《优秀的人都是提问高手》 伏尔泰说： 判断一个人的能力，不是看他如何回答而是看他如何提问。 人是会被问题影响到思考方式与行动的生物。 当被问到 ZUI近过得如何？ 时，会让人有亲近感。 当被问到 ZUI近有什么烦恼？ 时，会让人想要吐露自己的心事。 当被问到 这样真的可以吗？ 时，则会让人反思自己的想法。 由此可见，将问法的方式运用的好，就代表着能够影响人的思想和行为。掌握问话的方式，能让人立刻与对方的距离缩短，听出对方的真心话，甚至也能让对方的价值观有所改变，并由此改变行为。 本书介绍了47个能够立即使用的基本问话方式，能让你在工作与生活中人际关系变得更好。 《提问的力量》 提出问题就已经解决了问题的一半。 我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以

★《口才三绝：会赞美会幽默会拒绝》 这是一本生活中***的口才书。通过赞美话、幽默话、拒绝话三部分阐述日常交际中口才的意义和重要性，用浅显易懂的文字和贴近生活的小故事列举了语言的运用方法和艺术特色，让我们感受语言的高超智慧的同时提升自己的交际能力和说话水平。书中没有过多对语言和口才知识的赘述，只是用简单、实用的办法告诉我们，如何说出让人爱听的话，如何说出让人开心的话，如何说出拒绝却不伤人的话。 要说好话，并不是一件简单的事。我们与人交往聊天，或去办理某事，因说话的分寸、时机、言辞等，掌控得稍有不当，便会出现不必要的麻烦。而要摆脱这种困扰，*的途径就是进行有效的口才学习和语言训练。希望本书帮助每一位读者做到语言上的突破，顺利攻克说话的障碍，达到理想的说话境地，使日常交际畅通无

本书总结了14个优秀企业财务共享实践案例，从“财务共享服务+财务数字化”融合实践的角度，通过管理模式创新、管理设计、管理落地的闭环实践的具体案例来说明财务共享的各种模式，并运用数字化执行工具指明了数字化实践的路径和方向。

魏斯曼是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验等 顶/尖企业上市路演的幕后推手，每年由他指导过的IPO路演超过500场，凭借其堪称雄厚的实战经验，魏斯曼深入浅出地讲述了打造完/美演讲所需的关键工具和技巧，帮你真正化解以下难题：怎样组织清晰严谨、触动人心的演讲内容;怎样设计简洁明了、有记忆点的幻灯片;怎样在表达时充满信心、游刃有余;怎样将上述要素糅合成一场完/美的演讲。 本书结合当下的商业环境与需求，提供了很多可供企业管理者实际应用的演讲案例。这些案例涵盖了从初创企业到大型跨国公司的各类演讲场景，完整地向你展示如何聚焦观众利益、组织叙事结构、打磨语言表达、进行科学练习。 这本书是所有人在准备商务演讲时的案头书，当你逐条做到书中给出的建议时，就一定能够打造一场近乎完/美的演讲！

● 这本书（日文原版）于 2015 年夏天在日本发行，当时日本搞笑界正值寒冬……在这样一种局面中，这本书的出版带来一股暖流，促动很多人喜欢上漫才，甚至走上成为漫才演员、搞笑艺人的道路。虽然日本与我们存在文化和语言上的差异，但有一点值得肯定：引人发笑的现象一定是万国共通的。因此，无论是现在大热的脱口秀、单口喜剧从业者，还是涉及喜剧因素的其他领域，抑或是想提升幽默感的普通人，都能从这本书中收获有用的知识、获得启发。 ● 这本书在《漫才（入门篇）》的基础上进行了大量修订、增补，并且将主题变为 加主流、 受欢迎的“话艺漫才”这个细分领域。全书围绕“话艺漫才的创作与表演技巧”进行了 细致的介绍，包括“对成为漫才演员有用的心得”、“创作漫才的准备和基础”、“段子创作与台本构成”和“演技，以及走红的因

作为“法律职业思维与技能”的丛书（编号：202100757）之一，本书着力于说服技巧，基于作者深厚的谈判实务经验，原创性地提出了“KOTA四步说服法”：了解你的观众、给观众他们想要的东西、讲好故事、尊重观众的选择权、自主权。这四步用英文分别是：know your audience，offer something，tell a story，autonomy matters，取各自英文字母大写，就成了本书的关键词“KOTA”。 本书的观点新颖，实例丰富，总结到位，可借鉴性和可操作性极强，不仅涵盖了现代谈判沟通中的众多理论和方法，也为演讲、销售、育儿等多个日常生活、工作场景提供了广阔的视角。

在本书中，作者结合自己对故事与演讲的研究，系统介绍了故事的底层逻辑与讲故事的策略，本书共分为八章，分别介绍读者认识故事，分析了故事影响决策的原因，讲述了故事思维对演讲的重要性，分析了如何从身边发现故事线索，介绍了如何使用故事黄金三角雕琢故事，如何使用故事矩阵构建故事，如何设计演讲场景以及故事要真诚才能得人心。这是一本教你讲好故事，塑造个人品牌，轻松影响他人决策的宝典，适合职场人士、中高层管理者、创业者等学习使用。本书所教的方法能够帮助你在团队会议、产品 会、工作汇报、培训、路演等活动中取得意料不到的效果。