世界上大多数 聪明人 是如何思考的？为什么他们更容易成功？ 在工作和生活中，我们很容易被事物的表象所蒙蔽，并常常陷入抉择的困境。其实，换种思维方式，很多问题就会迎刃而解。 传奇投资大师查理 芒格先生曾说： 思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。 思维模型可以帮助我们从当前的环境中脱离出来，洞悉事物的本质，从而更加客观、理性地看待问题并做出正确的决策。 本书精选了100个经典的顶级思维模型，如果你能掌握并熟练使用其中的5%，也许就比 朋友圈 里90%的人更加明智。 毕竟，站在巨人的肩膀上获取信息，要比自己苦思冥想来得容易和深刻。
本书所强调了一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的优选价值就在于它们非常便于思考。
本书共收录了几百则侦探推理游戏，古今中外，涵盖面广，包罗万象。书中以侦探推理为导向，以读者兴趣为出发点，每一个游戏都惊险曲折，神秘玄妙，扣人心弦，融知识性、趣味性于一体，力争做到一本书让读者玩遍所有经典侦探推理游戏。
本书汇集了千余个类型各异的思维游戏题，涉及观察力、思考力、分析力、计算力、推理力、创造力、想象力等方面，常做此游戏，可以提高青少年学生乃至成年人的各项思维能力，利于他们的学习和生活。书中的游戏数量较大，涉及面广，有一定的吸引力。
一个人的思维能力，在一定程度上决定了他成功的几率，思维能力越强，成功的几率就越高。很长时间以来，人们都在喊要创新，要求异，但没有一本书具体对怎么创新、怎么求异有一个系统的说明。本书不仅有方法上的形象阐述，更在心灵和观念上让我们有了新的认识。
本书所强调了一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的优选价值就在于它们非常便于思考。
当你感觉自己的表现不佳时，你是否意识到自己会降低目标与期望，结果是 少的努力和 糟糕的表现？如何逆转？你所在的公司是否存在这样的问题，多少次试图解决，却总是无效？为什么有钱人越来越有钱？如何突破“富者愈富”这一陷阱？如果你与伴侣、同事的关系每况愈下，该怎么办？为什么新政策会带来反作用？如何克服政策阻力？在本书中，你将找到以上问题的答案。 我们所遇到的大多数问题都是复杂的系统问题，要想有效解决，你需要系统思维。哪怕在你的工作、生活中引入很少一点系统思维，就可以帮你在无数领域中得到改善。 在本书中，作者以简练的语言与真实的事例，介绍了什么是系统思维、系统思维的要素，系统是如何运行的，如何将系统思维运用到你的工作与生活中。在这11堂系统思维课里，谈到了绩效、商业竞争、政策制定、人际
你知道亿万富翁、首席执行官、运动员和科学家如何以不同方式思考并避免错误吗？你知道如何专注于重要的事情，快速而自信地做出复杂的决策吗？建立自己的思维模型很重要。作者通过多年研究心理学的实践，建立了30种揭示真正智慧的思维模型。这30种思维模型通俗易懂、离我们很近、干活满满且能立即见效，包括艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾最小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金定律等思维模型，教会我们如何更快速、更明智、更全面地思考，为我们的思维赋能，更科学地做出决策。在思维模型中思考，永远领先一步！ 思维模型就像给在树林里寻宝的人提供一张藏宝图，提供了即时理解，为读者提供了最终目的地的路径。
本书是一本内容丰富、实用性强的普及性谜语书。全书共十章，分别讲述了十种FBI猜谜法，让读者能够在侦探、推理的基础上分析谜语，帮助读者朋友们突破思维瓶颈，激发推理潜能，引发思维风暴，提高分析力、创造力和想象力，运用有效的办法找出谜语的答案。
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考 30年纪念版)》介绍了，30年前， 创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代 表六种创新思维方式。 蓝色：象征着思维中的控制与组织 白色：客观、全面收集信息 红色：从感情、直觉感性地看问题 黄色：寻找事物的优点及光明面 黑色：从事物的缺点、隐患看待问题 绿色：用创新思维考虑问题 “六顶思考帽”强调的是一个 简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。 团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
