为什么我的团队一盘散沙？为什么大家对团队目标漠不关心？为什么人事纷争总是不断？ 这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。 全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。

本手册定位为办公室工作人员实用工具类手册，可记录日常工作中的一些重要内容。本手册正文的主体部分为每日记事，还包括北京地铁线路图、年历、年度工作计划、全国主要城市邮政编码和长途区号、日历、重要节日、周计划、常用电话、出行计划表、年终盘点、通讯录。记录工作日志，记录重要安排，记录会议概要等。手册具有较强的实用性，版式设计新颖，每周两页的页面安排，让您轻松记录一些重要内容。小开本也是居家旅行的良册。

本书立足营销管理的工作背景，紧扣营销管理人员所需的知识、技能和态度，采用任务驱动模式，系统全面地介绍了沟通与团队合作的基本技巧及应用。全书围绕沟通和团队合作两大主题，设计了沟通基础、有效沟通技巧、组织沟通、团队基础、团队建设、团队维护6大任务。每个任务由学习目标、技能目标、案例导入、课堂活动及技能训练、任务总结以及思考与训练几大部分构成。每个任务下设若干技能点（总计11个技能点），每个技能点由教师通过课堂活动训练单元的形式展开，让学生在做中学、学中练，提高学生的沟通能力和团队合作意识。 本书以培养应用型人才为目标，适合作为高职高专营销管理类、财会经济类专业及相关专业的教材。本书还可作为企业营销管理人员培训的参考用书，可供对沟通与团队合作有兴趣的广大读者阅读。

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论 。 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，《10人以下小团队管理手册》将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！

让员工看到前途，让员工看到光明，给员工发展的机会，给员工做事的权利，给员工成功的前途。不断提升你的员工，不断发展你的企业，带着员工一起发展。 尊重普通员工，吸引杰出人才；淡化资历，激发员工竞争状态；用热心换真心，用诚心换忠心。有福同享，放长线钓大鱼；共度难关，保护员工利益；强化人本管理，建立竞争机制。

王鹏华*的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江 山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、 打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性 到群狼的 进化宝典 。 你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是 MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团 队凝聚力才能去实现。 公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠 团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队 ，要向马云的 *团队 、马化腾的 腾讯团 队 、雷军的 小米团队 、任正非的 华为团队 那样去发展壮大和腾飞。 企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要 坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向 乔布斯的 苹果团队 、雷 克罗克的 麦当劳团队 、菲尔 奈特的 耐克团队 那样去创新，去管理 ，去包容。

本书是为了配套现代企业管理专业系列教材《团队管理》而编写的教学练习册。编写的目的是为了帮助读者总结和巩固团队管理的课程知识，提高读者的应试能力。全书依据团队管理考试大纲、按**体例分章节进行编写，并编写多套全真模拟演练题，便于读者自测知识掌握情况，更加扎实地掌握学习内容。