。对第五大道等百货的研究和介绍等是作者在购物中心与百货经营领域取得的研究成果。 本书所配光盘包括杨宝民和江禾先生考察世界各国报告及作者在清华大学商业房地产总裁班的高端培训讲座内容要点，可广泛用于各类EMBA课程和商业房地产开发与运营管理培训课程。 该书适合商业房地产开发、管理及营销人员，及对房地产开发与经营感兴趣者阅渎。
《房地产开发项目经济评价方法》是为了引导房地产业的健康发展，减少房地产开发项目投资的盲目性，提高房地产开发项目经济评价的质量，根据国家计委、建筑部《关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知》要求，结合房地产业的特点，由建设部标准定额司与房地产司组织制定的。以建标[2000]205号文批准发布，自2000年9月18日起试行。
本书是与毛立新、咸美新主编的《线性代数及其应用》配套的学习指导书，主要面向使用该教材的学生，也可供有关教师参考。为了与教学进度保持同步，本书按《线性代数及其应用》教材的顺序逐章编写，每章内容包括基本概念、基本性质、公式与定理、典型例题、本章习题解答。 本书相对于上述主教材具有的独立性，不仅可作为主教材的学习指导书，还可作为应用型高校工科、经管类和其他非数学类专业本科生线性代数课程的学习参考书，也可作为考研复习辅导书。
《房地产无师自通手册11：房地产销售组织设计》借助克而瑞（中国）信息技术有限公司专业咨询平台，结合的实战研究成果，对房地产销售组织环节做了精要论述。 本书对房地产销售的主要环节进行了系统化的梳理，对销售团队的组建、销售策略制定、开盘实施、销售控制、销售促进等环节进行了实战化演练。 本书是一本房地产销售工具指南书，除了丰富的理论知识和实战案例以外，还加入了许多图表与小元素，非常适合作为从事房地产销售相关的人员的参考工具书。
《商品房销售超级训练手册(实战强化版)》精心挑选了商品房销售过程中常见的代表性问题，采取情景模拟的形式，通过“错误应对”、“情景解析”、“正确应对示范”模块，全方位展示了售楼人员应当了解的销售策略与销售技巧。通过阅读《商品房销售超级训练手册(实战强化版)》，读者可熟练掌握商品房销售技巧，轻松应对客户的各种异议，快速提升自身的销售业绩。 《商品房销售超级训练手册(实战强化版)》适合售楼人员(房地产销售代表)、相关培训机构以及有志于从事商品房销售工作的人士阅读、使用。
本套图书重新梳理了的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。 本册书主要针对项目推广销售环节，依次介绍了营销计划、广告策划、案场管理、销售管理、客户关系管理，为项目推广销售提供指导性参考。
《地产成本经理兵法》针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制，同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节，深入分析地产寒流下的资本节约策略，为房地产开发商节省每分钱，渡过金融难关。 《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式，既帮助地产成本经理树立正确的成本观念，又帮助他们掌握的成本管理流程，还为成本经理提供具有实战价值的案例工具，使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。 “利润=销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。 价值1：树立科学成本观 《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念。从
