本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的*后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。
这是一本无论领导者还是下属都应该看看的实用性极强的著作。 本书作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题来说明：一个组织是如何突破自己，创造价值以及一些高效的企业是如何解决员工没有动力这些问题的。 内容富有系统性与针对性，并提出“*达成”这一概念。“*达成”的概念引入目标和方法之间的效率理念，达到优秀团队的养成，主要依靠的是目标的量化和发挥主动的行为。提出基于目标本身的改造和促进的策略。以切实的依据，较低的成本，可执行的方式，来达到目标的实现，员工活跃度的上升，收入的增加等目的。 全书分为六个部分：一，把目标当做工作的核心；二：如何让下属主动的开始有作为，行动起来；三：文中提出一种新的概念“预材管理”，对市
如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题：总是感觉人才紧缺，可又不知道如何才能找到合适的人；总是感觉下属无能，可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心；你什么都想管，结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了常见的“穷忙”管理思维及误区。 斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力多同时应付五个人，管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生，通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位，以及如何寻找到*关键岗位的人才，以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案，管理者不但可以大大解放自己的时间和精力，同时更能高效提升团队效率。 本书是百万册畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇，也是目前MBA
看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地投入工作，也有可能令下属陷入沮丧，不愿意工作。良好的沟通不仅能使领导者拥有号召力和凝聚力，更能使领导者得心应手地开展工作。《不懂沟通，你怎么带团队》这本书从团队沟通中的问题、如何进行团队沟通、如何与下属交流、如何提升团队士气、会议沟通、团队中的禁忌等方面，配合事例，向读者阐述领导者如何全方位掌握沟通技巧、打造高效团队。
美国海豹突击队是世界闻名的特战部队。本书是美国海豹突击队团队训练经典法则应用于商业的权威读本，它强调积极主动、自动自发、创造性地工作、敢于承担责任和领导力等团队成功的基本准则，并采取大量案例，深入浅出阐释，适用于企业、政府机关和其他组织员工培训和学习阅读。 美国海豹突击队执行力、团队战斗力法则： 忠于组织 责任高于一切 赢，才能受赏 永远保持乐观的态度 执行任务时毫无怨言，总是全力以赴地完成任务。 协同作战，有胜算 主动，还是主动！ 让员工为自己的行为负责 不折不扣地执行 摒弃一己私利 绝不甘于平庸 领导是责任 培养高素质的追随者 说“我们共同工作”; 追求共同的愿景 服从 等。 作者是美国海豹突击队的军官，在组织领导、执行
这是一本关于个人生存的智慧书。从狼老大的身上，我们能找到个人的生存、发展所需要的素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等等。 这又是一本关于领袖培养的智慧书。从狼老大的身上，我们能学到从弱者到强者、从尾狼到狼老大所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸气、谋略等等。 这更是一本关于团队管理的智慧书。从狼老大的身上，我们能发现作为团队管理者所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识等等。 相信，本书一定会为你的人生迎来新的转机，为你的管理带来新的气息，为你的团队注入新的活力!
一线职场经理人想带出一支卓越的团队，需要他们按照“兵头将尾”角色的要求，不断修炼自我，提高自我，运用引导、训练和激励这三个环环相扣、层层递进的方法，使员工在“心、行、情”三个维度得到持续的改进和完善，并在此基础上促进团队的高度融合，终打造出一支有卓越执行力、凝聚力和向心力的职场团队。
如何受欢迎，成为一个会说话的人？ 若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。要想能够鼓舞他人，你需要更真实、更富同理心，并且更具吸引力。你需要学会讲述故事以及真正的倾听，需要明白为什么要主张自己的有力观点，并高度重视自己无意识地传达的信号。你需要学习如何明确表述鼓舞人心的愿景，以及如何引导可能改变格局的重要对话。这些沟通技能的组合将能促使你变得极为高效。 《你的团队需要一个会说话的人》主要回答了这一关键问题：怎样进行沟通才能够激励他人？凯文 莫里清晰地列出了 12 条沟通的原则及其对建立信任、提高参与度、促进关系以及增强影响力方面所发挥的作用。作者从各大全球性组织的首席执行官及决策者的经验中获取案例，检验并分析了沟通过程的重大成功及失败情况，为形成自己的沟通技能提供了独特的成功
本书作为《团队精神》（2004年版）的十周年纪念升级版本，在汲取了原书知识与智慧精华的基础上，进行高度内容整合与思想、理论、观点提升。旨在在高速发展和不断变革的时代里，提醒企业及社会各界时刻铭记：团队精神始终是企业和国家真正的核心竞争力。本书从对团队精神的深入解读入手，帮助领导者修炼为将做帅的管理艺术，助力员工在团队合作中更好地激发自身潜能、实现个人发展。为打造士气高昂、团结上进的零内耗核心竞争团队，作者在书中还主张，以激励催生动力，以沟通凝聚人心，以合作达到双赢。
一个人再完美，也就如一滴水。但只要能融入到大海中，融入到团队中，就能体现自己*的价值。《管理这么做，团队更高效》从威望、激励、授权、沟通等总共 11 个方面详细论述了“如何才能让你的管理变得卓有成效”这一问题，教你如何管理团队，如何能将平庸无奇的队伍带领成具有强大战斗力的“尖刀团”。无论你是团队管理者还是团队成员，本书都值得一看。
大多数企业高层领导者都提倡团队精神，毕竟个人再强也比不上团队联合起来的力量强大，因此团队的成功才是企业的成功。一个优秀的团队并不是因为吸纳了一位光芒万丈的员工而变得卓尔不凡，而是充分调动起了所有成员的力量，使集体的智慧和才干发挥出了*的功效。比如日本企业的精工制造是全体员工共同努力的成果，它绝不是某个精英人物个人的功劳。 团队不是劳动者聚集在一起工作的集团，它是由一些才能优化互补、协作密切、在同一目标的指导下共同奋斗的人员的集合，团队讲求的是集合效应，而非个人的明星效应，领导者如果没有意识到这一点，就会使自己的团队变成一个毫无战斗力的松散组织，团队成员即使能力再出众，倘若都急于表现自己，不肯与整个团队融合成一个命运共同体，不愿和自己所在的团队同呼吸共命运，那么整个团队就
自人类社会形成以来，团队便在形式上应运而生了。进入现代社会之后，团队在本质上更明显地表现为由员工和管理层组成的一个共同体，通过合理利用每一个成员的知识和技能，紧密协作，克敌制胜，以达到本共同体追求的目标。 当下，也许你正在为你的竞争对手而心力交瘁；也许你还在为团队的建设和管理而心急如焚；也许你还在为如何提升自己团队的执行力而冥思苦想…… 没关系，请翻开这本书，认真把它读完，你必将有意想不到的收获。 本书以林肯和奥巴马在竞选和执政过程中的智慧为切入点和立足点，运用中外名企经典案例，解读企业团队建设和市场竞争等现代团队竞争理论在中国的实际运用。 所以，只要你是一位有心人，你就一定会打开本书。而当你决定打开本书的时候，你便为你和你的团队点燃了一盏前进的明
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者 关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年 的团队管理书《抓执行(不会带团队你就只能干到死)》 季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的 之书。
团队培训在现代的职业生涯发展中发挥着日益重要的作用。本书着眼于团队培训设计与发展的主要环节：即如何设定目标、形成课程计划和采用相应的培训手段。所涉及的内容包括处理问题、和谐关系建立、管理员工以及选择适合的培训环境，同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训的效力。 团队培训的特有魅力和价值也在此得到彰显，你会发现培训提供了面对面建立商务网络的机会；使人们有机会发掘、讨论并探究*的实践方案；示范工作和问题解决中的合作模式；让参与者不断分享学习经验。
一支精英团队成员配合良好，认真负责，表现积极，然而得到的效果却不理想，团队没有创新精神，工作缺乏灵活性，提不出突破性的创意。优秀团队成员友爱、信任，这是合作的坚实基础。他们不缺乏内在的活力，但却与外部世界隔绝，不能适应变化，因而不能为企业创造应有的价值。 本书汇总了多年的研究成果，揭示出传统的内向型团队为什么不能适应当今的商业社会，阐明了“外向型团队”这种新型团队需要哪些条件，以及他们是如何工作的。外向型团队拥有灵活的成员组成与领导结构，这让团队可以向外不断进取和创新。 本书引入微软、西南航空、英国石油公司、美林证券和很多其他公司的精彩案例，讲述了如何建立具备以下特性的外向型团队。 适应市场、技术、文化环境与竞争的变化； 提出创意，迅速执行，并在全公司快速推广； 运用“分布式领
本手册定位为办公室工作人员实用工具类手册，可记录日常工作中的一些重要内容。本手册正文的主体部分为每日记事，还包括北京地铁线路图、年历、年度工作计划、全国主要城市邮政编码和长途区号、日历、重要节日、周计划、常用电话、出行计划表、年终盘点、通讯录。记录工作日志，记录重要安排，记录会议概要等。手册具有较强的实用性，版式设计新颖，每周两页的页面安排，让您轻松记录一些重要内容。小开本也是居家旅行的良册。
《哲学社会科学明毅文库·工商管理文丛·团队冲突对团队绩效的作用机制：基于学习理论的实证研究》对中国高科技企业的创新型团队在任务执行过程中的团队冲突、团队学习、团队氛围、团队绩效与创新之间的关系进行了探讨，进而揭示团队任务冲突对团队学习过程及结果的作用机制，对冲突文献产生理论有一定的贡献。同时，《哲学社会科学明毅文库·工商管理文丛·团队冲突对团队绩效的作用机制：基于学习理论的实证研究》也对团队层次的学习理论做出贡献，因其研究了团队的探索式学习与利用式学习对团队冲突与团队绩效之间的中介作用机制。 《哲学社会科学明毅文库·工商管理文丛·团队冲突对团队绩效的作用机制：基于学习理论的实证研究》解析团队任务冲突对团队绩效影响的内在因素，更深层次地探析了团队任务冲突对团队任务绩效不同
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说： 我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。*终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故
本书将领导者在团队中的核心位置作为切入点，提出了 正人正己，用人用心 的观点。全书以领导者素质的自我提高为主线，从领导者本身要先做好即 打铁还须自身硬 ，与要真正地关心下属、要取得下属信任即 以理服人以情感人 两点入手，全方位地阐述了要建立一个团队精神的必要条件，那就是，只有先学会管理自己，提高自己，让下属敬服，才能在团队中树立威信。从而，你带领的团队，才能精诚团结，才能有核心竞争力。
每一年，从CEO、高级管理者、部门主管等到众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮，竭尽全力规避触礁的危险。当他们学会了在这一过程中互相沟通协调，并肩同行后，初的误解和混乱便很快被高效的团队精神和以成功为导向的目标理念所取代。 《水手的秘诀》为读者刻画了一家公司的激烈打拼历程，并且得出了一系列简单的且颇具行动性的真理。这些真理可以被应用到各种领域，以此来提高工作能力。这本书将会教会你： 怎样深入了解同行的实力。 怎样与你的团队其他成员保持同步， 如何个性化和有力化杠杆变化， 如何释放工作团队的工作效率， 如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功， 基于十年来各种成功研讨会的反响，《水手的秘诀》为读者们带来了全新的就团队建设方面的独特见解。
本书通过游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代，团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言，迅速融入团队也是推荐能力，否则将很容易陷入孤立的状态。本书提供了详细的游戏操作步骤，简单实用，寓教于乐。无论你是培训新手，还是谙于此道的老手，都会从中获益，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。本书适合团队与集体活动中的组织人员及电视台娱乐节目主持人等阅读。
团队在竞争中取胜的条件有很多，其中一个关键就是承受力。承受力强，团队成功的可能性就大，相反，承受力弱，被淘汰的概率也就大。 《提高团队承受力的49条职业法则》由刘恒志与马杰编著，围绕修炼自己的内心、做好自我调节、改变思维方式等实际问题展开讨论和阐述。其终目的只有一个，那就是告诉所有的团队成员，身在团队之中，压力、挫折、困境都是不可避免的，它们无处不在，想要逃避不可能，好的方法就是提高自身的抗压能力、抗挫折能力，从而提高整个团队的承受力。 唯有如此，才能守住自己、守住团队。 在风云诡谲的现代社会，市场竞争中充满荆棘和坎坷，团队想要在竞争中生存，就需要有承受力，如此才能在市场竞争中找到属于团队的价值和意义。 那么，什么是承受力？ 承受力是一种能力，它有其自身的特性，无法
本书是为了配套现代企业管理专业系列教材《团队管理》而编写的教学练习册。编写的目的是为了帮助读者总结和巩固团队管理的课程知识，提高读者的应试能力。全书依据团队管理考试大纲、按**体例分章节进行编写，并编写多套全真模拟演练题，便于读者自测知识掌握情况，更加扎实地掌握学习内容。
