作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近 30 年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
云雾缭绕的哀牢山上，白发苍苍的老人穿行在万亩橙林间，昔日的 亚洲烟王 已俨然成为一位平凡老农 他就是褚时健。在时代纪录的镜头下，这位充满传奇色彩的耄耋老者，褪去所有光环，静静地讲述自己的一生。 历经坎坷，他是否参透生活的真谛？几番沉浮，企业对他意味着什么？褪尽繁华，他对身后的家庭怀着怎样的感念？本书根据对褚时健的贴身采访与记录，用前所未有的真实笔触、弥足珍贵的独家摄影资料，完整还原了有血有肉、性情坦荡的褚时健，使读者得以体会他的真切和宽容、坚韧和认真，感受他对家庭、企业和社会的责任与担当。
创业的路上，总有一些坑，在等着创业者。 如何将创业想法落到实地？如何找到一个靠谱的合伙人？如何制作商业计划书？如何找到*笔融资？如何分配股权、 期权？如何维持运用一家初创公司 一旦开始创业，这些纷纷扰扰的问题，将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里，一旦招架不住，稍有不慎掉进坑里，就有可能落得个创业失败的下场。 本书从实战出发，结合大量的实际案例和丰富的创业经验，为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等全方位的创业指导，指明创业误区，提示创业风险，为广大创业青年提供借鉴，帮助有创业梦想的读者实现理想。
做着自认为 没意思 的工作，渐渐变成一个无聊的人，过着无聊的生活；不相信自己的实力，得到全是因为 走运 ，不敢做出新的尝试；眼中的光芒逐渐消失，以 成人化 的方式生活，丧失了创造力和想象力 不！必须打破现状！在这本书中，作者将每个人都定义成一个 反叛者 ，通过尖锐且幽默的文字，为陷入工作僵局中的你提供了21条具体的指导原则。每条原则下，你都能看到事情的多面性，并发现原来突破日常禁锢自己思维的壁垒如此容易 感到无聊不如重构自己的责备思维，不敢尝试是因为你有负担症候群，不如跳出成人的行事方式，因为我们天生就是创造性人才。 这本书带你打破规则，突破标准，在条条框框之外为新的创意和想法寻找展现机会，让你眼中*乏味的工作都变得富有创造性和有趣！
世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案，致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场，到现在建立起令对手望而生畏的产业地位，施耐德面临了很多挑战，实现了很多跨越。作为一家成功进军中国市场并取得全球性认可的跨国企业，施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。 本书由施耐德电气郑重授权，以时间为线索，从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例入手，真实地展现了其成功的产品竞争及与并购方式。作为世界*公司，它独特的生产、物流、仓储及销售体系，尤其是****的商业方法与思想，给许多企业提供了做大做强的实际参考。
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
SOHO——SmallOfficeandHomeOffice，即在家办公，或租用小办公室办公，它代表了一种更为自由、开放、弹性的工作方式。外贸SOHO是指在家办公的外贸人或是在家创业从事外贸工作的自由职业者。 由陈霜华、陈琦、胡俊芳编著的《外贸SOHO创业新招数(批上海高校创新创业教育实验基地系列教材)》从一个从事外贸SOHO创业者的视角，介绍了从事外贸SOHO创业的条件、主要步骤、开展业务的具体做法及风险防范等内容，使初学者得以培养自己的创新精神、创业能力，提升从事外贸业务的综合素质，为在校大学生和毕业生实现自主创业、实现人生价值提供一种新的工作方式。 本书内容共分为9章，包括外贸SOHO创业条件，外贸SOHO主要步骤，国际市场调研，利用网络资源开发国外客户，商务谈判中的报价处理，商务谈判中的运输方式、国际结算、寄样和验厂处理，外贸SOHO
首位登上白宫创新奖领奖台的华人况秀猛和他的同事，详细讲述在美国创业11年的历程和心得，真诚分享创办企业年均复合增长率高达53%、连续5年入选美国500强发展*快私营企业奖的奥秘： 在回答问题时，分清客户所想和所需至关重要； 要记住，当一个客户想要购买钻头时，他真正需要的其实是用这种钻头钻出的洞孔； 在解决问题的过程中，善于调动他人，与他人互动，就能无形中让他们成为自己队伍中的一员； 善用正面引导，就不会听到否定的答案； 在遇到难以解决的问题时，与其浪费时间和精力寻找简单的避绕方法，不如走艰苦途径，寻求真正的解决方案； 每一次灾难都包含一个可以改变未来的思想种子； 让团队成员喜欢他们所做的事情，是创建冠军团队的*重要部分！
作者在13年的创业经历中，听取了各式各样的商业建议，并且将其中的大多数付诸实践。几年前，在无数次失败后，他开始认识到，大部分所谓百试不爽的商业建议都有问题：很多时候给出建议的人能力并不合格，很多时候别人给出建议只是为了从中盈利，于是这些建议反而将人们从正确的方向越带越偏。 本书的作者从自身创业道路上的真实教训出发，摒弃了大多数老生常谈的商业建议，教你摒除外界干扰，帮你在创业迷茫时回到正轨、找到真正的前进秘诀。
所谓的新生代企业家，是指当下中国*活力、*想象空间、引领着新商业变革的青年企业家，他们的出现，颠覆了传统的商业模式和定律，带来了革命性的变化，他们逐渐走向神坛，成新的商界领导者。 本书以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：**的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到**的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。
本书立足于政府和企业的现实需求，充分考虑了企业绿色技术创新行为中相关主体的多元化、异质性、适应性和复杂交互机制，采用计算实验方法，深入探讨了不同环境规制政策及消费者需求偏好对企业环境技术行为的微观影响机理，并进一步揭示了个体微观行为与系统宏观现象之间的内在联系，为政府环境规制的出台提供了理论依据和决策参考，具有重要的理论价值和实践意义。同时，著作对企业绿色技术创新行为的建模思路和计算实验平台的设计与实现过程均进行了详细的介绍，可以作为其他研究人员运用计算实验方法建模的实例参考。
现在这个时代，数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业，成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷，他们依然前赴后继，在一次一次的洗礼中，创业者变得纯粹和坚韧，迎接并不确定的未来。 本书作者开篇就明确且现实地告诉了所有创业者，想要确保成功的可复制经验？没有。但是这本书会找出创业前，别人不会告诉你，你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题，作者结合了自己亲身的创业经历，以及上百家成功创业公司的创业历程，得出了 101 个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案，你需要做的就是找出问题，解决问题。
26年前，一个小木匠用600元借款开了一家小小的家具厂；26年后，他是中国家具行业的领袖，他的企业“红星美凯龙”已是“百MALL”连锁的超级家居帝国——红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。 在他看来商业上的成功并无值得炫耀之处，*的成功在于不断地成长。对于成长，他有着极高的悟性。他能从小家具门市的操作中悟出未来中国家具业的再生和繁荣，也能从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。这种智慧是千锤百炼之后对事物本质和规律的把握，是对细节的发现和掌握。 在这部“成长哲学”里，从父母对他人格品质的教育，再到自己如何培养孩子，车建新将告诉我们，智慧如何锻炼和培养。
26年前，一个小木匠用600元借款开了一家小小的家具厂；26年后，他是中国家具行业的领袖，他的企业“红星美凯龙”已是“百MALL”连锁的超级家居帝国——红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。 卸下企业家身份的车建新是一个用内心感受外物、用思想感召生活的人。商道之外，正是这些关乎哲学、关乎生命的思考，助车建新决胜商场、屹立成功之巅。他不放过生活中任何细节，对习以为常的东西提出全新的思考方式。在这部“生活哲学”中，车建新将多年以来砥砺琢磨的思考，装入一个逻辑系统中，包括从人生到情感，从生命科学到传统养生等等对生活和生命的全新观点。
中国每年有多少人在创业？这个数字必然是千万级的。在千千万万人当中，能创业成功的又有几人？有时候，创业是人前风光人后辛酸，有时候，创业是打落牙齿和血吞。有项目没资金怎么办？有资金没人才怎么办？有人才没管理怎么办？创业的过程中，有太多的问题和难关，而比艰苦更难忍受的是孤独。 本书的作者正是一个“在路上”的创业者，待过微软，混过硅谷，做过天使投资人，而现在，他重要的身份是，一名普通的创业者。他将自己的创业经历用日记的方式记录下来，以这种方式排遣创业路上的孤独。这一篇一篇的日记中，记录着他创业路上的重重困难，以及随着创业深入而产生的思考，这些真挚的文字，曾引发过无数创业者的共鸣——原来大家都在受着一样的煎熬。 成功的创业者有着相同的光鲜，未成功的创业者有着相似的困惑。
《奇才》一书分析了少数极其成功的连续突破性创新者 爱因斯坦、富兰克林、埃隆 马斯克、爱迪生、尼古拉 特斯拉、玛丽 居里和乔布斯。他们做出了一个又一个改变世界的伟大突破。 这些创新者不只聪明勤奋，还极度自信，相信自己能够克服任何障碍。除此之外，他们还满怀激情、理想主义，正是这些让他们经受住批评、毁灭性的失败，并忍受着远离人群的生活。 当然这些特质并不一定能让他们变成天才或高产的创新者，但在《奇才》中，创新学领域的*专家、纽约大学管理学教授梅利莎指出，理想主义、智力超群、自信 这些人格特质的特殊组合，却能变成强大的创新力。只要组合得当，这些不稳定、混乱的特质就会变成奇思妙想的大脑。作者从科学的视角来审视这些特质，并告诉读者如何培养这些特质和激发自己的创意思维。
● 怎本书呈现了作者李翔于2020年采访水滴公司创始人、前美团外卖联合创始人沈鹏的内容。在这本书中，你可以看到一个年轻人是如何刻意训练自己，并完成从零到一的过程的；也可以看到一个年轻人是如何设定目标，如何为这个目标选择路径，如何找到适合自己成长的环境的榜样，又如何为自己要做的事情匹配价值观和方法论。表现于外在，就是他从一个公司实习生，成长为一家独角兽公司的创始人。 ● 加入这场高质量的对谈，你就能看到一个 的年轻人、一个仍然在飞速成长的创业者，看到他的世界观和方法论是什么样的，从中进行借鉴并获得启发。所谓的成长，不是自然而然地成长，而是有意识地自我训练。 ●《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代 的商业实践者和价值创造者，与他们深度对
创业维艰，但在创业之后要保持公司不断发展也同样具有挑战。 不断变化的市场，翻天覆地的技术变革，残酷的竞争环境，为什么一些公司能够适应，而另一些公司却停滞或死亡？ 为什么一家公司已经具备了资金、技术、渠道、供应商、人才、创意等追求成功所需要的一切因素，却反倒更容易停滞不前？ 本书就此提出了一个全新的观点：在过去的一个世纪中，企业因为对效率过度关注而丧失了创新能力与适应能力；高效虽然能带来一时的经济效益，却不能长久，唯有不断提升自己破坏性创新的潜力才是企业的立足之本。因此，本书为读者们提供了一个框架，该框架将独特的优势资源、商业模式与外部环境中的市场机遇、经济政策、科学技术、社会文化结合起来，使企业能够应对外界的变化与挑战。 本书的作者是成功的企业家、企业首席执行官和加拿大卡尔加
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的
马云说： 任何事情，只要你喜欢，只要你认为是对的，就可以去做。如果思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦。 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。 失败只能怪自己，除非大家都失败。现在有人成功了，而你失败了，就可能怪自己。哪怕你运动不好，也是你不对。 战略没有细节，等于一堆废纸。 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 *、*网、支付宝、阿里软件、雅虎口碑、阿里妈妈……这一切的努力，只为实现初的梦想——让天下没有难做的生意。 尽管马云曾言阿拉巴巴集团至今所“取得的阶段性成绩*不是努力聪明的结果”，但能够捕捉并把握住“伟大的时代、国家和产业所带来的巨大机遇”也绝非等闲之事。 本书还
本书是*精品课程“创业教育”的配套教材，是根据**教材改革精神要求编写的一本实用型教材。全书共分五篇十四章，对创业者应具备的能力，如诚信力、决策力、管理力、创建力和社交力等的培养，以及如何成功定位自己的企业、如何进行经营准备、如何进行企业申办、如何建立销售渠道及产品定位、如何规避风险等问题，通过案例从多角度进行分析和探索，既有成功者的经验，也有失败者的教训。同时，列举经营实例，以实用为主，颇有借鉴作用。 本书可作为高职高专院校经济管理类相关专业的创业管理教材，也可供相关人士阅读参考。
《大学生就业与创业训练》分为就业训练、创业训练、职涯规划训练3部分。主要内容包括：员工常识；做好进入职场的心理准备；强化“员工”意识；现代职场常识；基本的工作能力；提高工作效率；积极参加社会实践活动等。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯和微软的创始人比尔·盖茨。二人都是个性鲜明、卓尔不群、各领一时风骚的经营者。他们是改变世界的天才，是令员工又爱又怕的老板，是让合伙人头疼的搭档，也是20世纪杰出的经营者代表。 本书通过比较，解读二者具有的12种与众不同的能力。 从大胆的行事风格、经营者的判断能力，到与部下及外部的沟通能力、击败对手的摧毁能力，本书将一一为您解读，各种趣闻轶事穿插其中，娓娓道来。
