自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？ 靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部之物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。本书试图追求招聘过程的完整性和系统性，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，作者在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。 全书共九章，包括员工配置概述、员工配置的环境、人力资源规划、工作分析、测量、招聘、内部招聘和外部招聘、甄选和录用与招聘评价。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。 此次出版的第二版与*版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的内容进行了适当的调整和改写；更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。 作为 复旦博学 21世纪人力资源管理丛书 之一，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理
本书是目前国内*的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，多年的讲课积累以及给国内许多著名企业进行咨询的经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共6章，包括*章薪酬管理总论、第二章薪酬与战略管理、第三章基本薪酬管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度，每章均有学习要点、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。本书是作者根据国际通用的劳动经济学理论分析框架，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成的。除了更新数据和案例，增加推荐阅读文献和书目之外，本次修订力求反映劳动经济学理论和实证研究的*成果。修订的章节内容如下：将劳动力供给由第三章变更为第二章，并细化了劳动力供给影响因素的分析，增加了家庭联合决策，特别是有关 二孩政策 对劳动力供给影响的分析；将劳动力需求由第二章变更为第三章，并更新了有关*工资标准和就业市场景气指数分析等；在第四章人力资本中，增加了新人力资本理论和人力资本测算方法；在第五章劳动力流动中，增加了国际移民、城乡迁移的决策模型、新劳动迁移模型、劳动力流出
该书配有ppt教学课件，可以到我社 教学服务网(http://edu.fudanpress.com) 下载！ 本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。本书*版2004年底出版，在员工关系领域产生了广泛影响，受到本领域研究者、学生以及实际部门的广泛关注和好评。笔者在*版的基础上对该书进行了重新修订，并根据新的环境和变化，做了大量的修改和补充。对新时期企业员工关系协调机制从理论和实践方面进行了有益的探索和研究。本书第二版的主要创新是：1．理论性和系统性。本书比较全面系统反映了当前市场经济国家员工关系的理论、制度、模式、价值判断以及实践模式，在一定程度上填补了我国在这一领域的空白，实现了国内研究与国际的接轨。2．体系结构完整、规范。本书按照 理论、雇佣关系的实践 脉络，系统地介绍分析了员工关系制度
本书不仅有作为培训师需要掌握的的结构化培训、互动式授课技巧、职态素养训练等内容，难能可贵的是还有同类书籍或课程少有的丹田发声、控场实战技巧、能量综合训练等内容，让你道术合一，心法内化，技法娴熟。原创元素遍布整书、各种小技巧小锦囊，助你披挂上阵，为课堂增辉添彩 无论你是新手培训师还是资深培训师，无论你是在备课、奔赴授课现场、课间休憩还是做课后的整理，当你翻开这本书，你总能够找到知识和技能的供给、灵感的触发和坚定的支持。若你是对培训感兴趣的其他行业、岗位的热爱学习和分享的社会贤达人士，你会发现此书会为你精彩地打开一扇跨界之门。
本书是世界范围内的学生、学者、国际机构实践者、政府、企业和工会组织中的读者的雇佣关系标准读物。本书对国际雇佣关系进行了系统概览。 本书章节涉及英国、美国、加拿大、澳大利亚、意大利、法国、德国、丹麦、日本、韩国、中国和印度等国家。专家们分别对各国雇佣关系的背景进行了分析，包括经济、历史、法律、社会和政治背景。他们主要分析了主要参与主体的角色和功能，包括雇主、工会和政府。他们还概览了雇佣关系的过程，包括集体谈判与仲裁、咨商和员工参与。讨论的议题包括非工会化工作场所、人力资源管理的新形式、劳动法律改革、跨国公司、网络组织、亚洲和西方公司间的差异、中小型企业、移民工人、技术变革、劳动力市场弹性和工资决定因素。 本书第六版进行了全新的修订，书中运用全球化与比较分析的理论，特别是资本
传统时代，企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证，只要公司的财政周转不出差错，员工都做好分内工作，员工的工作就不会消失。在白领们的世界中，职业的晋升通道犹如电梯，只要是本本分分按规矩工作，员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神（冒险开拓精神）成为了持续获得成功的关键。在互联网时代，个人的力量和潜能被无限放大，如果你给予员工一辈子的保障，你的公司将缺乏灵敏性和灵活性，因为优选的人才是不可能一辈子为一家公司打工的。但你可以建立一个比“人人为己”更好的雇佣契约。本书的作者来自一个雇佣关系已经实现变革的工作环境——硅谷的高技术创业社区。
《企业薪酬管理（第2版）》主要针对高职高专教育层次的教学要求而编写，符合高职高专 工学结合 教学模式的特点。本书主要包括：薪酬与薪酬管理概述，基于职位的薪酬体系，基于任职者的薪酬体系，绩效薪酬的设计与管理，薪酬结构及其设计，薪酬水平与决策，薪酬支付、调整及分类管理，员工福利管理，薪酬控制与沟通，薪酬管理的相关法律法规等内容。本书特别注重薪酬管理的系统性和实践性，以薪酬管理工作任务为导向，把重点放在各种薪酬体系的设计和应用性上，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基本理论和方法。本书每章开篇都设计了教学目的、关键概念和引导案例；每节后都配有讨论与思考的问题；每章后都附有案例分析、本章小结、思考题等，融 教、学、做 为一体，让读者在边学边练中牢固地掌握好薪酬管理的理论知
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
面对人员流动，企业的策略是标准化地培养人才，做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外，还通过实战案例呈现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握。《人才梯队建设与人才培养》共9章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计。《人才梯队建设与人才培养》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源
《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来，该书受到HR从业者的高度关注，三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间，“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变，给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过，书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。 基于此，新版首先保持了理论与框架的相对稳定，系统梳理了HR三支柱的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，重点阐述了由专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）构成的HR三支柱的内涵。其次，反映了HR三支柱的近期新研究成果与创新实践，洞见HR三支柱与人力资源管理的新趋势，帮助企业人力资源部门和HR从业者应对新的挑战。 随着时代的发展，HR三支柱迅速演变与迭代，并与中国企业的需求更
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123 或QQ：602983359
在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理理论界和企业界的共识。加入世贸组织后，尤其是越来越开放的今天，中国的企业面对的是全球企业的竞争，企业的竞争越来越激烈是必然趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，*的途径就是充分开发、科学管理人力资源。 本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及：工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、员工的心智管理等方面。 本书适合管理类院校、商
随着我国经济的发展和劳动用工制度的逐步完善 ，员工福利在吸引 人才、激发员工工作积极性、提高用人单位劳动生产 率等方面发挥着越 来越重要的作用，也成为用人单位发展迫切需要解决 的新课题。刘钧主编的《员工福利与退休计划(全国高 等学校人力资源管理专业新编系列教材)》以 作为劳动者报酬重要组成部分的员工福利管理为起点 ，借鉴了国内外研 究的新成果，阐述了员工福利计划的长远规划和规避 风险的措施，本书 在介绍基本理论的同时，注重员工福利和退休计划管 理的实用性和可操 作性。本书附有案例分析和复习思考题，以帮助读者 加深对员工福利管 理问题的理解。本书*的特点是注重对我国现行员 工福利的法律、法 规的介绍，以帮助读者了解我国员工福利和退休计划 的相关规定。 本书适用于高等院校学生、教师、企业管理者、 银
戴维·帕门特著的《关键绩效指标》界定了关键绩效指标的内涵，并探讨了人们围绕关键绩效指标的常见思维误区。针对许多企业错误界定关键绩效指标的现实，帕门特在已有研究的基础上将评价指标细分为关键成果指标、成果指标、绩效指标和关键绩效指标。在比较4种指标的异同点后，帕门特总结了关键绩效指标的7个特征。许多企业采纳的关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起，无法提供有价值的信息。帕门特探讨了人们围绕绩效指标的一些认识误区，正是这些误区导致了关键绩效指标无法发挥效力。所以，关键绩效指标团队必须理清概念，革新想法，走出这些思维误区。
影响我国改革开放近30年经济增长的决定性因素是什么?而持续增长的不竭动力是什么？答案是人力资本，人力资本将会是经济增长新的、强大的动力。 本书是个真正从人力资本计量、总量评估、配置效率评估以及投资收益评估角度来全方位研究中国人力资本问题的专题研究的成果。
王瑞永和全鑫编著的《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
改革开放以来，中国民营经济获得了快速发展，已成为中国市场经济建设中不可或缺的重要力量。但民营企业经营业绩的不稳定性和差异性表现得十分突出，既有为数众多的十分成功的企业，也不乏失败的案例。探寻民营企业的成长规律及经营业绩的影响因素成为学术界和企业界十分关注的话题。本书以经典的高阶理论作为出发点，结合我国民营企业管理特征及内外部环境分析,构建了我国民营企业高管团队特征对企业绩效影响的理论研究模型，提出若干相应的假说，通过实证研究得出结论。本书研究的主要意义进一步丰富和发展我国民营企业的高管团队理论，揭示民营企业高管团队特征对企业绩效影响机理，为我国民营企业组建高管团队提供理论借鉴意义。
科技改变着我们的工作，人力资源专业领域在不断变化，在未来的职场中，团队保持竞争力的*方法就是认识每个人的优势并加以*化利用。 国际知名未来学家亚历山德拉 利维特在书中浓缩了前沿的商业思维，揭示了未来工作的趋势，如 机器人代替人类劳动力 将会是什么样子，人和机器将如何肩并肩地工作。书中还汇集并分析了雀巢、华盛顿邮报、德勤和百事可乐等独家商业案例。 通过本书，你将明白你的团队现在可以做些什么、如何使你的团队结构更加灵活、如何使你的团队在经历了繁杂的工作后仍保持创新和成功。
苏格拉底曾经提出了一个著名的命题：认识你自己。而对于领导者来说，理性、全面地评估所在组织的人力资。源管理状况并不是一件容易的事，能否有一套科学的体系，像医院的核磁共振仪一样，可以对组织的人力资源。管理状态进行有高度、有深度、有对比、有细节的诊断与扫描？HRA4正是样的系统化的管理评审工具。
《建筑企业人力资源管理实务》编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平。
