所谓的新生代企业家，是指当下中国*活力、*想象空间、引领着新商业变革的青年企业家，他们的出现，颠覆了传统的商业模式和定律，带来了革命性的变化，他们逐渐走向神坛，成新的商界领导者。 本书以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：**的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到**的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。
本书以杰克·韦尔奇的管理生涯为脉络，介绍了杰克·韦尔奇塑造个人领导魅力的法则，分享了让下属保持高效、高度负责的方法，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。无论是大公司，还是小企业，无论是基层员工、毕业大学生，还是项目经理、企业高管，都能从韦尔奇的经验中受益匪浅。
马云向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟及创业以来的经历和各阶段的思考。没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破成功创业的本质。 在产品研发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等方面，都做了独特而富有洞见的思考和开发，为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
“互联网＋”时代创业，马云**是学习的榜样。这本书从马云的创业历程讲起，用图解的形式详细分析了马云的互联网创业哲学。学马云，学什么？马云的人生哲学、战略布局、口才魅力、经营管理以及对资本的驯服，这些都值得创业者学习和借鉴。跟随成功的人，距离成功就不远了。
26年前，一个小木匠用600元借款开了一家小小的家具厂；26年后，他是中国家具行业的领袖，他的企业“红星美凯龙”已是“百MALL”连锁的超级家居帝国——红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。 在他看来商业上的成功并无值得炫耀之处，*的成功在于不断地成长。对于成长，他有着极高的悟性。他能从小家具门市的操作中悟出未来中国家具业的再生和繁荣，也能从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。这种智慧是千锤百炼之后对事物本质和规律的把握，是对细节的发现和掌握。 在这部“成长哲学”里，从父母对他人格品质的教育，再到自己如何培养孩子，车建新将告诉我们，智慧如何锻炼和培养。
他自称完全不懂网络，却一手打造了*帝国，颠覆了中国互联网生态：他演讲激情澎湃，不走寻常路，成为一名孜孜不倦的布道者；他宣称在*，股东的地位在顾客、员工之后，股东却纷纷向他伸出橄榄枝！他如何以颠覆完成超越？ 本书正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的独到智慧。
关于公司社会责任，*为广泛接受的看法是它本质上属于道德责任，或者至少大部分属于道德责任。本书作者提出，公司社会责任实质上应是法律责任。 作者的主张建立在学界对近年来在公司治理、法理学及法律社会学的理论成果上。考察公司实际上承担的社会责任并追溯其法律及道德基础，我们会发现公司社会责任已经蕴含在诸多立法和管制措施之中。从公司社会责任在中国的历史和现状来看，中国的转型经济背景和市场化改革实践均推动了公司社会责任的法律化。
伟大的新想法很少能成就伟大的事业 在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间 你需要的创业资金也会比你想象得要多很多 书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上*好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用*好的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？ 本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的***准则循序渐进地呈现在读者面前。既是创业者的***书目，也是大众了解企业运营与管理的极佳读本。
青年法学才俊及专栏作家邓学平、林海、俞飞、孙伟锋等对中国改革开放初期的著名企业家管金生、牟其中等 28 个经典成败案例进行剖析。《法治周末》组织专门团队，重新梳理并添加三个内容： 一，邀请中国人民大学法学院教授、商法研究所所长刘俊海、中国政法大学教授阮齐林等 法律专家 对相关案例做了精彩的 访谈 分析。 二，邀请北京航空航天大学人文与社会科学高等研究院助理教授、院长助理 田飞龙 博士 对每个案例做了精彩的“ 法治点评 ”。 三，书中收录了法制日报与中国青年报 联合发布分析企业界犯罪深层次原因 的《 2014 年中国企业家犯罪报告 》。 另外，中国社会科学研究生院教授、博士生导师 冯兴元 先生为本书撰写的 序言 ，极富价值，可以说是对处于经济大变革时代的我国法制建设的一种 理性思考 。
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业目前太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
营销，核心的是要了解你是销给谁。 在中国的企业家里，恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落，后还能以一个成功大佬的姿态接受来自80后90后的学习、仰望和膜拜的。所以所谓成功这件事，放在这个“巨人”身上，显得有些那么不太寻常。 本书深刻剖析了富传奇的企业 —— 巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其 “ 当家人 ” 史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以*推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。从而给创业者和管理者以启迪和指导。
取得过巨大商业成就者，有很多；书写立传，用文字解读世界者，也有很多。但两者兼具的，却是少数。而冯仑，就是这少数人之一。 冯仑是一个企业家，成功打造出国内个高端注册住宅小区“新新家园”项目，为中国房地产行业开辟了第三条路。几年之后，他制定了绿色战略，提倡健康环保的居住形式，再一次走在了行业的前头。 他带领公司去中国的香港、台湾地区和美国的纽约做生意，取得了不凡的业绩。他组织行业商会，奔跑各地做慈善，给年轻人作演讲，为大家介绍自己的创业经历。在事业有成之后，他选择了回报社会。他写的《野蛮生长》甚至成了创业者们的书目。 这就是冯仑，一个商业精英，同时也是一个社会学者。 这不是一本冰冷、生硬的励志经管书，而是一本有温度、有血有肉的思想和行动记录。 本书寻找使他成功的因素，给
