这是一本可双面阅读的书，一面从 为什么 开始，探讨品牌共创的本质；另一面从 怎么做 做什么 开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称 亚面 ）可复制的方法论。 为什么选择品牌共创 阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 怎么做品牌共创 是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的 大脑 ，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 品牌共创做什么 给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌 新占场 的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递知识、传达亚面价值主张的书，

《转型升级背景下品牌管理理论和实践》深入探讨了品牌管理的各个方面。*先，《转型升级背景下品牌管理理论和实践》介绍了品牌与品牌战略的基本概念，探讨了品牌战略的重要性，强调了它在企业成功中的关键作用。其次，《转型升级背景下品牌管理理论和实践》分别从企业内部视角和外部视角讨论了品牌管理战略层面的内容，包括品牌文化和愿景、品牌识别、品牌内化、顾客品牌感知、竞争者导向战略，以及利益相关者关系管理。再次，《转型升级背景下品牌管理理论和实践》深入探讨了品牌资产的概念、测量、驱动因素以及新兴科技对品牌资产的影响。品牌地位的塑造与管理也是《转型升级背景下品牌管理理论和实践》的重要部分。鉴于当前我国高质量发展和创新驱动的大趋势，《转型升级背景下品牌管理理论和实践》还着重讨论了品牌与质量之间的关系

品牌管理与发展对企业有着至关重要的影响，而战略型品牌则在整个企业承担着罗盘的角色，并可以创造长期价值。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》讨论了“持久战略型品牌”具体的创建，以及发展非凡的、具有转型能力的战略型品牌的方式，并提出了持久战略型品牌框架的13项要素。每一章都会展示一个实践案例来进行说明。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》分为上册和下册，可以作为现代战略型品牌管理的 实践的案例库，适合企业管理者阅读。

《奢侈品品牌管理:方法与实践》以绪论开篇，通过三篇15章，从奢侈品品牌的内涵与外延着手，系统论述了品牌及其管理的基础理论、奢侈品品牌管理的关键环节以及中国市场奢侈品品牌管理的特殊性。第一篇从品牌的基础

腕表从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。 机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了 腕表行业的传承与创新，制造的设计、工艺及美学，品牌定位及架构，品牌形象构建的渠道与传播， 腕表公司的创新管理以及22个世界 腕表品牌的特色与创新。本书内容丰富，结构清晰，图文并茂，视角独特，适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。

对品牌价值进行研究有其特殊性与困难之处，传统上一般采用基于管理学或营销学的理论和方法进行研究，难以充分考虑品牌系统的复杂性、广泛性和多样性。鉴于此，《品牌战略AI理论与技术》以人工智能理论作为研究品牌的出发点，将机器学习算法、神经网络、动态随机一般均衡理论和累积法参数估计方法与品牌学进行有机结合，从经济学和人工智能视角，系统阐述和厘清人工智能算法在品牌发展战略中的应用方法，是一本关于方法论的著作。《品牌战略AI理论与技术》既有完备清晰的数学推导、精妙新颖的研究想法，又有规范严谨的学术过程，这使得《品牌战略AI理论与技术》兼具学术价值与实际应用价值。

腕表从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。 机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了 腕表行业的传承与创新，制造的设计、工艺及美学，品牌定位及架构，品牌形象构建的渠道与传播， 腕表公司的创新管理以及22个世界 腕表品牌的特色与创新。本书内容丰富，结构清晰，图文并茂，视角独特，适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。

本书视角独特，从“一动一静”两个视角诠释了品牌审美与管理，图文并茂。本书分为三大部分： 部分（ ～2章）从理论角度切入，总括性地梳理了从产品、审美到品牌 有关的奢侈品品牌管理理论，将品牌美学和品牌传播的相关理论与丰富的赛车和红酒实例有机结合；第二部分（第3～5章）系统性地阐述了赛车运动，从汽车起源起，将赛车运动与汽车技术发展的不同阶段予以交汇，全面探索了 汽联的运作模式、赛车品牌及其车队品牌打造、F1赛车技术转化及其商业模式、赛车生态链和汽车业生态系统；第三部分（第6～8章）全面论述了法国葡萄酒产业链及其生态系统，涵盖了从法国波尔多、勃艮第等十二大产区，27种代表性葡萄品种，红、白葡萄酒酿制，到酒庄建设；从法国酒庄历史悠久的分级制度、 酒庄的品牌传承，到现代葡萄酒评价体系，再到葡萄酒公司的

张世贤、杨世伟、赵宏大主编的《中国企业品牌竞争力指数报告（2011-2012）》重点展示了包括房地产行业、金融行业、汽车行业、IT行业等16个有代表性的行业品牌竞争力指数研究报告。行业报告共包含四部分内容：一、各行业品牌竞争力指数总报告；二、2011年度各行业品牌竞争力区域报告；三、2011年度各行业品牌竞争力指数分项报告；四、各行业品牌竞争力提升策略专题研究。在各行业品牌竞争力指数总报告中，分别对各行业的企业间总体竞争态势、企业品牌竞争力指数排名、品牌竞争力指数评级以及品牌价值排名等有关问题进行研究。在2011年度各行业品牌竞争力区域报告中，对各行业的企业分别按照区域和省（市）经济分区进行分析。在2011年度各行业品牌竞争力指数分项报告中，对各行业从品牌财务表现力分指数、市场竞争表现力分指数、品牌发展潜力

这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递

本书视角独特，从“一动一静”两个视角诠释了品牌审美与管理，图文并茂。本书分为三大部分： 部分（ ～2章）从理论角度切入，总括性地梳理了从产品、审美到品牌 有关的奢侈品品牌管理理论，将品牌美学和品牌传播的相关理论与丰富的赛车和红酒实例有机结合；第二部分（第3～5章）系统性地阐述了赛车运动，从汽车起源起，将赛车运动与汽车技术发展的不同阶段予以交汇，全面探索了 汽联的运作模式、赛车品牌及其车队品牌打造、F1赛车技术转化及其商业模式、赛车生态链和汽车业生态系统；第三部分（第6～8章）全面论述了法国葡萄酒产业链及其生态系统，涵盖了从法国波尔多、勃艮第等十二大产区，27种代表性葡萄品种，红、白葡萄酒酿制，到酒庄建设；从法国酒庄历史悠久的分级制度、 酒庄的品牌传承，到现代葡萄酒评价体系，再到葡萄酒公司的

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高端腕表从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了高端腕表行业

本书深度探讨了当今竞争激烈的商业环境中品牌策略的演变与创新。 本书分为结论、品牌拟人化策略的消极影响、品牌联合策略的影响因素、 品牌跨品类延伸策略、成果与展望等部分，揭示了品牌在新时代下的关键挑战和应对之道。 本书适合品牌管理者、市场营销从业者、企业战略规划者，以及对品牌策略感兴趣的学者与学生阅读和参考。对于希望深入了解品牌在当今激烈市场中取得竞争优势的人士来说，本书提供了实用且深入的理论知识，为他们在品牌塑造、品牌策略设计以及市场竞争中获得成功提供了有价值的指导。

高端腕表从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了高端腕表行业

这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递

品牌管理与发展对企业有着至关重要的影响，而战略型品牌则在整个企业承担着罗盘的角色，并可以创造长期价值。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》讨论了“持久战略型品牌”具体的创建，以及发展非凡的、具有转型能力的战略型品牌的方式，并提出了持久战略型品牌框架的13项要素。每一章都会展示一个实践案例来进行说明。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》分为上册和下册，可以作为现代战略型品牌管理的 实践的案例库，适合企业管理者阅读。

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