全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔 平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入 右脑时代 ，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即 三感三力 ，才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路完全颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说，是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书针对每一项全新思维能力都附有一个工具箱，详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导，对于每一个
本书是对现有和未来领导者的一封邀请信 请他们停下来思考并重新审视和革新他们的领导方法，从而能够成为卓越的领导者。书中揭示了一种前沿的、系统的领导模式，它在不同行业的优秀企业中已经被反复证明，可以为组织创造出可持续的增长和价值。 从管理生到全球CEO，任何有理想、有抱负的领导者，都将从这本书中受益。安德烈 拉克鲁瓦在书中回顾了自己数十年充满挑战且成绩斐然的领导生涯，并在此基础上进一步发展出如何发挥领袖的力量，使企业蓬勃发展的普适公理：领导力10原则。 书中将解释如何以简单的方式激励全球性组织，超越竞争对手；如何领导组织真正做到以客户为中心；如何用最好的方式激励员工跟随企业的顶层设计；以及如何能使企业获得持续的生命力，在未来几十年中立于不败之地。 对于安德烈 拉克鲁瓦来说，可持续性永远
本书讲述了一家享誉全球的公司和一个丹麦家庭的非凡故事，他们90年来一直捍卫儿童的游戏权利，并相信成年人也应该抽出时间来培养他们内心的孩子。《乐高传》建立在丹麦知名传记作家詹斯 安德森对乐高90年公司档案的独特访问，以及与乐高集团前总裁兼首席执行官、创始人的孙子克伊尔德 克里斯蒂安森的广泛交谈之上。 《乐高传》是一本引人入胜的书，讲述了几代人对童年的看法和游戏的重要性，也是一个重要的商业案例研究，说明创新和创造力如何帮助领导者将乐高从一个小型木工企业转变为世界上最大的游戏材料生产商和世界上最受喜爱的品牌之一。
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家，还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践，他形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，并将华为推上了世界科技的，成为万物互联时代的领导者。 本书是著名财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书，读者不仅可以提升自我修养和管理能力，还能获得激发个体和组织活力的有效方法。
英伟达，人工智能计算领域的 ，致力于开发芯片和AI软件，为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日，英伟达成为 市值超过3.6万亿美元的公司，超过苹果和微软，问鼎世界 。英伟达的成功究竟是一夜成名，还是筹谋已久？这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程， 公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片 的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的 地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其 地位，以及未来的企业发展规划等。黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，其地位堪比史蒂夫·乔布斯。作为世界上 家由华裔创立的万亿美元市值公司的掌舵人，
这是一部互联网KOL、创富英雄在互联网技术革命到来时，借助新媒体将个人能量放大，一跃逆袭成为各领域 头部 的故事。 本书向读者展示了他们在这个时代的不同境遇：表达者打破内容封闭，跨界者探索人生极限，从赚钱思维到生财有术，逆袭者突破职场迷思，创业者赶赴人生修行，像设计产品一样设计你自己 这个时代让他们充分展现了才华，完成了自我价值的实现。他们也深刻地影响着社会向着纵深层面的发展，从而为打破阶层固化，推动社会文明与进步树立了时代的精神偶像。
特斯拉CEOZip2、X.com、PayPal、SpaceX、太阳城的创立者美国 工程院院士爱迪生发明奖、霍金科学传播奖获得者……作为 广受瞩目的人物，马斯克身上的标签一直在增加，以至于你很难定义他。从Zip2、X.com、PayPal，到SpaceX、太阳城、特斯拉，马斯克的每一次跨领域创新，都体现了非凡的智慧。他所开创的事业，无论是深度还是广度，都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历 不寻常且引人注目的存在，是当代富有远见的传奇发明家和实业家的混合体。他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像科幻小说中的黄金时代一样丰富而深远的未来。这本书是 埃隆？马斯克授权的传记。在将近4年的时间里， 科技记者阿什利？万斯与马斯克有超过40个小时的深度对话，记录了马斯克从南非到 商业世界的不凡之旅。作者深入特斯拉、SpaceX等公司，亲密接触了马斯克的
华尔街早已不再是那种陈旧的商业模式了。近年来，投资银行和对冲基金已经逐渐转向通过量化交易策略和衍生金融产品来获得利润了，它们招募了大量拥有博士学位的学术精英，这些精英对这些易波动的金融产品进行建模并管理相应风险。时至今日，公司的财富和金融市场的稳定通常依赖于数学模型。 宽客 ，即受过系统科学训练的、构建这些模型的数量金融从业人员，逐渐成为华尔街上的重要玩家。在华尔街的宽客中，没有谁比伊曼纽尔 德曼更知名的了。德曼是早一批转投华尔街的高能粒子物理学家，他在华尔街从业17年，后来成为高盛的常务董事，并且是著名的高盛量化策略小组的领导人。他是当今应用广泛的、*有影响力的金融模型的合作开发者。物理学和数量金融看上去并不是那么相似。但正如德曼所说的那样， 当你研究物理学的时候，你的对手是上帝
本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体，以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容，从问题导向、价值导向出发，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位，旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来，以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。 本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业管理者，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。
而本书是围绕"培养积极的组织文化 展开，以"帮助指导组织的各个层面创造积极和富有成效的工作环境 为目的，基于Emergenetics的工具和原则，通过自我发现和共享的启发过程帮助读者改善沟通及表现，了解自身的思维和行为偏好，以更好的对自己的技能、习惯和行为有所了解。当人们充分了解自己，并且愿意分享出来，就有助于团队的协同与建立，团队成员可以通过"借用他人的大脑 更有效地合作，以提高效率和生产力。本书是作者与客户合作25年多的研究与经验的结晶，本书的7个原则代表了Emergenetics的*实践。本书可以帮助读者了解：（1）如何改变自己的语言艺术，改变自己的维模式，并*终导致行为的变化；（2）深入了解自己和同事在认知和行为层面上的真正差异；（3）能够发现每个人带来的优势，并协同这些优势进行更有效的协作（4）学习如何将这些相同的
《创业与中小企业管理学科前沿研究报告》特色： （1）前沿性。本系列报告能体现国内外学科发展的新前沿动态，包括各学术领域内的新理论观点和方法、热点问题及重大理论创新。 （2）系统性。本系列报告囊括学科发展的所有范畴和领域。一方面，学科覆盖具有全面性，包括本年度不同学科的科研成果、理论发展、科研队伍的建设，以及某学科发展过程中具有的优势和存在的问题；另一方面，就各学科而言，还将涉及该学科下的各个二级学科，既包括学科的传统范畴，也包括新兴领域。 （3）本系列报告由各个学科内长期从事理论研究的专家、学者主编和组织本领域内一流的专家、学者进行撰写。 （4）文献性。本系列报告不仅系统总结和评价了每年各个学科的发展历程，还提炼了各学科学术发展进程中的重大问题、重大事件及重要学术
中国优秀企业家在企业经营管理实践中，努力践行科学发展观，加快转变发展方式，带领广大员工，在转型升级、强化管理、自主创新、深化改革、节能减排、国际化经营、推进企业文化建设、推动企业可持续发展等方面绩效突出，特别是在依法诚信经营、积极承担企业社会责任及构建和谐社会等方面发挥示范表率作用，为我国社会主义现代化建设做出了突出贡献，反映和代表了当今时代中国企业家的精神面貌。 为在全社会形成尊重、重视企业家氛围，总结、宣传、推广优秀企业家们的事迹和经验，激励更多的人继续创业，我们将本次获奖的企业家事迹结集成册。目的就是要宣传企业家的事迹，弘扬企业家精神，使企业家这一市场经济中关键的人力资源发挥更大的作用，引领和激励更多的人锐意进取，不断创新，为我国经济持续健康发展做出更大贡献。
本书是知行信创新研究团队长期跟踪和研究华为及其友商的成果呈现。华为的持续成功创新之道可以归结为一个字 傻 ！华为从零起步，数十年如一日地 傻干 傻投入 傻付出 ，终成就了一家年营业收入近几千亿元的企业。本书将华为创新历程分为艰难创业、国内领先、国际先进以及全球引领等四大阶段。每个阶段读者可以从产品创新、经营理念、企业文化、战略思想、管理举措等五个方面系统了解华为的创新实践。
宜家（IKEA）创始人英格瓦 坎普拉德作为 宜家的掌舵者 ，七十多年来他为宜家倾注了毕生的心血，打造了无人能及、新颖独特的宜家哲学和闻名全球的宜家帝国。书中他开诚布公地讲述了 宜家的一切是怎么来的 ，讲述了如何应对面临的商业、梦想、失败、婚姻等问题，将一家17岁男孩创办的小小邮购公司，发展壮大成为世界上*受欢迎的家居零售商。同时也展现了乡村少年英格瓦 坎普拉德从青年奋斗到暮年，*终实现童年梦想的精彩旅程。如果这本书也对你有所激励，助你投入商海劈波斩浪，相信坎普拉德本人也会露出欣慰的微笑。 宜家的一切是怎么来的？到底什么样的领袖才能让公司长久保持活力和繁荣？宜家的经营模式有什么独到之处？它在保持增长、获得成功以及保证安全边际等方面有什么特别的方法或秘诀？宜家的风雨历程总结出一句黄金定
方太是一家企业，更是一种文化现象！ 方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯#一可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。 本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
如何建立仓储制度规范？ 如何规划设计仓库？ 如何选购设置物流装备？ 如何控制收、发、存差错率？ 如何做好配送路线规划？ 如何科学运用作业控制手段？ 如何选择有效的绩效考核模式？ 基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。 本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读，尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施；在此基础之上，着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点，以便于仓储物流从业者提升业务技能和管理水ping。
这是一部告诉 互联网 时代的企业先行者们，如何将企业做大、做强、做精，为管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书，也是一部为 传统企业 创业者们的理想插上务实的翅膀，助企业腾飞的方法论。
本书讲述的是关于人类历史上重要的发明之一 手机的故事。手机的出现改变了人类的交流方式，人们不再受缆线所限，在任何时间、任何地点都可以与其他人联系，手机还带动了一些新兴行业的出现和发展。然而，关于手机诞生的真实故事还没有人讲述过。本书聚焦于一场控制人类交流方式的角逐，涉及政府监管机构、警察、技术突破、失败、石英，还有一匹马，故事的中心则是手机之父马丁 库珀（Martin Cooper）。在书中他描述了自己早年的生活如何影响了手机的发明，还包含了很多关于创新、战略和管理的内容，同时他介绍了个人对移动通信未来的展望。 本书适合企业家、决策者，以及信息通信领域的从业者阅读，同样也适合对谦逊和幽默的领导方式感兴趣和对手机感兴趣的读者阅读，更适合有梦想、希望创造未来的读者阅读。
