《胜者谋局》是一本深入探讨人生战略、思维提升与成事之道的谋局指南。本书从 谋局者 的角度出发，结合人性洞察、财富逻辑与博弈思维，为读者提供了一套突破人生瓶颈、实现逆袭的制胜之道。 揭示人性真相，帮助读者看透人际关系的本质，避免踩坑。帮助读者摆脱情绪化，修炼强者心态， 提供从弱者到强者的进阶路径。拆解财富的底层逻辑，揭示谋局与财富的关系。教导读者如何结合自身优势与趋势，运用谋略与博弈思维成就大事。 同时，本书还包含历史上33个顶级权谋家的博弈故事，拆解了15本东西方经典中的成事思维与博弈智慧，是一本让古代智慧照进现实的赢家方法论，从古代历史与典籍中汲取能为当下所用的制胜之道！通过系统化的思维训练与实战策略，帮助读者从 做事 到 做局 ，从 谋事 到 谋势 ，最终成为人生的赢家。
面对令人丧气的状况，你习惯问 为什么 还是 如何 ？面对需要解释的不利局面，你习惯找借口还是说真话？普普通通的一天，你是等待快乐的时机出现，还是主动选择创造快乐的心态？ 本书是英国家喻户晓的企业家、畅销书作家迈克尔 赫佩尔的经典作品。这里详细讲述了作者在过往的人生经历中一直实践并助他成功的 反向思考 理念，帮助读者从自信、关系、健康、财富、成功、工作、创造力、 糟糕的一天 等 11 个角度学习如何随时转换思考模式，重整身边秩序，在任何境况下都能保持最佳状态，甚至发现新的机遇。 本书适合纠结于工作生活中各种难题，想要改变却毫无头绪的每个人。
我们们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里，每时每刻都被泛滥的信息所包围，这些信息大到世界经济发展趋势，小到个人生活的决策。面对别人和媒体兜售的观点，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受，《学会提问》有助于培养你独立思考的能力和批判性思维。让你依靠自己的大脑，不草率、不盲从，不被感性和无事实根据的传闻所左右，提出批判性的问题，对问题深思熟虑，尽力理解那些与我们有不同价值观的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出 为正确、理性的结论。你眼中的世界将变得 加有趣、开阔和坚实。
决策与我们每个人都息息相关，我们每天都会面临着各种各样的选择，本书从世界上著名的成功或失败决策案例入手，介绍了决策的流程、无法做出明智决策和跌入决策陷阱的原因，以及如何练就做出高质量决策的功法和心法。书中还提供了很多决策小练习，帮助读者了解自己的决策习惯和模式，并介绍了很多决策工具纠正其中不良的决策习惯和模式，帮助读者慢慢习得做出高质量决策的方法和能力，进而提升自己的生活和工作。 本书针对有选择困难综合征者，总是做出让自己后悔的选择或决策的人，以及每一个面临生活中大大小小抉择的人，帮助你有意识地做出每一个关键选择。
面对竞争激烈的职场，为什么有些人熬至深夜也获得不了好的业绩，而有些人不用加班也能高效完成工作？面对快节奏的生活，为什么有些人忙得焦头烂额依然觉得时间不够用，而有些人却驾轻就熟，幸福感满满？ 《简单是金：所有问题，七步解决》告诉我们，事情其实没有那么复杂，解决问题的方法也很简单。运用弗格斯 奥康奈尔提出的七个步骤，我们就能以最简单、最有效的方式解决问题，达成目标。这七个步骤分别是定义问题，寻求最简单的解决方法；确定目标，把具体工作形象化；制订计划，建立事件的连续性；开始行动，并发挥团队的力量；分析和管理风险，并建立应急预案；进行评价，明确界定事情的结果；及时报告，分享事情的进展。 本书适合所有想提高做事效率、提升人生幸福感的人士阅读。如果你真的想简化繁重的工作事务和日常生活，
故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性思维等的综合能力。人工智能时代，这种能力在职场和生活中的重要性已经越来越被人们高度重视和认可。 两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础，常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等在内的世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练，也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。他们建立了一套完善、专业、实用、有趣的故事力思维训练方法，打造了 受欢迎的 课程，成功帮助数万名学员找到属于自己的故事力。 作为一本实战型而非理论型的书，本书运用大量实例阐述讲故事的重要性，以及讲好故事的3大标准和6大要素，并
购买电动汽车是否比购买传统的内燃机汽车划算？如何研制出一款与众不同、浓香醇厚的咖啡？怎样让礁石修复计划赢得资金支持？小到日常出行的交通工具选择，大到去除司法顽疾的举措设计，个人生活、企业管理、公共政策无不面临着技术变革、大流行病、贸易政策调整等未知因素和风险，如何在不确定的情况下有效解决问题，成为新时代企业和个人保持竞争力的关键。继《所有问题，七步解决》大获成功后，查尔斯和罗伯特推出续作《六个方法，解决难题》，引入一种全新的动态行动策略——成为不 主义者。他们在麦肯锡经典的“七步问题解决法”的基础上，结合30年的实战经验和50个新案例的分析，进一步提出不 主义者所运用的6个相辅相成的核心思维方法——①对问题的方方面面始终保持好奇心，②像蜻蜓一样多角度观察问题，③关注当下行为，锲而不舍
本书是爱德华·德博诺博士的经典作品之一，它将带你走进一个充满智慧与创造力的思维世界。作者提供了一套实用且高效的思考工具和方法，可以让你在解决问题方面如虎添翼，在关键时刻做对决策。 这本书的独特之处在于，它没有停留在理论层面，而是将理论与实践紧密结合。每章节都将理论分析与实际应用相结合，让你在丰富的案例和练习中轻松掌握思考技巧，并将其转化为实际生活中的得力 。你将学会在错综复杂的问题中迅速洞察本质，找到关键所在，还将学会水平思考法，打破固有的思维框架，发现那些被忽视的解决方案和创新点。你将不再被情感左右，而是以客观理性的态度分析问题，找到 高效的问题解决办法。
本书是爱德华·德博诺博士的经典作品之一，它将带你走进一个充满智慧与创造力的思维世界。作者提供了一套实用且高效的思考工具和方法，可以让你在解决问题方面如虎添翼，在关键时刻做对决策。 这本书的独特之处在于，它没有停留在理论层面，而是将理论与实践紧密结合。每章节都将理论分析与实际应用相结合，让你在丰富的案例和练习中轻松掌握思考技巧，并将其转化为实际生活中的得力 。你将学会在错综复杂的问题中迅速洞察本质，找到关键所在，还将学会水平思考法，打破固有的思维框架，发现那些被忽视的解决方案和创新点。你将不再被情感左右，而是以客观理性的态度分析问题，找到 高效的问题解决办法。
AI时代，不能被取代的能力是思考的能力，这本书就是教你如果具备和加强这种能力。工作能力强的人，拥有 高维度的思维模型，想要 平庸，就需要全新的思维模式。每天入睡时都比早上起床时 聪明一点。 《思考的框架3》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例，讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象，但经过抽丝剥茧，这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如，在某件事上投入 多精力或资源时，我们通常也寄希望于从中获得 多。工作时间 长，工作产出就 多；运动 频繁，身体就 健康；给一个项目分配 多的人，就能 快结项。在学习一项新技能时，刚开始时的练习会带来能力的飞跃，但越往后，进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们，系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，当投入增加到
故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性思维等的综合能力。人工智能时代，这种能力在职场和生活中的重要性已经越来越被人们高度重视和认可。两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础，常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练，也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。他们建立了一套完善、专业、实用、有趣的故事力思维训练方法，打造了非常受欢迎的线上课程，成功帮助数万名学员找到属于自己的故事力。作为一本实战型而非理论型的书，本书运用大量实例阐述讲故事的重要性，以及讲好故事的3大标准和6大要素，并总结出
历 有一个大胆而高效的战术——当 想要激励自己的队伍获得成功时，他们会摧毁所有撤退的机会，让团队没有任何退路，从而全力以赴地完成任务。“烧掉你的船”即“破釜沉舟”，意味着“要么胜利，要么灭亡”。不留后路，烧掉自己的船，不仅在战争或危机时期是可行的战略，而且是每个人都可以用来实现自己的梦想并取得成功的方法。 相关科学研究表明，拥有太多选项反而容易让人难以开展行动。马特· 认为，考虑备用计划会削弱我们的决心，减少我们取得突破的机会。
身处社会中，我们应该如何理性思考和做出明智决定？无论是经济问题、社会问题、商业问题，还是人际关系等问题，博弈论都能给我们提供一些启示。面对复杂问题时，不懂博弈论，就如同不带指南针的航行。 本书中，博弈论学家、美国加州大学伯克利分校副教授镰田雄一郎，通过6.5个老鼠父女的趣味故事和丰富的插图，带领读者们了解博弈论及其背后强大的思维方式，帮助我们 好地认识社会，在做复杂决策时，增加获胜的可能性。 本书中没有复杂难懂的数学公式，也没有冗长的理论说明，而是用轻松易懂的方式为读者阐释了博弈论的精髓，揭开战略投票、价格竞争、逆向归纳等博弈论经典理论，呈现如何用博弈论认识世界和社会以及解决复杂的社会问题。
在《自然》杂志上刊登的一项研究发现，当人们被要求改进物体、想法和现状时，他们 倾向于做加法而不是做减法。因此，人们可能会直接用加法来解决问题，不去考虑做减法的解决方案可能 好。参与者之所以鲜少提出减法方案，并不是因为他们没有认识到这些方案的价值，而是因为他们压根没有考虑到这些方案。这可能解释了我们为何会受困于一些问题，包括超负荷的时间安排，制度性的繁文缛节，以及对地球的破坏性影响。如果不做出改变，我们就会错失许多让生活 充实、机构运作 高效、地球 宜居的途径。减法主张“少即是多”。减法是实现“少”的过程，但这与“少做事”是不同的。事实上，要实现“少”往往要做 多或者想 多。因此，减法不意味着极简主义，不意味着无所作为或者反对技术，也不意味着尊奉某种闲适之道。 《减法》这本书探讨了人们
答案是从问题那里来的，问题的质量决定着答案的质量。很多时候，如果你感觉迷茫无措，问，就对了！不仅能够增进沟通、传达善意、获取 多信息，提问 是掌握人生主动权的重要方式。本书共8章，融实际案例、有效方法、行动指南于一体。图书以漫画图解的方式讲述了如何问出有效的问题，如何通过提问引发思考、激励行动、获得知识、解决问题、表达质疑以及向上管理等。除此之外，本书还对如何在求职面试、人才选拔、表达善意、促成合作等7类场景中进行高质量提问做出了特别解答，适合学生、职场人士等大众读者阅读。
