本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法： 1. 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2. 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3. 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4. 提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的
本书主要介绍了羽衣甘蓝、球茎茴香、黄秋葵、红梗叶忝菜、菊芋、荠菜、空心菜、冬寒菜、紫背天葵、香椿、香芹菜、罗勒、荆芥、薄荷、紫苏、韭葱、芦笋、香芋、山药、婆罗门参、樱桃萝卜、根芹菜、牛蒡、水芹、荸荠、慈姑、水蕹菜、茭白、芡实、莲藕、菱角等31特种蔬菜的形态识别、优良品种、特种栽培技术、主要病虫害的防治技术、贮藏加工技术等，全面地总结了当前特种蔬菜的栽培新技术和病虫害防治实用技术。 本书通俗易懂，内容丰富，技术先进，可操作性强，是特菜生产的实用性和创业手册，适合广大菜农、基层农业技术人员和农业院校蔬菜种植、植保等相关专业师生参考。
这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。 几十年中，这种坚守让星巴克人共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。 星巴克何以成为星巴克，它的历程不仅记录着发展和获胜，它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明，一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。
《*新100个大学生创业致富金点子》是作者魏 勤从全国300多个大学生成功创业者当中，认真梳理 出100个具有代表性的大学生创业故事，全面剖析了 他们的成功之道。并针对大学生创业中的关键问题， 如创业项目准备、企业经营理念、产品营销秘籍、团 队建设、企业制度、财务管理、风险控制、融资渠道 、创新之道等，进行详细解说。本书是中国大学生* 成功、*励志的创业案例智库，对激发大学生的创业 热情，提升大学生创业能力等有很强的现实指导意义 。
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为什么有些人创业成功，另一些人却惨遭失败？为什么有些人能在20岁时让钱来找自己，另一些人到了50岁还在四处找钱？什么是创业力？创业究竟需要具备哪些能力？在我们的身边，有一群“80后”创业者们正在用生动的创业故事和坚定的创业行动，以鲜活的方式为我们诠释着这一系列问题。 作者以第三方的角度全方位、近距离地记录了这些成功创业者的成长历程。全书共12章，解读出当代青年创业者应具备的12种能力——影响力、决断力、执行力、团队力、沉静力、梦想力、诚信力、自省力、偏执力、学习力、责任力和掌控力。 创业不是简单地创办一家企业，而是以毕生的奋斗去成就一番事业。对于“80后”一代人而言，需要更多的智慧和更大的勇气，才能照亮青春，改变命运。
????本书定位于为大学生创业提供指导，在阐述相关创业理论的基础上，更加强调实用性。编写中紧扣教育部规定的教学大纲，充实大量鲜活的创业案例，结合典型的创业案例分析和创业政策环境教学，使学生掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发学生的创业意识，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业就业和全面发展。 ????这本《创业基础》是集体智慧的结晶，本书是由教材编写委员会共同谋划，由安徽理工大学、安徽工业大学、安徽中医药大学、铜陵学院和新华学院等高校的工商管理类专业教师共同编写的，作者全部是创业培训师，常年奋战在创业培训*线，熟知创业政策，对创业教学颇有心得体会，教材中随处呈现出他们对大学生创业的真知灼见。
《人人都是创新者 让你做事更具创意的简单方法》大致分为两部分。一部分旨在介绍可以让你做事更具创新性的方法。它概述了一些方法，并给你提供一个新鲜的视角来发现创新的机会并把握机会。随后还讨论了如何运用这些新想法，并从中确定哪一个想法可以付诸实践。另一部分旨在介绍对于不论大小的组织都适用的，能鼓励每一个成员都具创造力的创新文化。解释了如何让组织中的每一位成员都认为创新是他们工作的一部分，概述了一种方法，可以让管理者获得每一个人对改善组织的想法并找到好的那个来付诸实践。重要的是不要认为自己没法创新，或是你的任何一位同事没法创新。这并不是只有我们中的个别人可以做到的事情，我们每个人都有潜力。创新并不是一种天赋，只是思维的一个状态。
30年前，腼腆、沉闷、自卑、胆怯的潮州农村姑娘周炫杞，离开贫苦的乡下，经过30年的努力，如同蚕蛹化蝶，变成了一个乐观、自信、开朗、豁达的智慧女性；周炫杞身上有着执着的性格和一颗追寻梦想的心；有一股不服输，不怕失败的劲头；她看似柔弱，内心坚强的性格，使成功的奇迹成为必然。从潮州到深圳到北京，再到深圳，经历了家庭、婚姻、事业的变故和磨难，生活的苦难没有打垮她，反而给了她更多的机遇与砺炼，让她一步步走向成熟和成功。今天，周炫杞的执着努力终于得到了回报，实现了自己的梦想，缔造了普度——速记王国，并朝着更高更远的目标前行。相信本书的出版对正在创业中的年轻人会有所启迪。
本书是*精品课程“创业教育”的配套教材，是根据**教材改革精神要求编写的一本实用型教材。全书共分五篇十四章，对创业者应具备的能力，如诚信力、决策力、管理力、创建力和社交力等的培养，以及如何成功定位自己的企业、如何进行经营准备、如何进行企业申办、如何建立销售渠道及产品定位、如何规避风险等问题，通过案例从多角度进行分析和探索，既有成功者的经验，也有失败者的教训。同时，列举经营实例，以实用为主，颇有借鉴作用。 本书可作为高职高专院校经济管理类相关专业的创业管理教材，也可供相关人士阅读参考。
首位登上白宫创新奖领奖台的华人况秀猛和他的同事，详细讲述在美国创业11年的历程和心得，真诚分享创办企业年均复合增长率高达53%、连续5年入选美国500强发展*快私营企业奖的奥秘： 在回答问题时，分清客户所想和所需至关重要； 要记住，当一个客户想要购买钻头时，他真正需要的其实是用这种钻头钻出的洞孔； 在解决问题的过程中，善于调动他人，与他人互动，就能无形中让他们成为自己队伍中的一员； 善用正面引导，就不会听到否定的答案； 在遇到难以解决的问题时，与其浪费时间和精力寻找简单的避绕方法，不如走艰苦途径，寻求真正的解决方案； 每一次灾难都包含一个可以改变未来的思想种子； 让团队成员喜欢他们所做的事情，是创建冠军团队的*重要部分！
《开一家赚钱的鲜花店》对开店前的调查，以及要做的诸种准备，包括经营准备、专业准备、手艺准备等各方面，还有经营中可能会遇到的问题及如何解决一一进行阐述，力图尽可能广地涵盖开花店的各个方面，让准花店店主们既有宏观的认识，又能有细节的把握。这不是一本只谈理论的书，而是一本结合了实际操作案例的指南。开花店不是纸上谈兵，必须在实践中获取经验和教训。《开一家赚钱的鲜花店》结合了丰富翔实的案例，让准花店店主们在轻松的氛围中收获专业的开店知识。
郑慕强、徐宗玲编著的《中小企业外部网络与创 新绩效--来自潮汕产业集群的实证研究》首先通过对 潮汕地区的三个不同行业(潮阳、潮南的花边内衣行 业、汕头的包装印刷行业、潮州彩塘的不锈钢行业) 的企业集群的224家中小企业进行问卷调查，以及在 汕头内衣名镇的28家企业进行针对性的深度访谈。《 中小企业外部网络与创新绩效--来自潮汕产业集群的 实证研究》通过系统比较的方法详细分析了潮汕中小 企业对创新能力提高与经济实力增强的作用。其次， 利用层次回归与路径分析实证研究了企业外部网络通 过吸收能力作为调节和中介作用来影响企业的创新绩 效。后，结合案例分析，检验了实证研究结果并提 出，了新的研究思路。
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
一本好的创业书，需要有两个条件：第一，作者必须经历过创业，优选还有创业成功的经验，否则他就只能写创业陷阱，而且很遗憾，光会写陷阱的在今天没多少说服力；第二，作者必须研究过创业本身，必须省察人心最深处的冲动和创业中最残酷的真相，并提供解决方案。符合第一个条件的人很多，但是符合第二个条件的人很少。很幸运的是，何飞鹏属于极少数具备两个条件的人。 他自从上大学以来，三十余载致力于创业：他摆地摊卖过冰棍，开过小超市，办过报纸、杂志、网站。他做过小买卖，也做过大生意。他自己开过公司，跟家人开过店，和朋友一起创过业；他曾经负债上亿，曾经拿夫人的保命钱给员工发工资，曾经因周转金不足借过高利贷；他也曾经创造了上市三天就宣告成功的奇迹，他成就了台湾第一大杂志，创办了台湾优选的出版集团……最重要
