作者 20 年来先后操盘几个不同行业的领导品牌，包括乐百氏、华帝、奥克斯、威莱、欧派、慕思。作为职业经理人，他带领不同企业的团队精英并肩作战，实现了不同行业品牌的飞跃式增长，把它们提升到新的高度。本书是营销界常青树姚吉庆 20 年经验、观察和思考的结晶。小企业讲战术，大企业讲战略，共赢之道是合力，推进节奏是执行力，变革创新是驱动力，商业模式是根本，这就是《赢家》阐述和总结的中国企业成就*的道与术。
2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得 第4年 ，却忙忘了 20周年 。 2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则是朴实而无名的存在。 从默默无闻到全球知名,如何一步步走出来？如何孵化新的品牌,寻找新的机会？从产品品牌到生态品牌,如何进行意识转变、方法更新、内涵重塑? 本书将逐一为你解答。华为终端20年的发展历程，包含了每一个员工的奋斗汗水，包含了所有生态伙伴的热心帮助，包含了亿万用户的鼎力支持，也包含了中国品牌发展的典型路径，相信你能从中找到共鸣和精神力量。
本书由21世纪经济报道和清华大学中国企业研究中心共同编著，是此系列的第七本，收录2014年度中国市场表现*的品牌建设案例以及品牌人物参与过的经典品牌案例，展示品牌传播元素、手段、媒介以及社会化媒体等领域的创造性实践经验和理念。 全书收录的企业案例有9家 家化、朗诗、马应龙、如新、海尔、晶石灵、招商银行、诺亚财富、荣耀，回顾了这些品牌的发展历程以及符合消费者心理与互联网时代的营销模式。 本书旨在通过摸索中国*企业品牌成长的道路，提供企业塑造伟大品牌的有效捷径，帮助更多企业建立综合性的品牌价值管理体系。
企业没有品牌，就无法在激烈竞争的商海中立足。而打造一个大众钟爱的品牌，企业就可以通过这个品牌轻松获得声誉和利润。品牌不是世界一流企业的专利．也不是遥不可及的事。本书通过一个个真实的案例，教给你22个打造*的法则，让你在企业竞争中，所向披靡，无往不胜。
现代化大规模生产导致的产品（服务）同质化趋势逐渐抹杀了人们消费产品（服务）时的个性化、独特性感受；另外，顾客个性化体验需求在上升，从而使得顾客品牌关系更加不稳定。这既降低了顾客价值，又削弱了企业获利能力。同时也就降低了企业的品牌竞争力。因此，研究顾客体验对品牌关系的影响具有重要的现实意义。 本书在前人理论研究成果的基础上，借助于质的分析，构建了顾客体验对品牌关系的影响概念模型，并以南昌市商场购物顾客为研究样本，通过大样本问卷调查，借助于SPSS统计软件、Lisrel结构方程软件进行分析，对顾客体验对品牌关系的影响机理进行了探讨。研究的主要内容包括：（1）顾客购物体验的结构维度、顾客购物体验的测量量表；（2）顾客商场品牌关系的结构维度、顾客商场品牌关系的测量量表；（3）顾客购物体验对商
这是由老大主宰的世界，这是由老大制定规则的比赛，要想生存，成为老大！要想发展，抢占老大的位置！ 本书精选成功老大企业的案例，深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性，并指出了成为老大的十大路径，以及老大企业必须遵守的六条军规，为中国企业家指明了一条做大做强的路径。 中国是全世界优选的市场，中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法，抓住良机，成为行业老大、中国老大，乃至世界老大。
本书收录了2010年度中国市场表现*的10个品牌建设案例，这些案例在一定程度上都折射出了时代对于中国市场上品牌建设者的作用力：随着经济形势的全面回暖，政府的刺激政策开始收敛，市场竞争再次给品牌力量的高度以及塑造和强化品牌力量的途径提出了全新的要求。希望这本《中国*品牌建设案例》能够给读者带来新鲜的思考，希望帮助更多的企业找到一条塑造伟大品牌的有效捷径。
本书全面地介绍杜比公司的起步、品牌建立和发展历程，梳理杜比博士及其团队在跨越 50年的时间里所获得的技术成就，以及进入中国市场之后的发展情况，深入探讨杜比品牌建立发展的全过程，并从商业模式上对其进行提炼，总结出 1.高端定位 成为行业标准；2.盈利模式 杜比授权与认证；3.面对竞争 提升服务质量；4.企业文化 获得价值认同 的四个层面。后还对杜比的低谷期、目前面临的挑战和机遇做出了分析，并对杜比未来的发展做出展望。
“品牌”二字已成为当今人类生活中出现频率的关键词之一。消费者对品牌的青睐使得企业别无选择地要将品牌营销进行到底。品牌资产是企业在未来市场赢利的战略性资源，如何有效地进行品牌管理、建立企业的强势品牌是中国企业在进入WTO后所面临的重大挑战。品牌实践发展的需要催生了品牌理论研究的丰硕成果，有关品牌研究的文献可谓汗牛充栋，这些研究成果为企业塑造品牌提供了极好的指导意义。品牌研究的文献基本分为两大类：一类注重于品牌理论的介绍；另一类则偏向对品牌实践的描述和分析，语言文字呈现出浓厚的文学色彩，可读性极强。在品牌理论研究的著作中，有关品牌理论的研究体系及内容并没有形成如《市场营销管理》的共识模式，目前，还未见到一本系统介绍品牌理论的教科书。 《品牌管理》一书致力于系统、全面地介绍品牌营销
《纽约时报》畅销书CRUSH IT的作者重磅新作。 亚马逊超级畅销书，经管类名。 Twitter首席执行官迪克?卡斯特罗、Zappos网站创始人谢家华鼎力推荐 亚马逊、宝洁、锐步、亚美亚、Yelp热力追捧的经济原则 本书从全美十大畅销书出版公司之一的哈珀?柯林斯出版公司引进出版。 著名企业家加里?维纳查克通过本书告诉我们，企业无论规模大小，都可以借助消费者的口碑传播，通过同样的社交媒体平台，对自己的客户群实施一对一的特别关注。本书以大量雄辩的事实证明，我们已经进入了一个崭新的商业时代，那些能够获得*回报的不再是利用巨额资金大肆进行广告宣传的企业，而是可以向世界证明它们比任何人都更关心自己客户的企业。能够充分利用社交媒体口碑优势，能够促使企业文化更加关注客户并对他们释放善意的企业和品牌，更有机会
我们 中国艺术设计教育进入了繁荣发展的关键时期，以发展的角度来看，艺术设计教育的早期知识构建及专业知识的传播功不可没。然而，传统的教学方法观念落后，内容陈旧，难以满足高度发展的社会需求。近年来许多院校及时调整了课程设置，完善了课程体系，在教学内容和教学方式上进行了大力改革，并出现了一些教学探索方面的教材和专著，这是一种非常好的现象。要知道艺术设计方面的教材在专业构建的早期可谓寥若晨星，之所以艺术设计专业没有“院编”教材的原因有多种，首先，不同的学校教学目标、办学层次不同；其次，艺术设计是与时俱进的专业，有不断更新补充内容以适应发展需求的特点；再次，艺术设计的创造性思维不同于理工学科，因为有着“艺术”的界定而使设计没有*的衡量标准。所以，长期以来艺术设计教育因校不同、因人而
可口可乐、奔驰、波音……这些名声响彻世界的品牌都已走过了百年的历史，而他们创造的百年品牌奇迹也为人们津津乐道，后起的创业者们也纷纷向这些伟大的品牌学习，然而你知道这些伟大品牌得以长盛不衰的原因吗？ 本文通过梳理这些伟大品牌的发展历程，揭开伟大品牌发展过程中的奥秘。他们或以质量取胜、或以技术创新得以发展、或以对品牌的经营而为人们称道，对消费者负责也是他们一直秉承的态度。 其实，如果仔细研究一下这些企业的话，我们不难发现，这些企业都有一个共性，那就是它们都拥有着自己独特的企业文化。而这种企业文化往往要经过多年的积累和沉淀才能形成。可以想象，对于这些企业来说，如果没有一个明确的目标，没有一个坚定的信念的话，它们是很难形成自己独特的优势的。 独特的优势是一个企业得以在商
品牌内化是服务品牌资产的重要组成部分，员工 在服务企业获取竞争优势的过程中扮演重要角色。品 牌内化将品牌管理和品牌传播的对象拓展到企业内部 和员工层面．丰富了品牌资产的内涵，更有效地为企 业塑造了品牌这一竞争利器。品牌内化包括组织层面 和员工个体层面，国外对品牌内化的研究重点在员工 层面，并从人力资源管理和内部营销两条主线开展研 究。《服务型企业品牌内化对员工顾客导向行为的影 响研究》由李辉所著，《服务型企业品牌内化对员工 顾客导向行为的影响研究》采用两条主线交互作用的 模式对员工品牌内化进行了系统研究，并探索出本土 化的服务型企业品牌内化特征维度，开发出相应的量 表，构建了服务型企业品牌内化对员工顾客导向行为 的影响模型，进行了实证检验，丰富了服务型企业品 牌的内部营销管理模式，发展了内
本书收录了2008—2009年度中国市场表现*的13个品牌建设案例，这些品牌企业在金融危机的大背景下认真寻求新的能够触动消费者利益认知的关键敏感点来塑造自己的品牌。它们敏于挖掘消费者的精微需要，善于迅速调整自己对于消费者的产品或者服务供给。本书深入探讨这些企业品牌建设的创新精神和指导价值，希望帮助更多的企业找到一条塑造伟大品牌的有效捷径。
《中小企业战略品牌管理研究——聚焦品牌资产》由张梦霞著，全书以品牌资产管理为核心，以北京市中小企业为例，分六个部分进行了案例分析和理论探讨。具体地，部分界定了北京中小企业的内涵及行业结构特点和北京市政府针对北京中小企业发展提供的政策支持和导向。第二部分基于顾客的品牌资产金字塔模型分析，比较了顾客资产与品牌资产的区别与联系，通过实证研究探索品牌资产客户购买倾向的影响，分析了以品牌个性为驱动因素的消费者品牌偏好、品牌态度、品牌忠诚和品牌购买倾向特征。第三部分精选了北京七个老字号进行品牌营销调研与品牌资产状况诊断，分别对七个案例进行了横向和纵向的比较分析。第四部分基于品牌资产理论对中外品牌营销策略做了比较研究，并选择了化妆品行业的两个中外品牌进行比较性案例分析和实证研究。第五
本书是“高等学校市场营销学系列教材”之一，致力于系统、全面介绍品牌营销的基本理论。本书理论体系的构建围绕单个产品的品牌营销、品牌系统（多个品牌）管理和品牌资产管理展开。全书的阐述分为四个层次。（1）单个产品的品牌营销，主要分析如何塑造单个产品品牌；（2）品牌系统的管理；（3）品牌资产管理；（4）品牌营销新趋势。本书对于读者理解品牌和品牌管理，进行卓有成效的品牌营销、建立企业的强势品牌具有重大指导意义。 全书自2006年出版以来,连续多次印刷,深受市场和高校读者欢迎。作者对近十年来的品牌管理理论研究和实践发展进行了梳理和归纳，更新了更有时代性、典型性的案例，使本书更贴近管理现实和操作实践。案例既有本土的，也有国际的，既有成功的品牌管理做法，还有对失败的品牌管理的展示，这一切都对加深读者
本书所选的27位中国品牌大师，全部来自中国品牌研究院2007年12月18日对外公布的“中国品牌大师”名单，这是国内首次有机构评定“中国品牌大师”，也是屹今为止国内企业家获得的荣誉。 他们当中，既有代表冲破行业垄断格局的海南航空、平安保险、招商银行的掌门人，也有代表挫败跨国巨头侵食的正泰集团当家人，更有代表民族工业崛起的吉利汽车总舵手，还有代表开创全新商业模式的*创始人，亦有代表跌倒之后东山再起的巨人集团CEO，更多的是手持独门武器，成为各自行业龙头企业的领军人物。 他们以各自不同的经历，演绎出超人的经营智慧，诠释品牌的真谛。从他们身上，我们看到中国品牌崛起的力量。
《中国*品牌建设案例》收录了2011年度中国市场表现*的8个品牌建设案例，这些案例已经超越了局部传播行动的构思与实施，开始了真正的系统的品牌表达的寻根与思考；在经济处于迷局的当口，通过差异化手段建构和拓展品牌所代表的无形资产才是根本目的。《21世纪经济报道》专著的《中国*品牌建设案例》深入探讨这特企业品牌深层开掘的创新精神和指导价值，希望帮助更多的企业撼到一条塑造伟大品牌的有效捷径。
李滨编著的这本《品牌资产管理》对于品牌资产管理的全过程进行了较为系统和全面的研究和探讨。 教材中不仅介绍了大量国内外品牌资产管理的成功案例，还分析了一些失败的品牌资产管理的原因。在体例上也有所创新：不仅分别在每章节有引例，穿插以理论为支撑的不同视点；而且在不同的章节均有精辟的案例分析，配以思考练习、小结以及关键术语和注释，为读者学习品牌资产管理的相关知识和掌握每章的主要内容提供了简便易行的途径。 本教材可作为高等学校经济管理类专业教材，也可以作为工商企业的相关培训教材。
《*裁缝皮尔·卡丹》以故事体的形式讲述了世界时装大师皮尔·卡丹通过个人奋斗，艰苦创业、取得成功的经历。皮尔·卡丹出身于意大利一个贫苦农民家庭，自幼喜爱缝制小服装，他曾到裁缝店店当过小学徒，开发了自幼以来的天赋。后来他独闯时装之都巴黎，开创了从赤手空拳到集世界*服装大师。
60多年前，刚成立的三星只是一家小商铺；30多年前，三星为了生存而替日本公司打工；10年前，三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。然而，如今的三星是全球品牌价值提升快的公司，是*的一流品牌，被视为是世界著名的电子巨头索尼公司的头等劲敌。 三星早就明白，能否掌握技术专利对一个企业占领市场非常关键。因此，自己没有研发出来的技术，三星就用资本去换技术。其结果就是三星的很多产品成为世界，三星的专利申请连续多年排在世界前10位，也主导着很多行业标准。 从1996年实施成为奧林匹克*赞助商（TOP计划）开始，三星大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的策略。 在广告宣传上，三星将产品定位于高端市场，而不是
刘世忠编著的《品牌策划实务（第2版）》从操作流程着手：从产品前期出生到产品上市，再从无品牌知名度到打造成名牌，从小企业做到大企业，让读者熟悉市场运作的全过程。同时，书中运用大量鲜活案例，解析了国产知名品牌（如背背佳、舒蕾、农夫山泉等）怎么从无到有，在强大的竞争对手中夺市场，再从有到大（如格兰仕怎么从羽绒服和鸡毛掸子转到微波炉，以及海尔怎么从冰箱延伸到其他产品等），企业不断发展壮大的全过程。《品牌策划实务（第2版）》理论联系实际，语言诙谐幽默，既可作为大专院校学生学习品牌策划的教科书，也可作为广告、策划业内人士的操作宝典。
