本书所强调了一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的优选价值就在于它们非常便于思考。
如果大脑只是存储知识的杂乱仓库,就难以输出打动人心的思考观点。通过对思考的整理,我们得以将碎片化的信息转化为生动的想法,避免在重要时刻手忙脚乱,在随时随地的思考锻炼中使思考实现质的提升,让大脑成为拥有创造力的工厂。 在本书中,作者基于丰富深刻的思考体验,提出了独特又高效的思考整理法。比如当思考迟迟没有头绪时,将想法搁置一段时间反而更有效;利用卡片和笔记本分类收集知识碎片,根据自己的关注点、兴趣、价值观对知识进行过滤,有助于思考的整理;遗忘对思考的整理也有意想不到的效果。在作者的指引下,我们可以重新体会思考的乐趣,轻松又有技巧地整理散乱的思考,激发出更多创造力。
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逻辑学听起来很高大上,其实它离我们很近,而且它是一个好用的武器,可以在学习、生活、工作等场合使用。本书是 老司机 写给 外行人 的逻辑学入门书,介绍了概念、命题、三段论、推理、归纳、类比、因果关系、假设、论证、反驳等等逻辑学知识,并通过大量的习题和故事,帮你成为一个 有逻辑 的人。
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思考是个技术活。掌握了思考的技术,你就找到了解决关键问题的思维导图,让你在遇到问题时,不再手足无措。《思考的技术:解决关键问题的思维导图》从全脑思维、学会提问、判断全局、思维导图等七个方面为你解读思考这个技术活。同时,《思考的技术:解决关键问题的思维导图》图文并茂,生动形象的图解方式让你读起来更加舒服流畅。
世界大脑先生 东尼 博赞的代表作品《博赞大脑使用手册》,是一本无限开发大脑潜能的终极指南,它从我们人类认识、使用大脑的过程中提炼总结出大脑工作的本质,剖析大脑在记忆、阅读和创造性思维方面的工作原理,告诉我们如何驾驭大脑的操作引擎。 东尼 博赞对本书进行了全面修订,并特别更新了为国际培训课程*研发和改进的一系列实用训练实例,展示了博赞所有突破性训练技巧。阅读本书,可以轻松实现:寻获开发大脑潜能的信心与技巧;更大限度发挥大脑的潜力;显著改善记忆力、创造力;有效提升思考和学习的关键技巧。 东尼 博赞思维导图经典普及系列 是一套适合读者大众普及、学习博赞思维导图及其相关知识体系的经典丛书。本套丛书(包括《博赞思维导图》《博赞速读》《博赞记忆》《博赞大脑使用手册》《博赞记忆》《博赞学习技
本书精选《罗辑思维》的诸多思考,与你分享成长的洞见: 《微革命》:转身、立定、呻吟、躺下,就是互联网时代个人崛起的方法 《发现你的太平洋》:不跟存量较劲,而去寻找人生的增量 《疯狂的投资》:有好点子马上行动,当实干家而不是评论家 《和你赛跑的不是人》:放弃追求地位,转而追求联系;放弃追求效率,转而追求趣味 《怎么当个明白人》:真正的牛人,就是在集体中可以按自己的想法思考的人 迷茫时代,怎么当个明白人?
《博赞思维导图》一书在全世界销量高达,书中所提出的思维导图方法结合了心理学、大脑神经生理学、语义学、神经语言学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维等科学,将发散性思维与开拓性笔记技巧结合在一起。 书中提供了大量实用练习、颇具启发性的图片,以及演示这种技巧的原创性思维导图。阅读学习本书,能够轻松实现:更科学地打造创造性思维、更高效地记忆、更有效地规划人生、更轻松地工作与学习、更快捷地掌控生活。 东尼 博赞思维导图经典普及系列 是一套适合读者大众普及、学习博赞思维导图及其相关知识体系的经典丛书。本套丛书(包括《博赞思维导图》《博赞速读》《博赞记忆》《博赞大脑使用手册》《博赞记忆》《博赞学习技巧》)均获得英国博赞集团官方授权出版。
创新思维是人在现代社会生存所推荐的核心能力。本书设计了46种用于培育以下七类创新思维习惯的训练方法:突破固化思维、对问题意识保持敏感、抽象与本质思维、联想与组合思维、类比思维、原理迁移思维、创新导向的元思维。书中列举了各类创新思维在不同领域的应用实例,并为读者培育创新思维设计了大量训练题,这些训练题包括了词汇、数字、图片、音乐等要素,绝大部分训练题并没有专享的答案。通过训练可以帮助读者将七类创新思维转化为思维习惯。本书的读者群体广泛,男女老少皆宜。
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考 30年纪念版)》介绍了,30年前, 创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法,用六顶不同颜色的帽子,代 表六种创新思维方式。 蓝色:象征着思维中的控制与组织 白色:客观、全面收集信息 红色:从感情、直觉感性地看问题 黄色:寻找事物的优点及光明面 黑色:从事物的缺点、隐患看待问题 绿色:用创新思维考虑问题 “六顶思考帽”强调的是一个 简单的概念,它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。 团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。