在阅读这本经典畅销书的新版本时，你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。作者斯科特 伯昆将向你展示如何超越创意误区 许多商界翘楚、科学家以及流行文化圈内的人士正是在这些错误认知的误导下思考创意如何改变世界的。 创意从何而来 历史的真实面目 为什么大多数人不喜欢创意 伟大的管理者如何使创意之苗结出硕果 发现问题的重要性 创新怎么会有风险 简单的计划（新增） 用创造性思维谋突破（新增） 如何保持斗志（新增）
本手册定位为办公室工作人员实用工具类手册，可记录日常工作中的一些重要内容。本手册正文的主体部分为每日记事，还包括北京地铁线路图、年历、年度工作计划、全国主要城市邮政编码和长途区号、日历、重要节日、周计划、常用电话、出行计划表、年终盘点、通讯录。记录工作日志，记录重要安排，记录会议概要等。手册具有较强的实用性，版式设计新颖，每周两页的页面安排，让您轻松记录一些重要内容。小开本也是居家旅行的良册。
2005年，《科学》杂志将“合作行为如何演化”列为21世纪*关键的25个科学问题之一。解释或理解合作演化的逻辑，无论从理论和实践的角度都具有重要的意义。基本的研究问题是在没有外部强制下的合作如何实现？博弈理论说明，具有完全理性的自利个体在博弈中一定会选择有利于个体自身、却不利于共同利益的行为，然而大量经验证明了合作的可能性。为此来自生物学、物理学、政治学、经济学、社会学和心理学的研究提供了各种理论解释。国内社会科学界对该领域的关注尚刚刚开始。本书主要基于政治学和社会学的理论背景，利用“基于主体建模（Agent basedModeling）”技术，在REPAST平台上尝试建构了两个新的合作演化模型，并由此展开对社会合作演化的讨论。
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者 关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年 的团队管理书《抓执行(不会带团队你就只能干到死)》 季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的 之书。
本书是为了配套现代企业管理专业系列教材《团队管理》而编写的教学练习册。编写的目的是为了帮助读者总结和巩固团队管理的课程知识，提高读者的应试能力。全书依据团队管理考试大纲、按**体例分章节进行编写，并编写多套全真模拟演练题，便于读者自测知识掌握情况，更加扎实地掌握学习内容。
管理与组织研究的历史长达百年，学者们提出了很多理论来解释产业、组织、团体和个体的行为。本书是由 管理学者共同撰写的系统介绍管理与组织研究理论的图书。 本书与《管理与组织研究 的40个理论》《管理与组织研究常用的60个理论》一脉相承，由96名管理学者通力合作，对管理与组织研究中常用的45个理论进行了介绍，涵盖了理论的核心内容、对该理论的评价、关键测量量表、经典文献、对管理者的启示等方面。 本书适用于管理相关专业的博士、硕士研究生，教师，研究人员，以及各类组织的管理者等。博士、硕士研究生可以通过本书快速了解管理研究中常用的理论有哪些，以及每一个理论的关键内容；教师和研究人员可以在教学与科研的过程中，通过本书快速检索到相关理论及其核心内容，为教学与科研提供支持；管理者可以通过对本书的学习，
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美国海豹突击队是世界闻名的特战部队。本书是美国海豹突击队团队训练经典法则应用于商业的权威读本，它强调积极主动、自动自发、创造性地工作、敢于承担责任和领导力等团队成功的基本准则，并采取大量案例，深入浅出阐释，适用于企业、政府机关和其他组织员工培训和学习阅读。 美国海豹突击队执行力、团队战斗力法则： 忠于组织 责任高于一切 赢，才能受赏 永远保持乐观的态度 执行任务时毫无怨言，总是全力以赴地完成任务。 协同作战，有胜算 主动，还是主动！ 让员工为自己的行为负责 不折不扣地执行 摒弃一己私利 绝不甘于平庸 领导是责任 培养高素质的追随者 说“我们共同工作”; 追求共同的愿景 服从 等。 作者是美国海豹突击队的军官，在组织领导、执行
