有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界，变得人人能懂、易用？ 作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了 大树人才模型 ，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯/一。这些要素相互交织，共同构成了一个全/面而立体的人才发展框架。 本书不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通。轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘。 《金字塔原理.实战篇》系统呈现了金字塔式思维的构
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
本书是高校人力资源管理的专业的主干课教材，作者系这个领域的资深咨询专家，长期从事人力资源管理的教学工作和企业咨询，本书即是在此基础上编写而成的一本人力资源管理操作层面的教材。全书分12章，详细介绍了人力资源管理的基本原理，以及当今人力资源管理领域的*理念和技术方法，并用许多形象化的图表加以表述，所采用的案例许多是作者从事企业管理咨询的成果，是一本理论性和实践性相结合的人力资源管理教材。
《人力资源合规管理全书：入职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度进行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者有很大助益。
本书是一本体系结构合理、理论逻辑严密、可读性强且联系实际的培训与开发教科书，系统地介绍了员工培训与开发的基本内容，全面地阐述了员工培训与开发的基本概念、理论、方法及其发展实践。本书以人力资源管理和培训与开发的相关理论为基础，阐述如何进行培训需求分析、如何进行培训与开发规划，以及培训与开发的媒介与种类，为管理人员和公共部门的培训与开发提供指导，并且系统地分析培训效果评估及培训成果转化，最后对职业开发及未来培训开发与组织发展的问题进行探讨。本书广泛吸收国内外的相关研究成果，反映新的研究进展，并且融入作者自己的研究所得。
《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》没有过多的教条，而是通过大量的实际操作案例，以及业务活动中所要用到的图表深入浅出地告诉读者怎样做好招聘工作。 《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》是一本指导学生进行实际操作的教材，力求从理论和实践方法两个角度系统地介绍招聘管理的原理、方法与操作实务，在学习一定理论的基础上指导学生的教学实训活动。因此《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》强调实用性。书中还介绍了许多国内外普遍使用的招聘管理工具与权威性测评工具，并通过招聘管理的逻辑过程将其结合起来。其主要内容包括：职业选择、组建招聘团队、设计招聘方案、招聘基本原理、测评技术和招聘模拟。 《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理
自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？ 靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部之物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
本书是目前国内*的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，多年的讲课积累以及给国内许多著名企业进行咨询的经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共6章，包括*章薪酬管理总论、第二章薪酬与战略管理、第三章基本薪酬管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度，每章均有学习要点、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。本书试图追求招聘过程的完整性和系统性，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，作者在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。 全书共九章，包括员工配置概述、员工配置的环境、人力资源规划、工作分析、测量、招聘、内部招聘和外部招聘、甄选和录用与招聘评价。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。 此次出版的第二版与*版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的内容进行了适当的调整和改写；更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。 作为 复旦博学 21世纪人力资源管理丛书 之一，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理
本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。本书是作者根据国际通用的劳动经济学理论分析框架，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成的。除了更新数据和案例，增加推荐阅读文献和书目之外，本次修订力求反映劳动经济学理论和实证研究的*成果。修订的章节内容如下：将劳动力供给由第三章变更为第二章，并细化了劳动力供给影响因素的分析，增加了家庭联合决策，特别是有关 二孩政策 对劳动力供给影响的分析；将劳动力需求由第二章变更为第三章，并更新了有关*工资标准和就业市场景气指数分析等；在第四章人力资本中，增加了新人力资本理论和人力资本测算方法；在第五章劳动力流动中，增加了国际移民、城乡迁移的决策模型、新劳动迁移模型、劳动力流出
《战略人力资源审计（第三版）》是目前国内关于人力资源审计方面为数不多的、理论与实践相结合的系统性教材。全书共有七部分内容：战略人力资源审计结构、战略人力资源审计模式、战略人力资源功能审计、战略人力资源规则审计、战略人力资源行动审计、战略人力资源基础结构审计和战略人力资本审计。
全面实施预算绩效管理是新时代党中央、国务院的重大决策部署，这一重大部署的提出对建立现代预算管理与公共财政制度、完善国家治理体系与提升国家治理能力具有深远意义。本书立足预算绩效管理的理论基础与制度设计，结合我国预算绩效管理的改革实践，按照从理论到实践的过程与规律进行章节内容设计，将预算绩效管理的基本理论和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，强化 事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价与绩效信息应用 的预算绩效管理整体性理念，从预算绩效管理理论基础、实务操作、案例解读三个维度构建全面实施预算绩效管理的理论与实践体系，便于读者系统、清晰地掌握预算绩效管理的政策理论及实务操作方法。
该书配有ppt教学课件，可以到我社 教学服务网(http://edu.fudanpress.com) 下载！ 本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。本书*版2004年底出版，在员工关系领域产生了广泛影响，受到本领域研究者、学生以及实际部门的广泛关注和好评。笔者在*版的基础上对该书进行了重新修订，并根据新的环境和变化，做了大量的修改和补充。对新时期企业员工关系协调机制从理论和实践方面进行了有益的探索和研究。本书第二版的主要创新是：1．理论性和系统性。本书比较全面系统反映了当前市场经济国家员工关系的理论、制度、模式、价值判断以及实践模式，在一定程度上填补了我国在这一领域的空白，实现了国内研究与国际的接轨。2．体系结构完整、规范。本书按照 理论、雇佣关系的实践 脉络，系统地介绍分析了员工关系制度
本书不仅有作为培训师需要掌握的的结构化培训、互动式授课技巧、职态素养训练等内容，难能可贵的是还有同类书籍或课程少有的丹田发声、控场实战技巧、能量综合训练等内容，让你道术合一，心法内化，技法娴熟。原创元素遍布整书、各种小技巧小锦囊，助你披挂上阵，为课堂增辉添彩 无论你是新手培训师还是资深培训师，无论你是在备课、奔赴授课现场、课间休憩还是做课后的整理，当你翻开这本书，你总能够找到知识和技能的供给、灵感的触发和坚定的支持。若你是对培训感兴趣的其他行业、岗位的热爱学习和分享的社会贤达人士，你会发现此书会为你精彩地打开一扇跨界之门。
本书是一本系统介绍工作分析理论、方法与应用的教材。在内容安排上，本书既注重工作分析理论知识的准确性、完整性，更强调工作分析方法的实用性和可操作性。本书从工作分析的基本概念介绍入手，对工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的结果进行了详细的介绍，并对工作设计、工作评价的方法和流程进行了系统的介绍，进而结合工作实际分析了工作分析在员工招聘、员工培训、绩效管理与薪酬管理中的应用，帮助读者对工作分析有一个全面、系统的认识，从而指导其在具体工作分析实践中的应用。本书知识全面系统，语言通俗易懂，每章均有学习要点、导读案例、图表示例、案例讨论等，是一本理论与实践紧密结合的教材。
全书分成三个部分，章和第二章是对战略人力资源管理的正本清源，包括战略人力资源管理的内涵和分析框架。第二部分则将战略人力资源管理的战略决策特点深入阐述，就人力资源的雇佣模型的选择，以及人力资源管理体系各个职能的重要决策点，分别加以剖析，以体现战略人力资源管理与人力资源管理的不同特点。第三部分介绍了战略人力资源管理的三种实施模式，包括对人力资源管理职能新定位的讨论。
近年来，随着我国经济的发展，社会对高素质秘书人才的需求量越来越大。但是传统文秘教材中，仍沿用计划经济时代的“办文、办会、办事”的教学理念，难以满足现实秘书工作的需要。广大师生亟需一本融理论、技能、案例于一体的综合型教材。本教材力图在这方面作一些有益的尝试。 本教材吸收了国内外秘书学科的研究成果，体现了教材内容的先进性和前瞻性。共分为13章，包括秘书工作概述、秘书工作基本要求、秘书的工作知识、秘书的常识要求、管理上司的办公室、电话实务、接待实务、信息收集实务、上司的日程管理实务、会务管理实务、出差实务、其他日常工作和秘书的职业生涯规划。
本书共12章，分别为培训与开发概述，培训中的学习原理，培训需求分析，培训计划、项目管理与课程体系设计，内部培训师队伍建设管理，培训外包管理，培训方法与组织实施，培训效果转化与评估管理，培训体系建设与管理，员工开发与职业生涯管理，几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。另外，本书配有情景仿真训练，利于读者巩固知识和实践练习。本书既适合大学本科或相同层次的人力资源管理及相关专业的师生学习和使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师等阅读和参考。
《中国注册人力资源测评师认证教材：人才测评技术（修订版）》不仅介绍了人才测评的基本概念和基本原理，还全面系统地介绍了心理测验、面试、履历分析、笔迹分析、无领导小组讨论、公文筐、角色扮演、360度反馈技术等目前国内企业所采用的人才测评技术。全书用大量的人才测评案例，剖析了人才测评技术的特点、实际操作中存在的问题以及解决问题的技巧，便于读者理解和掌握，对实际人才测评工作具有很强的实用性。 《中国注册人力资源测评师认证教材：人才测评技术（修订版）》不但知识点全，而且有很强的可读性。它不仅给政府机构、企事业单位的人才测评实践提供了很好的借鉴，而且给广大从业人员提供了一套技术性的指导，是人才测评工作者不可或缺的工具书。
本书是世界范围内的学生、学者、国际机构实践者、政府、企业和工会组织中的读者的雇佣关系标准读物。本书对国际雇佣关系进行了系统概览。 本书章节涉及英国、美国、加拿大、澳大利亚、意大利、法国、德国、丹麦、日本、韩国、中国和印度等国家。专家们分别对各国雇佣关系的背景进行了分析，包括经济、历史、法律、社会和政治背景。他们主要分析了主要参与主体的角色和功能，包括雇主、工会和政府。他们还概览了雇佣关系的过程，包括集体谈判与仲裁、咨商和员工参与。讨论的议题包括非工会化工作场所、人力资源管理的新形式、劳动法律改革、跨国公司、网络组织、亚洲和西方公司间的差异、中小型企业、移民工人、技术变革、劳动力市场弹性和工资决定因素。 本书第六版进行了全新的修订，书中运用全球化与比较分析的理论，特别是资本
