“行为设计学”——源自斯坦福大学的行为科学 希思兄弟经典系列，美国硅谷、创业圈、商业圈奉为“圣经”的指导书 适合创业者、产品经理、广告策划、品牌推广、互联网从业者一读再读 套装包括4本书+函套。 1.《行为设计学：让创意更有粘性》：揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力，一本书帮你创意“粘在”他人头脑里。 2.《行为设计学：打造峰值体验》：体验时代的思维法则，一本关于人性和套路的书。 3.《行为设计学：零成本改变》：为改革者提供了有效的思维策略。改变未必容易，但这套逻辑起码能让人看清问题、找到对策。 4.《行为设计学：掌控关键决策》：揭秘决策背后的动机和思维漏洞，一本书帮你搞定“选择恐惧症”。 习惯改变、用户体验、消费者购买、产品设计、广告创意、品牌推广、社会影响、员工管理、生活中的一切都需要行为设计

如果只读一本管理书，就读《管理的实践（中英文双语版）》！ 《管理的实践（中英文双语版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到低。 贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作。 德鲁克的经典三问：我们的事业是什么；我们的事业将是什么；我们的事业究竟应该是什么。 管理必须同时考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的；在企业内部共同工作的人所形成的组织；外在社会，也就是企业的社会责任。

《管理大师经典》所呈现的，是6位重量管理大师的8部代表性作品。彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、丹尼尔·戈尔曼、W.钱·金和勒妮·莫博涅、吉姆·柯林斯，每一位都极大促进了现代管理思想的发展。从组织战略、公司经营、领导力到个人发展，每部短小精悍的作品都提出了开创性的经典理论，从而为读者构架出一副蓝图，快速形成对当代管理理念的结构性认知。

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本书分上、下两篇，以案例形式系统地总结并展现了71家中央企业和32家地方国企在“科改示范行动”中的改革实践及其取得的成效，力求对更多国有企业提供有益的借鉴。本书值得政府领导、国有企业管理者、国资国企相关工作人员和国资国企改革研究人员等读者阅读。

《管理大师经典》所呈现的，是6位 管理大师的8部代表性作品。彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、丹尼尔·戈尔曼、W.钱·金和勒妮·莫博涅、吉姆·柯林斯，每一位都极大促进了现代管理思想的发展。从组织战略、公司经营、领导力到个人发展，每部短小精悍的作品都提出了开创性的经典理论，从而为读者构架出一副蓝图，快速形成对当代管理理念的结构性认知。

公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题，这里主要指债权人保护问题。作者认为，公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。 本书跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。 以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的绝对不是反过去“

管理是什么？ 企业是什么？企业的宗旨、使命？ 谁是我们企业的消费者/客户？ 如何思考企业的业务？ 如何使工作富有成效？ 利润率？预算？生产率？ 如何创新？ 优选管理层的结构、任务、特征？ …… 来源于实践的经典管理知识，从宏观到微观，帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏，让人久久回味，有幸得之，伴随终生。 跟着德鲁克系统学习现代管理学，每章设置思考题，提示你更好理解管理的关键本质问题。