本书为普通高等教育“十二五”规划教材。 本书以项目管理知识体系为主线，内容涉及项目整合与范围管理，工程项目策划与风险管理，工程项目进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理与沟通管理、采购与环境管理等知识领域。为适应土建类专业课程群改革的需要，将流水施工部分内容整合到工程项目进度管理中，将施工组织设计部分内容单独成章，同时编入了绿色施工的相关内容。全书注重理论联系实际，强调实用性和可读性，配有丰富的案例及习题。 本书可作为普通高等院校工程管理、土木工程、建筑环境与设备工程等土建类专业的教材，也可作为从事土木建筑工程管理、施工和设计人员的学习参考书。

如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

房地产业在许多国家和地区都是国民经济的一个支柱产业。20世纪90年代中后期，房地产增加值占当地生产总值比重在中国台湾为11％，中国香港为19％，韩国为8％。美国房地产增加值占GDP的比重，1987～2001年都维持在11％～12％，日本1999年房地产增加值占GDP的比重为12.8％。我国房地产业发展比较晚，至今只有20多年的历史，成熟度比较低。但是，近几年来，房地产业取得了突飞猛进的发展，重点、热点问题频出。据中国行业企业信息发布中心的调查，截至2006年，全国房地产开发企业58710家，从业人员160.1万人，全年完成房地产开发投资19422.9亿元，竣工房屋面积5.58亿平方米，涉及钢材、五金、水泥、电器、装潢等行业50多个，直接和间接带动近4000万人就业，占全国总从业人数的25％左右。随着我国市场经济的不断成熟，房地产业的地位会越来越重要，对于房地产业的从

《文化项目管理沙盘模拟实验教程》结合成都杰科力科技有限公司提供的沙盘系统软件，采用“理论+沙盘操作”的方法，将理论与实训结合，满足应用型人才培养的需要。全书内容共分为七章：一章介绍了文化项目管理沙盘模拟的基础知识和教学安排；第二章介绍了文化项目管理沙盘模拟的规则，并对每条规则进行了详细解读；第三章介绍了文化项目管理沙盘模拟软件的教师端操作和学生端操作；第四章是以沙盘模拟的方式开展文化项目的选择与竞标；第五章是以沙盘模拟的方式开展文化项目管理的设计与规划，重点讲述了工作分解结构图、进度规划和资源规划；第六章是以沙盘模拟的方式展开对文化项目管理的过程控制，包括费用控制、进度控制、风险控制和品牌投入控制；第七章是对文化项目管理沙盘模拟一期～5个月的操作过程的详细解读。 《文化项目

全书内容分两部分，一部分是项目各方面的专项评估，包括从第3章到第9章的内容；另一部分是对项目论证与评估的介绍和项目综合性评估，包括章、第2章以及0章、1章和2章的内容。本书的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。本书介绍了项目论证与评估的基本方法，包括预测方法、论证方法和评估方法，项目论证与评估的基本技术，包括资金的时间价值计算技术、定性和定量分析技术和不确定性与风险性分析技术等。这些原理、方法和技术是项目决策和管理中最为重要的原理、方法和技术，是各种具有创新性的项目活动管理的根本原理和方法。所以本书既可以供项目管理工

成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度，以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队，甚至改善团队文化。这种对性格优势（如审慎、好学、勇敢、公平和幽默）的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架，用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等，最终形成项目激励者的闭环。

本书分11个章节，对俱乐部管理作了概括性引介，具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

《工程造价全过程管理系列丛书 项目可行性研究与投资估算、概算》共分为三部分：靠前部分讲的是工程项目投资可行性研究及其经济评价，主要包括工程项目投资造价控制概述，工程项目及其决策，工程项目可行性研究简介，工程项目可行性研究的主要内容及其经济评价，工程项目可行性研究报告模板及案例等内容；第二部分讲的是工程项目投资估算，主要包括工程项目投资估算简介，工程项目投资估算编制的依据、范围及步骤，工程项目投资估算编制的内容，工程项目投资估算编制的指标及其分析，工程项目投资估算的审核及案例等内容；第三部分讲的是工程项目投资概算，主要包括工程项目投资概算简介，工程项目投资概算的编制依据、内容及步骤，工程项目投资概算编制的指标及其分析，工程项目投资概算的审核等内容。 本书以简明实用为主，在每个构

《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》共分为九章，分别为：项目质量管理概述，项目范围管理，项目质量策划，项目质量保证，项目质量控制，项目质量改进，项目质量管理工具与方法，9000系列标准与质量认证，项目质量管理应用案例。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》既适合于从事项目管理工作的职业经理人，更适合于广大的在校学生和教师作为教科书或参考用书。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》参考了很多文献资料，包括的和国外的。

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

《高效务实 非营利组织项目管理指南》中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中，各种项目管理实践已融入日常工作，以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践，同样适用于非营利组织，可以促使非营利组织高效务实，充分使用资源。例如，所有的筹款人都是项目经理。推送邮件、活动策划、社交筹款——这些都是其业务内容。筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法，就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动，从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的，为项目成功实施打下基础。虽然忙碌的专业人士可能会说，他们没有为所有关键活动创建工作分解结构所需的时间，但事实上，这一步是不能省略的。这种方法不仅确保了一个计划的各个方面都

《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本，以实际操作为衡量价值，全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容，是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。 项目是企业成长，公司壮大的生命线，没有项目，公司企业将会倒闭，不抓落实，再伟大的项目都等于零……

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以

独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。

《开盘：房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》是一本内容全面的有关房地产项目登记派筹和解筹认购的理论指导书和案例参考书，全面讲述了房地产项目登记派筹与解筹认购的指导理论和全程操作。包括房地产项目销售总体策划；房地产项目开盘前准备与登记派筹；房地产项目开盘暨解筹认购；房地产项目开盘活动与开盘后总结。《开盘：房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》具有专业性、实操性、工具性、案例性、易读性。是全国房地产营销从业人员了解房地产项目开盘全过程的专业书籍，是广大一手房的购房置业者和投资者的实用参考用书，也是房地产专业师生的参考教材。