生命的过程就是 持续对抗熵增的过程 为了保持屋子整洁，我们需要经常打扫； 为了不让自己懒散，我们需要变得自律； 为了能够高效工作，我们需要合理休息； 为了保持身体健康，我们需要科学饮食； 一切生命如果不向外吸收能量，就会慢慢衰弱，直至死亡，这是熵增。熵增让所有事物都在向着无序发展。一切生命为了保护自身不受侵蚀，促进生存与繁殖，不停地吸收能量，保持机体代谢，不断持续分化，这是熵减。熵减是熵增的对立面，世界上所有的生命只有不断熵减才能从无序变成有序。 《熵减法则》从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度，帮你构建熵减的生活方式，对抗无序的人生。
《技能大师工作室建设指南》是一本工作指导书和工具书，在《指南》里，为大家介绍了建立技能大师工作室的基本思路、做法和经验。大家在读这《技能大师工作室建设指南》或在建立大师工作室的过程中，要特别注意三大关键要素：一是技能大师的选择与定位，没有大师不可能建大师工作室，大师是工作室建立和持续发展的要素；二是大师工作室是技能大师技术攻关（或难题破解）和传承技艺（能）培养人才高度融合的场所，二者缺一不可；三是必须有行政的管理引导（指导）和技术支持，以及经费投入。
皇权是封建王朝的核心权力，卧榻之侧岂容他人鼾睡？新旧交替，由谁继承皇统，事关王朝兴亡成败。因此，围绕皇权接班问题，各种政治势力和利益集团都会挖空心思，明争暗斗，尔虞我诈，殊死角逐，因争夺皇位而骨肉相屠，弑父杀兄，喋血宫闱，朝臣分党，宫廷政变屡见不鲜。 皇权接班并不仅仅是皇帝的家事，而是关系到一个朝代兴亡的大事。因此，雄才大略的明君英主对接班人常常不断施加考验，反反复复加以比较筛选，提前谋篇布局，屠杀功勋大臣，为接班人清除障碍。然而，智者千虑必有所失，精挑细选细心呵护培养的接班人，常常是一些混蛋笨蛋软蛋扯蛋，龙生龙凤生凤不过是一厢情愿的事情，真正的大英雄起于草莽，历史发展自有定律，此为定数也！
在日常工作中，你是否有过这样的经历： 办公桌杂乱，重要会议在即，可是翻遍每一层抽屉都找不到急用的资料。 电脑文件太多太杂，费力打开好几个文件夹，才能找到想要的文件。 工作没有计划，任务安排没头绪，总是不自觉拖延。 事实上，一个人办公桌上的有形物品，直接展示了他的工作方式、工作态度和思维模式。 美国某咨询公司调查显示，职场人士平均花在找东西上的时间为150小时/年，而工作能力强、效率高的人大多办公桌整洁，手边的东西井然有序。 在本书中，效率管理专家中野清人以提升工作的效率、质量和成效为目标，传授了诸多职场实用整理术。 除了涵盖桌面、文件等物品的整理方法，书中还介绍了信息处理、日程管理、任务规划等提高工作效率的方法，以及如何有效地整理工作思路，从而帮助你节约工作上的时间成本，提高工作效率
《工作分析的理论、方法及运用（第四版）/ 高等院校工商管理核心课程精品教材》为浙江省 十一五 重点规划教材，也是浙江省人力资源管理专业自考指定教材。 《工作分析的理论、方法及运用（第四版）/ 高等院校工商管理核心课程精品教材》不仅介绍了工作分析的概念、作用、程序等一般知识，而且着重介绍了工作分析的方法、工作说明书的编写、工作设计和工作岗位评价等方面的具体知识。《工作分析的理论、方法及运用（第4版）》的特色是力图结合实际，把重点放在应用性和可操作性方面。因此，它不仅可以作为大专院校人力资源管理专业的教材，也适合作为企事业单位劳动人事管理干部的培训材料。
当代人居的乌托邦 是如何做到的？又为何引起 国内外 建筑大师的极力追捧？ 良渚文化村是万科集团规模*的房地产开发项目，历时 14 年多，单项目销售金额超过 200亿元；不仅吸引了大卫 奇布菲尔德、安藤忠雄、丹尼尔 李布斯金、保罗 安德鲁、原研哉等国际设计大师的垂青追捧，更被王石称为 一个代表万科未来的作品 ，被绿城宋卫平带 150 名高管学习并称赞为 中国城镇化未来 的项目。 它是目前小镇建设和社区运营成功的范例，而在已有的成果面前，每个知识点都更能站得住脚。本书内容故事性强，诸多社区运营的问题在作者细腻的笔触中娓娓道来，又深刻剖析了现在城市化进程中具有代表性的社会学问题，其中很多经验值得推广和借鉴。
《格力女王董明珠》以紧凑的行文再现董明珠在格力集团的近30年奋斗史。从其人生关键时刻的抉择、销售道路上从无到有的探索、管理能力和风格的培养、企业思维和战略眼光的形成、家庭与事业的平衡、对创业者的指导等多个方面，解读中国商界女精英董明珠的成功秘诀。
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的
龙猫的肚子为什么让人那么想扑上去？让琪琪重新飞起来的是什么魔法？汤婆婆的背后隐藏着怎样的世界？一个递香蕉的动作为什么震惊了宫崎骏？ 这些看似不经意的细节背后，隐藏着吉卜力感动世界的原因，也是宫崎骏、高畑勋等*创意人被称为 天才 的原因。吉卜力的动画人是如何创造和构思内容的？在制作内容的过程中，他们曾经历怎样的波折，又是怎样和创作手法 死磕 ，避开套路的？如何做到每部作品都能卖座，让全世界的观众都被深深吸引？ 自从进入吉卜力工作室的铃木敏夫制作人门下学习， 川上量生就开始尝试对内容论做出自己的解读。本书是他对 内容 的重新定义与再次探索。
苹果公司是否会一直拥有统治力量？ 谁帮特朗普赢得了大选？ 机器与人类，谁决定了我们的未来？ ............ 在从旧世界向新世界的过渡中，怎样才能不被未来淘汰，是每个企业必须面临的核心问题。 未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特 冯 穆提乌斯，提倡了一种全新的思维方式：颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力，指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在，必须要更努力一点，拥有更多的社会责任感，以及敏捷的思维能力，才能打破常规，实现突破。 颠覆性思维，是创新革命的一种全新表达，遍及企业发展各个领域，真正拥有了颠覆性思维，才能让企业更好地迎接智能化未来的到来。
从 1998 年开创到成为*互联网巨头，腾讯公司的管理文化在其发展道路上起到了至关重要的作用。从创业之初秉持的创业合伙人体系，重视员工个体的自由与明确的责任，到无上下班时间、无称呼等级的理念等，无一不体现了腾讯的企业管理模式源自于互联网，同时又不断随着互联网产业的变化而更新的发展规律。其管理理念既做到了与时俱进，又做到了结合企业的自身情况，也因此形成了一套值得当代互联网企业学习和借鉴的独特管理体系。 本书向读者完整地呈现了腾讯管理法形成的各个细节，系统化地带领读者了解其管理之道背后的秘密。全书以管理体系为基点，研究、梳理为企业注入新生命力的组织架构调整策略，并从内外维度剖析企业管理的经验与方法，同时重点介绍腾讯企业管理的八大特质，全方面解析腾讯公司的管理法则。
要一下子描述出冯仑的公众形象，是有点儿难度的。他有一间满是线装书的办公室，互联网上有网友为其总结的“冯仑语录”，媒体圈称他为“商界思想家”……而冯仑对自己的定位是：“我是个职业董事长，信奉老庄，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。” 本书经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了冯仑的经营管理之道。从创业者的心灵成长、价值观、学先进、战略领先、政商关系、董事会治理、商业模式等12个主题，解读了冯仑的商业智慧和思想理念，同时进行了翔实的背景分析，并配合以行动指南，展现了冯仑“复合”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。
在竞争激烈的电商领域，刘强东带领*异军突起，领导并变革了中国 B2C电子商务的格局。在旁人眼中，*的优缺点显而易见。一方面，它的 正品、自营 经营理念和经营模式被顾客青睐，也是同行学习的标杆；另一方面，它似乎始终徘徊在盈利的边缘，这也是**备受质疑之处。要想理解这一切，就得理解刘强东的管理理念，理解*的发展战略。 本书借助访谈和一系列相关资料，剖析了刘强东以传统东方儒家思想的 正 为基础的价值观，以 制衡 为核心的管理哲学，以及在经营、技术、营销和创新方面做出的一系列颠覆和创新。
一、这一本什么样的书？ 本书是在大学里当老师的爸爸与上初中的女儿，围绕着日常生活，通过父女间对话式的交流，提高孩子管理思维能力的系列文章。 全书从孩子的视角提出家庭教育、教育学习、社会认识等方面的问题，通过成人的 管理思维 方式，引导孩子对这些问题进行延伸、分析，并 寻找 合理的解决办法，更重要的是让孩子学会 自我管理 。 赵征博士是研究管理的学者，善于跨界思考，也乐于把自己的所思所想及时写下来，并与大家分享。其微信公众号也有近万粉丝,所以当赵老师决定写《与女儿谈管理》系列文章后，就时间分享在他的微信公众号上。 赵老师从2015年11月10日在其微信公众号发表篇《与女儿谈管理：目标的排序》，之后在工作日每天连载一篇。没想到短短几篇，就得到了大量朋友的响应。一传十，十传百，每天公众号的关注人数都
这是一本企业管理的指南，在书中10余条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，沃伦·巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐…… 从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德·基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。 看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥不错的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问
中国经济升级，倒逼企业转型。然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃， 不转型等死，转型是找死 。 作者认为大多数企业的转型前景是悲观的，但也承认，转型成功的企业也是有路径可循的。 企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式 包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像Facebook这样的企业，都会涉及这个问题。 作者用理论系统论述，再加上国内外知名企业转型成功的案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题，并提供解决问题的具体方法论！
茅忠群是一位睿智冷静却又儒雅低调的企业管理者，接手家族企业的他，却开始了 创业 之路，作为 仁爱方太 的领导者，他是如何通过儒学滋养企业的呢？ 本书从多个方面系统总结了茅忠群是如何一步步将方太打造成一个世界*的成功企业。国内知名高校理工科毕业，后又在世界知名商学院留学深造，丰富而*的经营管理知识并没有使茅忠群放弃中国传统文化，反而塑造了 内儒外兵，内圣外王 的企业文化和相应的管理体系。 从硬标准的坚持，到软文化的塑造，方太的管理上是极为柔和的 以 仁爱之心 为核心的方太儒道，辅以道家之 不争之争 等思想，注重关怀顾客、关怀员工、关怀社会的管理制度之设置，形成了方太独特而系统的管理理念。
《沃伦巴菲特管理日志（全新修订版）》简介 ：“股神”巴菲特是有史以来伟大的投资家，也是 一名卓越的管理者。他运用其独特的投资理念获得了 巨额的财富，他所领导的伯克希尔哈撒韦公司以骄 人的业绩为世人所惊叹。巴菲特的投资和管理哲学简 单而客观，闪烁着理性的光辉，堪称投资界和管理界 的经典。 江南、钮怿编著的《沃伦巴菲特管理日志（全 新修订版）》以经典的管理日志的形式，分12个主题 ，原汁原味地展现了巴菲特的投资理念和管理思想。 此外，又结合中国企业的实际情况，给出了“在中国 跟巴菲特学什么”这一问题的答案。
在瞬息万变的商业世界，企业要保持竞争优势，就要不断升级员工能力，快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士，美国*培训专家金伯利 德芙林教你用系统的方法，只用一半时间，就能完成培训内容，并达到远超预期的培训效果。
