2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得 第4年 ，却忙忘了 20周年 。 2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则是朴实而无名的存在。 从默默无闻到全球知名,如何一步步走出来？如何孵化新的品牌,寻找新的机会？从产品品牌到生态品牌,如何进行意识转变、方法更新、内涵重塑? 本书将逐一为你解答。华为终端20年的发展历程，包含了每一个员工的奋斗汗水，包含了所有生态伙伴的热心帮助，包含了亿万用户的鼎力支持，也包含了中国品牌发展的典型路径，相信你能从中找到共鸣和精神力量。
本书由21世纪经济报道和清华大学中国企业研究中心共同编著，是此系列的第七本，收录2014年度中国市场表现*的品牌建设案例以及品牌人物参与过的经典品牌案例，展示品牌传播元素、手段、媒介以及社会化媒体等领域的创造性实践经验和理念。 全书收录的企业案例有9家 家化、朗诗、马应龙、如新、海尔、晶石灵、招商银行、诺亚财富、荣耀，回顾了这些品牌的发展历程以及符合消费者心理与互联网时代的营销模式。 本书旨在通过摸索中国*企业品牌成长的道路，提供企业塑造伟大品牌的有效捷径，帮助更多企业建立综合性的品牌价值管理体系。
企业没有品牌，就无法在激烈竞争的商海中立足。而打造一个大众钟爱的品牌，企业就可以通过这个品牌轻松获得声誉和利润。品牌不是世界一流企业的专利．也不是遥不可及的事。本书通过一个个真实的案例，教给你22个打造*的法则，让你在企业竞争中，所向披靡，无往不胜。
《中国*品牌建设案例》收录了2011年度中国市场表现*的8个品牌建设案例，这些案例已经超越了局部传播行动的构思与实施，开始了真正的系统的品牌表达的寻根与思考；在经济处于迷局的当口，通过差异化手段建构和拓展品牌所代表的无形资产才是根本目的。《21世纪经济报道》专著的《中国*品牌建设案例》深入探讨这特企业品牌深层开掘的创新精神和指导价值，希望帮助更多的企业撼到一条塑造伟大品牌的有效捷径。
李滨编著的这本《品牌资产管理》对于品牌资产管理的全过程进行了较为系统和全面的研究和探讨。 教材中不仅介绍了大量国内外品牌资产管理的成功案例，还分析了一些失败的品牌资产管理的原因。在体例上也有所创新：不仅分别在每章节有引例，穿插以理论为支撑的不同视点；而且在不同的章节均有精辟的案例分析，配以思考练习、小结以及关键术语和注释，为读者学习品牌资产管理的相关知识和掌握每章的主要内容提供了简便易行的途径。 本教材可作为高等学校经济管理类专业教材，也可以作为工商企业的相关培训教材。
这是由老大主宰的世界，这是由老大制定规则的比赛，要想生存，成为老大！要想发展，抢占老大的位置！ 本书精选成功老大企业的案例，深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性，并指出了成为老大的十大路径，以及老大企业必须遵守的六条军规，为中国企业家指明了一条做大做强的路径。 中国是全世界优选的市场，中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法，抓住良机，成为行业老大、中国老大，乃至世界老大。
本书全面地介绍杜比公司的起步、品牌建立和发展历程，梳理杜比博士及其团队在跨越 50年的时间里所获得的技术成就，以及进入中国市场之后的发展情况，深入探讨杜比品牌建立发展的全过程，并从商业模式上对其进行提炼，总结出 1.高端定位 成为行业标准；2.盈利模式 杜比授权与认证；3.面对竞争 提升服务质量；4.企业文化 获得价值认同 的四个层面。后还对杜比的低谷期、目前面临的挑战和机遇做出了分析，并对杜比未来的发展做出展望。
本书是“高等学校市场营销学系列教材”之一，致力于系统、全面介绍品牌营销的基本理论。本书理论体系的构建围绕单个产品的品牌营销、品牌系统（多个品牌）管理和品牌资产管理展开。全书的阐述分为四个层次。（1）单个产品的品牌营销，主要分析如何塑造单个产品品牌；（2）品牌系统的管理；（3）品牌资产管理；（4）品牌营销新趋势。本书对于读者理解品牌和品牌管理，进行卓有成效的品牌营销、建立企业的强势品牌具有重大指导意义。 全书自2006年出版以来,连续多次印刷,深受市场和高校读者欢迎。作者对近十年来的品牌管理理论研究和实践发展进行了梳理和归纳，更新了更有时代性、典型性的案例，使本书更贴近管理现实和操作实践。案例既有本土的，也有国际的，既有成功的品牌管理做法，还有对失败的品牌管理的展示，这一切都对加深读者
《*裁缝皮尔·卡丹》以故事体的形式讲述了世界时装大师皮尔·卡丹通过个人奋斗，艰苦创业、取得成功的经历。皮尔·卡丹出身于意大利一个贫苦农民家庭，自幼喜爱缝制小服装，他曾到裁缝店店当过小学徒，开发了自幼以来的天赋。后来他独闯时装之都巴黎，开创了从赤手空拳到集世界*服装大师。
品牌营销的过程，就像延绵的河水自由奔放地流淌。有的汇聚成滔滔的江水，奔赴至广阔的海洋；有的分化为涓涓的溪流，终枯竭成坑洼的桑田。究竟是什么左右了两种截然不同的命运？在品牌生命周期不断演进的轨迹当中，是否能找到那些快速成长的法则与规律？笔者根据多年对中国企业品牌营销咨询的研究与实践，总结出品牌营销的十二条法则。参照这十二条法则，企业可以快速找到建立品牌的*路径。
品牌内化是服务品牌资产的重要组成部分，员工 在服务企业获取竞争优势的过程中扮演重要角色。品 牌内化将品牌管理和品牌传播的对象拓展到企业内部 和员工层面．丰富了品牌资产的内涵，更有效地为企 业塑造了品牌这一竞争利器。品牌内化包括组织层面 和员工个体层面，国外对品牌内化的研究重点在员工 层面，并从人力资源管理和内部营销两条主线开展研 究。《服务型企业品牌内化对员工顾客导向行为的影 响研究》由李辉所著，《服务型企业品牌内化对员工 顾客导向行为的影响研究》采用两条主线交互作用的 模式对员工品牌内化进行了系统研究，并探索出本土 化的服务型企业品牌内化特征维度，开发出相应的量 表，构建了服务型企业品牌内化对员工顾客导向行为 的影响模型，进行了实证检验，丰富了服务型企业品 牌的内部营销管理模式，发展了内
