人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
本书是一本体系结构合理、理论逻辑严密、可读性强且联系实际的培训与开发教科书,系统地介绍了员工培训与开发的基本内容,全面地阐述了员工培训与开发的基本概念、理论、方法及其发展实践。本书以人力资源管理和培训与开发的相关理论为基础,阐述如何进行培训需求分析、如何进行培训与开发规划,以及培训与开发的媒介与种类,为管理人员和公共部门的培训与开发提供指导,并且系统地分析培训效果评估及培训成果转化,最后对职业开发及未来培训开发与组织发展的问题进行探讨。本书广泛吸收国内外的相关研究成果,反映新的研究进展,并且融入作者自己的研究所得。
《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》没有过多的教条,而是通过大量的实际操作案例,以及业务活动中所要用到的图表深入浅出地告诉读者怎样做好招聘工作。 《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》是一本指导学生进行实际操作的教材,力求从理论和实践方法两个角度系统地介绍招聘管理的原理、方法与操作实务,在学习一定理论的基础上指导学生的教学实训活动。因此《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》强调实用性。书中还介绍了许多国内外普遍使用的招聘管理工具与权威性测评工具,并通过招聘管理的逻辑过程将其结合起来。其主要内容包括:职业选择、组建招聘团队、设计招聘方案、招聘基本原理、测评技术和招聘模拟。 《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理
《战略人力资源审计(第三版)》是目前国内关于人力资源审计方面为数不多的、理论与实践相结合的系统性教材。全书共有七部分内容:战略人力资源审计结构、战略人力资源审计模式、战略人力资源功能审计、战略人力资源规则审计、战略人力资源行动审计、战略人力资源基础结构审计和战略人力资本审计。
本书是一本系统介绍工作分析理论、方法与应用的教材。在内容安排上,本书既注重工作分析理论知识的准确性、完整性,更强调工作分析方法的实用性和可操作性。本书从工作分析的基本概念介绍入手,对工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的结果进行了详细的介绍,并对工作设计、工作评价的方法和流程进行了系统的介绍,进而结合工作实际分析了工作分析在员工招聘、员工培训、绩效管理与薪酬管理中的应用,帮助读者对工作分析有一个全面、系统的认识,从而指导其在具体工作分析实践中的应用。本书知识全面系统,语言通俗易懂,每章均有学习要点、导读案例、图表示例、案例讨论等,是一本理论与实践紧密结合的教材。
全书分成三个部分,章和第二章是对战略人力资源管理的正本清源,包括战略人力资源管理的内涵和分析框架。第二部分则将战略人力资源管理的战略决策特点深入阐述,就人力资源的雇佣模型的选择,以及人力资源管理体系各个职能的重要决策点,分别加以剖析,以体现战略人力资源管理与人力资源管理的不同特点。第三部分介绍了战略人力资源管理的三种实施模式,包括对人力资源管理职能新定位的讨论。
近年来,随着我国经济的发展,社会对高素质秘书人才的需求量越来越大。但是传统文秘教材中,仍沿用计划经济时代的“办文、办会、办事”的教学理念,难以满足现实秘书工作的需要。广大师生亟需一本融理论、技能、案例于一体的综合型教材。本教材力图在这方面作一些有益的尝试。 本教材吸收了国内外秘书学科的研究成果,体现了教材内容的先进性和前瞻性。共分为13章,包括秘书工作概述、秘书工作基本要求、秘书的工作知识、秘书的常识要求、管理上司的办公室、电话实务、接待实务、信息收集实务、上司的日程管理实务、会务管理实务、出差实务、其他日常工作和秘书的职业生涯规划。
本书共12章,分别为培训与开发概述,培训中的学习原理,培训需求分析,培训计划、项目管理与课程体系设计,内部培训师队伍建设管理,培训外包管理,培训方法与组织实施,培训效果转化与评估管理,培训体系建设与管理,员工开发与职业生涯管理,几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。另外,本书配有情景仿真训练,利于读者巩固知识和实践练习。本书既适合大学本科或相同层次的人力资源管理及相关专业的师生学习和使用,也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师等阅读和参考。
企业的伟大战略离不开 人才 的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题: 如何分析公司未来的人才需求? 如何预测未来员工所需的技能?如何优化员工培训? 如何识别影响员工需求的商业因素?如何利用人工智能与自动化打赢人才大战? 本书揭开了全球互联网巨头 Facebook 人力资源管理的神秘面纱,为企业提供了高效的 人才评估、管理、储备的 实用 框架和实践指南 。 本书作者, Facebook 现任 战略人力资源规划主管 ,将 15 年实战经验倾囊相授,结合真实案例和大数据分析,向我们展示了战略人力资源规划的详细策略 。无论是初创企业、小公司 , 还是大企业,本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配,在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。
《中国注册人力资源测评师认证教材:人才测评技术(修订版)》不仅介绍了人才测评的基本概念和基本原理,还全面系统地介绍了心理测验、面试、履历分析、笔迹分析、无领导小组讨论、公文筐、角色扮演、360度反馈技术等目前国内企业所采用的人才测评技术。全书用大量的人才测评案例,剖析了人才测评技术的特点、实际操作中存在的问题以及解决问题的技巧,便于读者理解和掌握,对实际人才测评工作具有很强的实用性。 《中国注册人力资源测评师认证教材:人才测评技术(修订版)》不但知识点全,而且有很强的可读性。它不仅给政府机构、企事业单位的人才测评实践提供了很好的借鉴,而且给广大从业人员提供了一套技术性的指导,是人才测评工作者不可或缺的工具书。
本书从现代中国社会发展的进程,特别是改革开放以来中国社会、科技和经济发展的有机结合的角度,讨论社会发展对劳动发展各方面的影响,在介绍国内外关于劳动社会学研究的主要理论、流派与研究视角的基础上,系统分析了劳动者、职业、劳动组织、劳动关系、劳动保障与劳动社会问题这六大主题的内容。在此基础上,加入了**的劳动社会学理论、概念和实践内容,并吸收了劳动经济学、社会学等一般理论研究的新成果。本书引用**的统计数据,参照**颁布的政策法规,反映了劳动社会学发展的新情况,注重理论阐述与实践材料的结合,并密切联系社会主义市场经济所带来的社会生产关系的深刻变化,对中国现实生活中的重大劳动问题进行了深入的探讨。
本书在编写的过程中,也力求结合我国的改革实际,关注学术界研究动态,引导学生的专业视觉与专业思维的训练。 本书系统介绍了行政管理学的基本概念、核心原理和主要方法。本书体系安排上既选取了行政环境、行政职能、行政体制、行政组织、行政领导、行政决策、行政执行、行政法治等行政改革与发展的核心问题,也充实了行政伦理、公共危机管理、政府绩效管理等**的学术前沿问题,界定了行政管理学的定义、研究对象和基本范畴等问题。本书采用更易于接受的编排方式,每章开头运用导读的方式引发读者思考,更具有目的性和可读性;章后所附的“关键术语”、“基本训练”等能够帮助学生更加系统地掌握行政管理的相关知识。这些细节内容的编排突破了目前现有行政管理学教材的模式,以学生为主体,以更易于理解和接受的方式向他们传输行政管理
本书分别从“实物”、时间和货币三个形态阐述企业人力资源的开发、配置、利用与保护,主线清晰,重点突出,逻辑性较强。其中,企业人力资源的开发是企业人力资源增量充分利用的前提,企业人力资源的合理配置是企业人力资源存量充分利用的基础,企业人力资源的保护是企业人力资源可持续充分利用的保障。企业人力资源的存量与增量的充分利用始终是企业人力资源统计学最核心的内容,本书重点突出企业人力资源的配置与利用这两个环节。企业人力资源统计学本质上是方法论,不懂得统计方法本身就不可能懂得统计方法的使用。因此,本书将各章涉及的统计方法全部集中到第一章详细地介绍,掌握了这些统计方法,后续章节的学习就会有水到渠成之感。此外,本书还配备了相应的习题集供练习使用。
绩效预算是一种以预算实施结果为导向来分配预算资源的预算方式。它通过强调资源分配终产生的效果而不是依赖传统的投入控制来提高政府部门的预算分配。绩效预算在西方国家发展已经有半个多世纪历史。二十世纪八十年代以来,绩效预算的理论探讨和实践在全世界范围内呈现了迅猛发展势头,越来越多的国家在尝试这种新的预算模式。那么到底什么是绩效预算?其他国家怎么使用绩效预算?这种预算模式是否适用于中国的预算管理?如果可以,中国应该怎样来借鉴这种模式?这是《绩效预算:国外经验与借鉴》着重探讨的几个主题。
《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材:人力资源管理综合技能训练》没有过多的教条,而是通过大量的实际操作案例,以及业务活动中所要运用的图表深入浅出地告诉读者怎样做人力资源管理。 《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材:人力资源管理综合技能训练》的编排基于企业人力资源业务开展的逻辑顺序,安排了八个项目,即组建团队-考核方案制定-培训项目实施-员工手册制作-满意度调查-工作分析-用人招聘-薪酬方案策划,使读者能够一目了然。另外,将绩效考核的内容贯穿全书,既实践了专业内容,又成为课程控制和成绩评定的手段。理实一体化的课程十分强调过程性考核,而人力资源管理的考核技术提供了天然的工具,因此,将这一内容贯穿全程既满足了过程性考核的需要,又是贴合实际的真实的专业实践。 《复旦卓越·
以工作过程为向导,采用 工作流程 基础理论 实训演练 案例分析 的结构,内容涵盖人力资源管理专业岗位需要掌握的主要知识和技能; 兼具流程化、情景化、模块化和本土化的特点,基于人力资源管理工作流程构筑整体实训操作流程,实训模块的案例设计内容融入了本土化的教学案例。
本书是为了配套当代人力资源管理系列教材《工作分析:理论、方法与应用》而编写的教学练习册。编写的目的是帮助读者总结和巩固工作分析的课程知识,提高读者的应试能力。全书依据工作分析考试大纲,按最新体例分章节进行编写,并编写多套全真模拟演练题,便于读者白测知识掌握情况,更加扎实地掌握学习内容。
本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。本书的核心思想是:绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能,不仅是实现企业战略目标的控制工具,更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具,它可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式,也能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围,使每个员工从自我检核、自我监督、自我提升、自我发展出发,养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯,从而形成企业独有的可持续的竞争优势--绩效文化。
本书在大量的数据采集和分析的基础上,运用交易成本理论、不完全合约理论、资产专用性理论、激励理论等,立足于军官职业化的制度安排,聚焦于军队科技干部群体,研究军事专用性人力资本投资问题。无论从多样化的理论视角看,还是从由真实的环境决定的特殊研究对象看,这种研究不仅符合运用管理理论研究现实问题的科学研究发展趋势,而且从该角度获得的新见解能在一定程度上填补国内军事人力资本专用性投资理论的空白,从而丰富和发展资产专用性理论、人力资本合约理论和激励管理理论。本书共有8章内容,附有附录,等。
邓玉金著的《招聘的8节实战课:从小白到招聘专家的转变》第1节课,人力资源管理的逻辑模型。招聘工作是人力资源工作中最常见、最普通的一项常规工作,可是在企业的发展实践中却是拥有战略地位的一项人力资源工作。 第2节课,对接战略的工作分析机制建设。第1节课中通过人力资源的逻辑模型、人力资源的管理模型、人力资源管理的层次和高效招聘的四个关键点解析,介绍了三种企业管控模式以及基于企业管控模式下的三种人力资源管理模式。大的逻辑清晰后,如何给企业配置人员、配置多少人员、配置什么素质和能力的人员,以及如何快速配置人员到位呢,这些内容将在第二节课中着重介绍。 第3节课,靠谱的面试官队伍建设。前面两节课介绍了人力资源的招聘工作来源于业务的需要,人力资源管理的几个模型,以及基于战略和年度计划做工作分析(设置
《上市公司高管权力公司绩效与报酬激励问题研究》(作者树友林)以委托代理理论、管理者权力理论、人力资本理论、利益相关者理论等为指导,在对国内外相关文献进行回顾的基础上,认为公司绩效与高管报酬不相关或相关性很低,不是委托代理理论本身存在问题,而是由于高管报酣I受到很多因素影响,显性的货币报酬不能完全代表对高管的激励,以单一会计利润指标衡量公司绩效可能存在噪音干扰,也忽略了高管对报酬的影响而没有将高管权力作为一个重要的变量加入分析框架。在我国现有的体制下,《上市公司高管权力公司绩效与报酬激励问题研究》试图以上述多种理论为基础,综合考虑管理者权力等多种因素的影响,通过理论分析和实谣研究来探讨相应的治理完善措施。