在彼得?圣吉著张成林译的《第五项修炼(学习型组织的艺术与实践1第五项修炼系列典藏版)》中, 美国麻省理工学院教授彼得?圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。 彼得?圣吉是少有的跨界人才,能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,同
这是一本对数字化管理的工具书,本书主要内容是企业管理中 人 财 物 销 四个方面,基于钉钉平台的最佳实践,助力企业组织效能大幅提升,最终实现数字化组织转型。本书的特色是 三新 :新方法、新工具、新案例。 书引入了 OKR 数字化管理师 的新理念,致力于大家分享数字化组织打造更快捷有效的方法。在工具方面基于钉钉最新版本,比如可以自动生成会议概要的钉闪会工具,AI在企业管理中的应用。案例中分享实战有效的案例,方便读者借鉴使用。这是一本用于数字化组织转型的案头书,不论你是企业管理者还是对钉钉感兴趣的个人,都可以在遇到组织效能问题的时候翻阅本书,相信可以解答你一些疑惑。
这个世界在渴望一种新的商业模式,我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效,但是很多身处领导职位的人找不到对策,也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫,目前是一的咨询公司的董事长兼CEO,曾担任过惠普公司高管多年。在书中,他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合,提炼出了“能量场”的概念,提供了一种看待商业、组织、资本的新视角,创造了一种新的商业范式。除此之外,作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程,让读者可以融会贯通地使用。 无论是企业高层管理者、创业者,还是管理领域的研究者,抑或是正在接触管理的学习者,本书内容将使你大开眼界,助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。
本书通过构建一个更加清晰的分析框架,对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握;全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析,特别是反映了其中近期新的进展;比较了各种制度理论的异同,并对制度理论谱系做出了更加全面的概括;对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。与第3版相比,本版的篇章结构有所调整,更易于读者阅读与把握;进一步重点分析了建构、维持与重构制度结构的活动,制度过程背后的制度逻辑,组织场域的特征,社会运动理论与制度理论的合流等论题,进一步强调了跨层次综合分析的重要性,补充了对托克维尔、托马斯和休斯相关思想观点的介绍。本书适用于对制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理感
鉴于当今严峻的变革形势,组织不仅需要创新,还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性,即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时,如果组织既要长期保持增长优势,又要在增长中吸引优秀员工参与,那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果,包括管理、人力资源和组织发展(OD)等方面专业人士的经验与经历,告诉人们如何让“不可能的事”成为可能,从而使组织能在可持续性中保持敏捷性,提高员工的参与度和弹性,以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了近期新的思想——新的组织模式,突破性的主题和案例研究,以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南,为那些想帮助组织转型和
本书试图将组织激励和管理者胜任力引入工作绩效的研究框架,从组织和个体两个层面。基于元分析探索中层管理者胜任力结构维度和测量工具的基础上,分析了组织绩效、胜任力对工作绩效的影响机制,并构建“组织激励-胜任力-工作绩效”中介作用模型,基于来自多所高校MBA学员的318份调查问卷,利用结构方程模型的方法,对组织激励、胜任力对中层管理者工作绩效的作用机制进行了实证分析,并基于神经网络模型对实证结果进行了稳健性检验,得出一系列结论。
哈佛大学教育学院教授罗伯特﹒凯根认为企业是可以成长的,不同于一般的商管类著作只针对某些“高潜”的成员作出培训激励,他与其他作者们认为企业内“每一个人”的成长都是重要,而且是可能的。作者从他的“成.人发