领导力的5个层级分别是：职位 下属不得不跟随你；认同 下属想要追随你；业绩 下属因为你为组织做的事情而追随你；育人 人们因为你为他们做的事情而追随你； 人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。 真正的领导力并不是职位和头衔，那只是层级的领导力。要成为被人们追随的 领导 ，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的。你的领导力将超越时间、空间和地域，造福他人和社会。 高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言，享誉全球的领导力大师约翰 麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级

妙佑医疗国际 六年蝉联世界排名 第 ㈠ 医疗机构，全美规模zui大、设备zui先进的综合性医疗体系。截至2022年，妙佑医疗国际拥有76000名员工，包括7300多名医生和临床住院医师，以及超过66000名专职医疗人员。 这里每天都在产生世界上zui聪明的领/导/者都会束手无策的困局 顶/尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系 在这里工作，哪怕只是一名主治医生，也需要调动各方力量、运用集体智慧、擅用领导力才能解决每一次诊疗挑战；在这里担任领/导/者，更称得上是 宇宙/级终/ji挑战 。 这样一个庞杂的巨型组织，面临着诸多棘手、困难、情绪化的难题，它是如何做到高/效有序运作的？妙佑医疗国际医院联盟领导力发展总监理查德 温特斯 首/次公开全球医疗航母妙佑医疗国际的管理

为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？《 的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《 的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领/导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造 高的绩效。

《上任 年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》：很多企业高管历过多个层级的晋升和转型，印象 深刻就是从员工到团队领导的这一跳， 惊险，也 困难。大部分走上管理岗位的人，在 初的一段时间里都是懵懵懂懂。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有 发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。 管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演 不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备 不同的技能。 在本书中跟踪调查了大量新经理上任 年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系

约翰·麦克斯韦尔认为，“提问”对于问题的解决、各类沟通、人的成长尤其是 能力的培养有着 重要的作用。 提不出好问题，你就找不到好答案和正确的解决之道。 “提问”也是一种有效的沟通方式，问题让人们开始建立联系，而好的问题也能直击对方的灵魂，帮助你发现有价值的想法。 麦克斯韦尔从多个维度阐述了“提问”的重要性认识，并分享了十个影响他一生的重要问题。 作为一个 ，麦克斯韦尔问过自己的重要问题涉及个人成长、动机、个人品质、团队合作、效率问题等方面；以及他向团队问过的问题：你觉得呢？我怎样才能帮到你？你学到了什么？我错过了什么？……麦克斯韦尔也深度阐述了多年来世界各地 向他提出的问题：如何自我领导？如何发挥领导力？如何建立领导关系？如何化解冲突？如何领导有挑战性的下属等。 提问是 的

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这部备受期待的“现代斯多葛书系”的新书为勇敢的生活提出了坚韧的理由。瑞安·霍利迪为自律的强大力量以及那些抓住它的人喝彩！要掌控任何事情，首先必须掌控自己——一个人的情绪、一个人的思想、一个人的行动。艾森豪威尔有句名言，自由是实践自律的机会。西塞罗把节制这一美德称为生活的光彩。没有界限和限制，我们可能无法充分发挥我们的潜力并危及我们所取得的成就。在一个充满 和过度欲望的世界里，对这个古老哲学的实践比以往任何时候都 加紧迫。 在本书中，瑞安·霍利迪借鉴了我们可以效仿的历史人物的故事作为自律的支柱，包括棒球运动员卢·贾里格、英国女王伊丽莎白二世、拳击手弗洛伊德·帕特森、马可·奥勒留、作家托尼·莫里森等。通过这些引人入胜的事例，霍利迪向读者传授了节制和平衡的力量，并告诫人们沉迷 和享乐主

本书立足党政军群机关、企业单位及社会组织领导干部的思想、工作和生活实际，阐述了炼成新时代好领导应该坚持的基本标准、党性原则、政治立场和思维方式、思想方法、工作方法，既解析了领导干部修身律己、为官从政之道，又阐释了领导干部谋事创业、担当作为之理；既有理论上的探讨性、前瞻性、引导性，又有实践上的针对性、实用性、时效性；既可作为一般干部实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的理论读物，又可作为领导干部加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的辅导读物。

自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，说服得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本基本的 书，是你理解他人心理的基石。心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理 ，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。经过近7年的潜心研究，西奥迪尼发现了第7种心理 ——联盟，将6种心理 扩展为7种；书中 新内容多达10万字，包括近10年行为心理学新研究与新发现，近5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。

究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？ 领导者无能，我们该怎么办？ 在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代，日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件，提出、最精辟的见解： “无能的领导者是全民的不幸！” “一个礼拜若想不出紧急对策，就算花一年时间也想不出来！” 领导力的概念不管在政治或是财经领域，都是最重要的课题，针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。 对于一般人而言，看似领导与自己毫不相关，但身为团体社会中的一分子，领导者的作为却与每个人息息相关，大家更应该学会如何辨识“好的领导人条件”。 大地震、核爆事件、企业持续衰弱……

这是一本关于建立信任的书，是组织赢得信任的、以数据驱动的重要路线图。信任的重要性达到了 的高度，与此同时，我们拥有的信任度却到了 的低水平。信任是当今组织面临的 关键和 基本的问题之一。有了信任，一切皆有可能；没有信任，一切都寸步难行。高绩效组织表明，建立信任可以促进人的行为，并产生 好的结果。信誉 的公司市值比同行高出400%；信任一个品牌的客户有 高的可能性进行复购（高出88%）；而且信任雇主的员工中79% 有工作动力，也 不可能辞职。本书的两位作者是德勤公司的 专业研究领头人，她们提出信任 终归结为四个因素：人性化、能力、透明度和可靠性。这四个因素组成了开创性的衡量工具HX TrustID，有望成为评估组织受信任水平和组织绩效的黄金标准。本书展示了组织如何使用HX TrustID模型来衡量、预测和建立信任，揭示了一种可用

六西格玛管理能增加客户满意度，提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面，也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点，或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之，本书站在一个系统管理的层面，概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题，是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上，采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键因素。

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这是一本关于人本管理、幸福领导力之书，对于想要在工作中找到目标的人以及想要建立 强大的团队和组织并以人性为核心的 来说，这是一本 之书。 咨询公司“传递幸福”(Delivering Happiness)创始人，林爱伦致力于帮助从知名行业 到创新政府的组织建立有利于员工和组织良性发展的职场文化，减少员工流失率，提高敬业度，提高利润。本书展示了企业的核心——使命+价值观对企业在这个不断变化的时代蓬勃发展的能力产生的深远影响。在这本书中，她清晰而具体地展示了这种模式在一个超连接的快节奏世界中的工作方式，从每个人定义他们的价值观和使命(ME)开始，然后在组织生态系统(WE和COMMUNITY)中产生正向积极的冲击波。 凭借对幸福科学的深刻理解，林爱伦向我们展示了如何全身心投入工作，让你每天都能做到 ——不管你在公司扮演什么角色，也不管你接